试论航道疏浚企业成本管理模式

随着社会主义市场经济的不断完善和发展，政企已逐渐分开，政府已不再直接干预企业的财务活动。因此每个企业都将根据自己实际所面临的市场环境、经营需要和风险的承受能力，确定各自的经营方案。这样，企业的财务环境与以前相比，就发生了很大变化，企业的财务管理也越来越成为企业管理和发展的核心内容，而财务管理主要是使“财富最大化”，它是企业财务指标考核的重要内容，体现了对经济效益的深层次认识。财务管理主要包括资金筹集管理、投资管理、利润及其分配管理、成本管理。而成本管理是财务管理中最重要的因素，成本的高低是企业各…     

企业财务管理目标的评价与选择

企业财务管理目标是财务管理理论中不可缺少的一个重要组成部分,是连接财务管理理论和实践的纽带。目前有关企业财务管理目标的种种观点都存在一个共同的缺点:只考虑了财务资本对企业经营活动的影响,而忽略了知识资本在整个社会进程中特别是可持续发展中的重要作用。本文认为,随着知识经济时代的来临,应以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理的目标。     

关于企业财务考核指标的一点思考

第一，企业财务考核指标不应等同于财务评价指标。财务评价指标主要用于全面、准确地反映企业的经营、财务状况，并能从中找出企业存在的问题及隐患；而财务考核指标则是对企业经营者的要求，并能够体现出企业的发展战略。财务评价指标要做到全面与准确，只能是一套评价指标体系，包括对盈利能力的评价、资产运作能力的评价、抵抗风险能力（即资本结构、偿债能力）的评价等。财政部已制定出了一套评价指标体系，在国际上也有杜邦评价指标体系等。而财务考核指标完全套用以上这些评价指标是不合适的。财务考核指标应突出重点、简洁、可操作性…     

加强财务管理 提高经济效益

企业财富的最大化是企业财务管理的目标 ,本文从企业领导重视、财会队伍素质、加大执法力度完善内部控制等方面来阐述提高财务管理水平。     

企业财务通则中华人民共和国财政部令第41号

第一章 总则。 第一条 为了加强企业财务管理，规范企业财务行为，保护企业及其相关方的台法权益，推进现代企业制度建设，根据有关法律、行政法规的规定，制定本通则。 第二条 在中华人民共和国境内依法设立的具备法人资格的国有及国有控股企业适用本通则。金融企业除外。其他企业参照执行。 第三条 国有及国有控股企业（以下简称企业）应当确定内部财务管理体制，建立健全财务管理制度，控制财务风险。企业财务管理应当按照制定的财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配及重组清算财务行为．加强财务监督和财务信息管理。     

财务分析在现代企业管理中的意义

一、财务管理在现代企业管理中的地位如果说资金是企业的“血液”,那么财务就是企业的“心脏”,现代企业管理虽然是一项综合性的系统工程,但以财务管理为中心的现代企业管理不仅是市场经济发展的趋势,更是我司各投资方把实现“股东财富最大化”作为企业经营管理的目标、并力求将此目标渗透到公司生产经营的全过程,使财务管理的目标与企业管理的目标不仅保持高度的一致,而且能通过开展财务管理工作来促进、推动公司可持续发展的战略。因为,上海集发物流有限公司是由原先的上海胜狮集装箱货运有限公司、上海长荣集装箱货运有限公司和上海亚联…     

基于财务BP视角的货运代理企业财务管理模式探讨

货运代理企业作为一种特殊的物流企业类型,企业具有规模小、业务量大而杂、受限于盈利能力难以投入过多的管理资源,站在财务BP的视角,如何搭建财务管理模式、找准财务管理关键点,对财务团队价值至关重要.本文认为提高业务投入产出比、防控业务风险是货代企业财务管理的重点,并讨论了如何围绕这两个要点展开财务管理.     

对《企业财务通则》的几点认识

<正>一、《企业财务通则》改革的主要内容1.改革了企业财务管理体制。《通则》规定,企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财务管理体制,一是要建立财务决策制度,明确决策规则、程序、权限和责任等;二是要建立财务风险制度,明确经营者、投资者以及其他相关人员的管理权限和职责,按照风险与收益均衡、不相容职务分离原则,控制财务风险;三是要建立财务预算制度,以现金流为中心,按照实现价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动,实施全面预算管理;四是要建立投资者和经营者的财务管理职责。     

我国企业财务管理的目标及其选择

企业财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的 ,它决定着企业财务管理的基本方向 ,判断一项财务决策是否有效率 ,必须依据某种标准 ,而要使财务管理有效率 ,企业必须有财务目标 ,企业财务目标既要与企业生存和发展的目标保持一致 ,又要直接 ,集中反映财务管理的特点 ,体现财务活动的基本规律 ,本文就目前理论界几种目标观点及其选择谈一些自己的看法。     

企业财务目标的比较与选择

企业财务目标问题一直是国内外财务界关注的焦点内容之一，近几年我国财务学者力求找到符合我国现实的企业财务目标，但遗憾的是，目前我国财务界对这一问题还没有达成共识。本文在回顾西方企业财务目标演变的基础上，对我国企业财务目标的选择问题作一些探讨。■西方企业财务目标的演变１利润最大化。这一目标是从１９世纪初形成和发展起来的，当时企业的特征是私人筹资、独资经营，企业主的直接从事企业的经营管理工作，业主兼经营者经营的直接动机是增加利润，扩大企业经营规模的主要方式是利润转化为资本，从而利润最大化被作为企业财…     

财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见》

财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见》（９４）财工字１９４号企业内部财务管理办法是企业根据《企业财务通则》和分行业的企业财务制度的规定，结合其自身生产经营特点和管理要求而制定的规范企业内部财务活动的管理办法。企业必须按照国家的统一要求，...     

试论企业财务管理的发展阶段

企业财务管理,是企业有关资金的筹集、分配、使用等方面一切管理工作的总称。企业财务管理的内容:一般包括建立和健全财务管理机构和制度,确立财务目标,编制财务计划、筹集资金、合理使用资金以及考核资金使用效果。 企业财务管理作为企业管理科学的一个分支,有其自己形成和发展过程。大致可以分为三个阶段: 一、以筹集资金为主要内容的财务管理阶段 在小商品生产时期,由于生产单位小,需要的资金也少,企业管理处于传统管理阶段,财务管理已经存在,并未形成一门科学。 随着资本主义大生产的兴起,小商品生产者开始两极分化,各种企业纷纷组建。…     

浅谈企业财务机构与会计机构的分离──重塑财务机构

财务机构与会计机构的分离是大势所趋企业财务管理与会计是两门相对独立的学科，财务管理是利用价值形式，按客观经济规律和有关法规去组织企业资金运动，协调企业同各方面经济关系的一项经济管理工作，它是企业管理的重要组成部分，财务管理的目标是实现企业价值的最大化。而会计则是以货币作为统一的计量标准，以合法的凭证为依据，对企事业单位的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督，为企业外部关系人及内部管理者提供可靠、相关的会计信息。尽管财务管理与会计都以企业的资金及其运动为对象，但前者重在对资金运动过程的管理，而…     

试谈投资

企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。其基本内容包括企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配的管理等，本文就投资管理结合企业的具体实践谈点个人体会。投资的意义投资是企业财务活动的重要内容之一，通常是指企业投入一定的资金，以期望在末来取得收益的经济活动。投资对企业的生存和发展具有重要意义，主要体现在：一、企业投资是取得利润的基本前提企业财务管理的目标是不断提高企业价值。为此，就要采取各种措施增加利…     

会计权益理论的演变与财务管理目标的发展

本文从会计权益理论的角度剖析了股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化等几种主要的财务管理目标,认为相关者利益最大化是我国企业财务管理目标的现实选择,同时指出,相关者利益最大化表现为物质资本和人力资本价值最大化。     

论现代企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标的选择 ,一直是财务界关注的桉心内容之一。作者认为我国应选择企业价值最大化作为现代企业最优的目标     

论我国企业财务管理目标的现实选择

如何确定我国企业财务管理目标 ,理论界尚未达成共识。本文对几种主要的财务管理目标模式进行了对比分析 ,在论述我国企业财务管理目标演变的基础上 ,对我国现代企业财务管理目标的选择问题进行了探讨 ,指出“物质资本和人力资本增值最大化”是现代企业财务管理目标的现实选择。     

以生产经营计划落实财务管理 提高企业效益

财务管理是企业商品经济条件下最基本的管理活动,在现代经济中,由于经济规模不断扩大,竞争日趋激烈,财务管理已成为企业生产和发展的重要环节,企业如何将生产经营计划落实到财务管理已列入深化改革转换企业经营机制工作中。财务管理的主要目的是在企业合理的风险中追求财富最大化,其决策和活动规纳分为三类: 财务规划与控制──将财务资料转换为报表,以掌握营运状况。决定营运的经济资源之形态与组合,是经营绩效的工具和内部沟通的工具; 企业资产的管理──保证国有资产的完整,提高资产使用效率,以最小的投入,取得最大的效益; 企业融资的管…     

推行企业财务管理信息化的必要性

本文针对当前企业财务管理中的主要问题 ,提出应大力推进企业财务管理信息化 ,推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件 ,建立起以财务成本管理为核心的内部信息管理系统 ,推进企业财务与业务一体化 ,并积极吸收消化国外先进的管理思想 ,逐步引进开发使用国际先进的ERP (企业管理信息化工程 )软件 ,作为现阶段企业加强和改善财务管理 ,促进改革创新的突破口。     

从企业生命周期角度看财务管理目标

企业活动分为两种类型,即生产经营活动和财务活动,与此相应,企业管理也分为生产经营管理与财务管理。要实现高效的财务管理,必须明确财务管理的目的,财务管理所要达到的效果,即财务目标的确定问题。近几年财务理论界对财务管理目标这一基本理论问题探讨颇多,研究颇深,提出了诸如“利润最大化”、