动态环境下企业的战略调整

随着市场经济的到来,企业面临日趋激烈的市场竞争以及日新月异的市场环境,如何依靠自身能力在变化无常的市场环境中获得竞争优势,这是企业所必须考虑的问题。而企业仅仅依靠单一、不变的战略已经难以适应市场。企业在制定战略的过程中要充分考虑到企业现有资源和能力,以及现在所处环境和将来可能面临的环境,是一个远瞻性的过程。     

论企业危机管理体系的构建

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时，不同的危机管理将会给企业带来截然不同的后果。危机管理是现代企业的必备职责和必备能力，它是保持企业常青的一个核心能力。危机管理也是企业稳定机制的必要组成部分。现代企业必须通过面对危机、管理危机来保持动态稳定。同时，危机管理能力也是企业竞争力的一部分。因此，加强企业的危机管理机制，提高企业危机管理能力，对一个企业来说至关重要。     

增强企业自主创新能力的对策研究

目前,我国多数企业自主创新能力薄弱,拥有自主知识产权的技术和产品缺乏。要增强企业自主创新能力,必须加快建立现代企业制度,确立企业科技创新的主体地位,增强自觉依靠自主创新实现企业发展意识,要以人为本,强化管理,加大技术投入,不断提高创新能力。     

浅谈组织创新与提高企业竞争力

企业竞争力是由企业技术创新能力、市场拓展能力、人力资源开发能力、资本运营能力、风险抗御能力等若干能力有机结合而构成的。提升企业竞争力，必须从企业组织制度、技术和经营管理等方面采取措施，按照整体最优的原则去思考和解决问题。在提升企业竞争力的系统工程中，组织完善及创新作为企业管理的一个子系统，是一个不可忽视的重要组成部分，是企业竞争力的根本。     

论利用企业竞争情报软件的驱动因素与应具备的功能

随着中国企业的不断成熟，企业决策模型也逐渐从主观决策到依靠信息进行科学决策，很多企业特别是大型的先进企业越来越意识到建立正式的竞争情报系统的重要性。同时，随着企业信息化的开展．如可充分利用IT技术搭建一套实用有效的竞争情报管理平台，成为企业措建竞争情报系统、提升核心竞争能力的一个主要问题。     

管理会计应用中的问题及对策

目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期，随着经济的发展，管理会计更为重要，必须加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。     

ERP系统在会计实时控制中的应用

随着信息技术在企业管理中的应用，ERP系统的建立，企业管理转向信息化管理，会计控制与ERP系统的结合，使会计控制从主要依靠管理制度来实现转向主要依靠系统来保证，会计控制正朝着实时控制方向发展。[编者按]     

山西国有大中型企业培育核心能力的对策研究

当今世界 ,随着全球经济一体化和信息技术革命的作用 ,使企业面临更加动荡和激烈的竞争环境 ,任何企业单是依靠其外在的、显性的竞争 ,最多只能获得暂时的优势 ,企业要想获得长久的竞争优势 ,必须依靠企业的核心能力。培育山西国有大中型企业的核心能力 ,是一项长期的、艰巨的系统工程 ,山西国有大中型企业必须在企业制度、企业技术、企业文化、企业管理等方面不断地提高和创新 ,才能逐步形成山西国有大中型企业的核心能力。     

论企业技术创新战略

企业要转变其经济增长方式，必须依靠技术创新，而企业技术创新依靠企业自己统筹安排，采取有效的技术创新战略。     

企业组织创新初探

随着时代的进步，我们在企业管理方面的观点也必须随之发生改变。企业组织创新是企业管理过程中非常重要的一个方面，必须引起我们更多的注意，本文就企业组织创新中组织的行为和组织中人的行为进行了分析。     

企业战略管理与危机管理的融合

一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，针对战略目标的实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程，亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的管理。１．确定企业战略使命阶段。企业战略使命…     

论技术创新与企业文化构建

企业要获得持续的竞争优势，就必须培育核心能力。企业核心能力一方面是指基于技术诀窍的谚心产品和核心技术，并且依靠持续的技术创新能力使竞争对手难以赶超；另一方面，企业核心能力还表现在企业化的优越性上。这不仅是由于技术创新是在企业发展中逐渐积淀而成，而这个积淀过程也是企业化的沉积过程；     

加强成本管理 提高企业的经济效益

随着社会主义经济和现代化企业制度的建立，企业的成本管理日益成为一个突出的问题。优胜劣汰是一切竞争的基本法则，谁做到物美价廉，准就能保持和不断扩大市场。企业要生存、要发展，就要采取有效措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代化企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。     

谈财务管理在企业管理中的核心地位

一、企业管理目标决定了财务管理在企业管理中的核心地位 现代企业管理的基本目标是提高经济效益和社会效益，而企业财务管理的最终目标是企业价值最人化，也就是要提高经济效益和社会效益。企业要达到这一目标，必须保证企业的偿债能力，提高营运能力和盈利能力。为了实现这一目标，企业必须首先求得生存和发展，这就要求企业必须做到财务上以收抵支和保证有足够资产支付到期债务的能力。企     

企业管理十大新态势

随着信息革命的爆发，新经济时代已经来临，新经济的发展要求有管理创新的跟进。管理创新是挖掘企业内部潜力，提高企业劳动效率和经济效益的重要手段，是一个企业生存和发展的生命线，只有依靠创新才能永葆企业的活力和生机。进入21世纪，现代企业管理呈现出一些新特点和新态势。     

知识管理可有效提升企业核心竞争力

知识管理与企业核心能力是目前管理学领域讨论的两大热点问题，研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系，对于提高我国企业的管理水平，增强企业的竞争力有着重要的意义。对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识提高竞争力，已成为企业发展的关键。从本质上说，企业的核心能力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力。而对知识的获取、积累、传播、学习和内部共享无疑成为影响核心能力形成快慢的关键因素。因此，企业要提高核心竞争能力就必须以知识管理为依托。     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用，但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力，长久发展能力有限，缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在。中小企业必须加强企业的战略管理，管理者首先必须建立良好的战略管理意识，然后借助科学合理的战略分析方法，制定出适合企业资源及能力的发展战略，并且打造完善的战略执行支撑体系，依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展。     

浅论企业管理中的有效沟通

管理沟通作为现代企业管理的一种重要工具，越来越得到广大管理者的重视和广泛应用。管理沟通，从定义上讲就是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定的个人或群体间传递并且达成共同协议的过程。它是自然科学和社会科学的混合物，是大家公认的一种软技能，也是衡量一个人情商的一项重要指标。企业是一个组织，一个组织系统的有效运转必须依靠管理信息的及时准确传递，     

构建信息化平台增强企业的核心竞争力

企业信息化是国家信息化的基础，信息已经成为现代企业的重要财富和资源。21世纪企业的竞争是核心竞争力的竞争，未来社会要求企业具有快速响应的能力，能够及时地把握市场形势、做出正确决策和调整企业战略。为此，企业必须推进信息化进程，依靠信息搜集和处理技术，提高其核心竞争力。     

论作业成本管理体系的构建

随着金融危机向实体企业的漫延，企业之间的竞争更加激烈，致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别那些是盈利的，或至少那些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策将影响到企业的盈利能力甚至生存。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，帮助管理者寻求改善企业经营效率、提高竞争力的途径。而作业成本管理（Activity--Based Costing Management，简写为ABCM）为我们提供了这样一个有效的成本管理信息系统。本文就作业成本管理体系的构建谈谈自己的看法。