企业人力资源培训效果评估中存在的问题与对策

人才是企业持续发展、永葆生机的内在源泉,随着社会经济的不断进步,企业组织对人才需求也持续增大。人力资源培训效果评估作为选拔和吸引人才的手段之一,日益凸显出了人力资源培训的重要性。然而在人力资源培训实践中,效果评估过程仍存在着众多问题,导致了评估体系科学性和实用性的缺乏。本文将围绕人力资源培训效果评估的主要问题,探讨相应的有效对策,希望能够对改善人力资源效果评估现状提供一定理论参考。     

当前我国企业员工培训中存在的问题及对策

本文主要从四个方面分析了目前我国企业员工培训中普遍存在的不足,并根据当前的实际情况提出了一些切实可行的企业员工培训工作的改进措施。     

企业培训存在的问题及对策

培训作为实施企业战略的重要的基础性工作、人力资源开发的重要手段之一,一直以来备受企业关注。企业围绕自身业务开展了形式多样的培训工作,也见到了一定的效果。但对照新时期企业战略发展的需求、员工队伍建设的需要,仍需不断分析不足、提出对策、增强培训的针对性和实效性。     

当前企业培训存在问题及对策探讨

全球化竞争的加剧，技术发展的迅猛，为了提高企业的竞争力，企业不惜高薪聘请人才，但这并未从根本上解决企业的问题，而培训则是解决这一系列问题的有效途径。本文主要从以下两个角度来分析培训中存在问题的原因并据此提出相关解决对策：第一，从企业培训观念角度分析问题；第二，从企业培训体系的角度分析问题。     

企业新员工培训中存在的问题及其对策研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变，使他们迅速地适应和融入到新的工作环境中。本文在分析员工入职初期心理特点的基础上，对新员工培训中存在的问题和对策进行了分析。     

企业培训效果评估的研究

随着社会进入知识经济的时代,企业间的竞争越来越激烈,对员工的要求也更高,企业逐步开展了了多样化的培训,同时,对培训的效果也越来越重视。本文通过分析我国当前企业培训效果评估的现状和原因,根据培训的效果模型,提出了提升企业培训效果评估的建议及措施。     

制造型企业基层员工培训对策研究

基层员工的培训,有利于增加制造型企业的直接产出,减少废品率,缩短等待时间,降低生产成本。从对培训的认识误区,培训目标,员工对培训的参与性,培训效果和员工流失等五个方面阐述了现今制造型企业基层员工在培训中存在的问题,并从改变观念,建立培训体系、激励机制、效果评估机制,加强对培训风险控制五个方面提出改进建议。     

企业新员工培训中存在的问题及其对策研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变,使他们迅速地适应和融入到新的工作环境中.本文在分析员工入职初期心理特点的基础上,对新员工培训中存在的问题和时策进行了分析.     

浅析现阶段我国商业银行产品创新存在的问题及解决对策

产品创新是商业银行可持续发展螂竭动力,也是商业银行在激烈的竞争环境中脱颖而出的基本保障。本文将尝试采用规范分析和实证分析相结合的方法,对我国现阶段商业银行产品创新存在的主要问题进行分析,进而探索出提高我国商业银行产品创新能力的对策建议,以促进我国商业银行的健康运营以及金融环境的稳定与发最。     

企业培训与开发工作中存在的普遍问题及对策

本文总结了目前企业培训与开发工作中存在的普遍问题,分析其根本原因,并提出一套培训与开发工作模型。     

浅析企业员工培训存在的问题及对策

随着全球经济的不断发展,越来越多的跨国公司涌入我国,我国企业将面临更为激烈的竞争,但是,国内企业无论是经营理念还是经营方式都与国外企业有较大的差距,国内外企业的竞争归根结底是人才的竞争,我国企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有适合企业长期发展需要的人才。所以,企业有计划地开展员工培训,是企业培养人才的重要课题之一。文章通过对我国企业现有员工培训存在的问题进行了分析,针对其存在的问题提出解决的对策。     

探讨企业员工培训存在的问题及对策

在市场经济逐渐发展过程中,人力资源成为企业发展过程中的核心资源,是企业核心竞争力的根本。提升企业对员工开展培训的有效性,成为企业发展的重大课题。本文主要分析和探讨了当前企业的员工培训工作中出现的一些问题,并针对这些问题提出了相应的对策作为解决问题的参考,希望对提升企业员工培训工作的有效性有一定借鉴意义。     

浅谈企业培训需求与培训效果评估分析

培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会,营造员工与企业的共同理念,提高员工工作业绩,从而提高企业业绩,达到企业与员工＂双赢＂的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才,提高企业人力资源质量,更能有效激励员工,培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感及忠诚度,从而成为企业竞争资源的重要之一。     

企业人力资源管理中职工培训存在的主要问题及对策思考

企业是现代经济的细胞,在知识经济到来的今天,发展终身教育,建设学习型企业已成为提高员工综合素质,提升企业竞争力的重要途径,而培训则是建设学习型企业的最基本的形式。我国企业培训近年来取得了一定成绩,但仍然存在一些问题。     

我国企业培训问题的研究与对策

企业培训问题关系到企业的生存和发展。目前我国企业培训中存在着动机不足、缺乏培训文化、效率低、效果差等诸多问题。要改变这种状况,就要转变观念,正确认识企业培训,明确企业培训需求,制定符合企业经营战略的培训目标,建立健全各项培训管理制度,完善企业培训管理体系,追求企业培训的实效,防范企业培训投资风险。     

浅析企业员工培训存在的问题及对策

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,企业要想获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快,重视培训、重视员工全面素质的提升,只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能,员工才能做好本职,符合企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工双赢。     

我国酒店业培训管理现状分析及对策研究

培训管理在现代酒店企业的人力资源管理中占有重要地位,良好的培训不仅能提高酒店员工的理论修养与工作技能,还能传播与共建企业文化,从而进一步增强酒店的凝聚力与竞争优势。但是,目前国内很多酒店的员工培训均存在诸如认识误区,培训未形成制度化、系统化,随意性较大,培训方式与手段单一落后等问题。本文以现代培训理论结合当前实际,对我国酒店业培训管理方面存在的问题与困境进行了分析,并就相应的改进对策进行了探讨。     

体验式培训在企业培训中的问题及对策分析

体验式培训是基于现代管理理论和现代教育思想的学习方式,起源于二战时期,因其培训方式独特、效果持久而得到广泛应用。从1995年体验式培训引入我国至今已20多年,体验式培训在企业应用过程中还存在诸多问题和不足。论文主要研究了体验式培训在企业培训应用中所存在的主要问题,并针对这些问题提出了建设性的意见。