走与知识经济相适应的管理之路

当人类历史既将迈入一个新世纪的时候,“知识经济”作为实实在在的历史潮流,带着某种诏示出现在国人面前。它既是“科学技术是第一生产力”的深入化、具体化,也是资源经济通过市场模式过渡发展的必然,作为有着几十年历史的国家科研机构,如果不从现在做好充分的准备,知识经济就很可能是可望而不可及,甚至会与她失之交臂。因此学习掌握知识经济理论探索出一条与经济相适应的又适合航天科技工业的管理之路是极有必要的。     

知识--社会经济发展的根本推动力

科学由潜在的生产力转变为现实的生产力，科学技术由一般的生产力提升为“第一生产力”，一个以知识生产力为伟大动力的新时代正在到来。 联合国研究机构在《以知识为基础的经济》中明确提出：以知识为基础的经济是建立在知识和信息的生产、分配、使用的市场经济。世界上第一次正式提出“知识经济”概念的人是美国前总统克林顿。１９９７年２月，克林顿将联合国研究机构中提出的“以知识为基础的经济”挥手修改为“知识经济”，由此，知识经济这个概念立即在全世界风靡起来。 今天，知识经济已成为全球范围内的热门话题。知识经济，就是以知…     

航天项目风险管理及其面临的挑战

在知识经济高速发展、世界经济一体化的今天，航天项目开发、应用及其水平表征了一个国家的科技发展实力，是其综合科技能力、水平的制高点。深化航天项目风险管理研究和实践不仅十分必要，而且刻不容缓、势在必行。     

管理也是生产力

管理也是生产力庞振月（一）生产力要素的构成问题，长时期以来，我们一直是坚持“三要素论”，即把生产力仅看成是由劳动力、劳动工具、劳动对象三个要素构成的。本来，马克思很早就论述过科学技术是生产力，这在马克思《资本论》、《经济学手稿》中多处可见，可惜我们过...     

知识经济时代人力资源管理的探讨

随着知识经济的到来，传统的人力资源管理模式、理念、组织结构等已不能适应知识经济发展的客观要求，面临着全球经济一体化和文化多元化、管理模式创新、组织结构变革，新的管理理念和方法等多方面的冲击和挑战。必须借鉴发达国家的经验和做法，强化我国人力资源开发和管理的战略性地位。     

知识经济与会计管理

知识经济时代的到来,必将引起管理科学的革命和创新,会计作为一门反应性学科,它与经济的发展密切相关。因此,为了迎接知识经济时代的挑战,就必须对建立在工业经济基础上的传统会计管理模式进行创新,从而有效发挥会计对知识经济的反映和监督作用。 一、知识经济的特征及其对会计管理的冲击与挑战 知识经济的形成,使社会赖以存在的经济环境发生了深刻的变化,必然会对原有的会计管理产生冲击并提出挑战。     

改革和完善国有企业人力资源管理

科学技术是第一生产力,知识经济是世界经济发展的潮流。21世纪的竞争,说到底就是人才的竞争!因此,国有企业竞争力的根本在于对人力资源的科学管理、有效开发和合理使用。     

转变观念 抓住机遇迎接知识经济的挑战

在人类社会即将跨入２１世纪之际,知识经济大潮迅猛而来,成为全球关注的热点和人们议论的一个热门话题。和传统的农业经济、工业经济不同,知识经济是以知识及其产品的生产、流通和消费为主导的新型经济。它的显著特征是,知识成为创造社会财富诸要素中最基本的生产要素...     

面向知识经济的煤矿生产力发展

一、煤矿生产力系统的主要变化有关生产力要素论的差异,并不仅仅反映人们主观认识的不同,更为重要的是生产力系统本身处在不断的发展变化中。如果以直观的数学式来描述生产力变化的话,不同的经济时代生产力有着不同形式的数学表达。农业经济时代：生产力＝劳动力＋劳动工具＋劳动对象;工业经济时代：生产力＝（劳动力＋劳动工具＋劳动对象＋生产管理）×科学技术。知识经济的到来,知识和人才成为重要资源,智力资源是生产力发展的关键。因此,我们认为,知识经济的生产力诸要素的关系可以为：生产力＝Ｍ（ｎ１×劳动力＋ｎ２×劳动工具…     

创造现代管理辉煌

1997年，洛阳大化纤项目经国务院批准上马，项目引进了日本、德国等国家的有关技术和设备。当时洛阳石化工程公司已经提出要建立国际型工程公司，让工程承包走出国门。李国清认为洛阳大化纤项目总承包是一个绝好的实践和锻炼机会，应该抓住这一机遇，进行项目管理改革，从传统的管理向现代管理过渡。1998年，李国清被任命为化纤项目总承包负责人之一。在洛阳石化工程公司领导的直接支持下，李国清和杨宝贵、肖兰、李智高等一批年轻的管理、施工专家，开始着手改革原有的承包管理方法。当时，国际通用项目管理模式还是一个全新的概念，李国清他们只能“摸着石头过河”，边实践边探索。探索，则意味着要承担风险。而五十多亿元的化纤项目投资，是绝对不允许失利的。李国清知道这风险有多大，自己肩膀上的担子有多么沉重，他向同事们承诺：如果推行新的项目管理办法失败，则由他承担全部责任！     

知识管理：知识经济时代企业管理新模式

当今世界知识经济风起云涌,与之相适应的知识管理便应运而生,企业要想获得持久竞争优势,必须首先理解和领会知识经济的内涵和特征,并在同传统管理比较中深刻认识管理的功能和识别知识管理价值链,以在具体工作中实施知识管理.     

管理也是生产力

中国工程院院士郭重庆说：决定一个国家、地区经济发展的首要因素不是物质资本和技术本身，而是与人力资本发展相关的经济组织结构和文化传统等社会因素。人们往往只看到技术促进生产力发展的结果，而没有注意技术促进生产发展的先决条件。     

企业知识管理刍议

一、知识的现代定义、分类知识的定义在国家科技领导小组起草的《关于知识经济与国家知识基础设施的研究报告》中有这样一段描述:“经过人的思维理过的信息、数据、形象、意象、价值标准以及社会的其它符号产物,不仅包括科学技术知识——知识中最重要     

浅谈知识经济时代的企业人力资源管理

知识经济的基本特征 ,就是知识不断创新 ,高新技术迅速产业化。然而 ,知识与技术的创新 ,关键在人。加强企业人力资源的管理对于推动知识经济的发展 ,具有十分重要的意义。一个高效率的人力资源管理机制其运作模式可以用这样的循环链表示 :吸引人→使用人→激励人→教育人→企业发展→吸引人……它们之间相互作用、相互补充 ,共同促进企业发展。而企业快速发展的现状和由此带来的光明前景 ,增加了对企业内外优秀人才的吸引力 ,从而使企业步入良性循环。那么怎样才能实现知识经济时代人力资源管理模式的高效运作呢 ?首先 ,要制订一个明确的“…     

知识经济与企业管理创新

企业管理在经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段后,今天已开始步入一个全新的“管理革命期”。传统的企业管理方法,已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要,工业经济的管理向知识经济的管理转变已成为必然。要实现工业经济的管理向知识经济的管理转变,必须明晰界限、转变观念,从知识经济的要求出发,在适时调整产品结构的同时,调整自己的管理方式,实现有效的管理创新。一、创新观念—管理创新的先导与关键１．树立知识阶值、知识更新观价值观作为一种深层次的文化内涵,处处影响着企业的行为,企业…     

知识经济时代自然资源导向型区域经济发展探讨

伴随着知识经济时代的到来，知识已成为区域经济发展的内在核心因素，自然资源在区域经济发展中的地位正在逐渐下降，本文拟对于资源导向型区域，在资源开发中应如何合理开发具有优势的自然资源，注重市场需求，加大对区域的知识和科技投入，协调好与生态环境的关系进行探讨。