质量策划的方法与工具——QC工程表

一、什么是QC工程表1.QC中的Q是什么。Q是英文单词Quality的第一个字母,可以翻译为质量或品质。对于制造型企业而言,质量主要是指该企业所生产的产品质量。此外,在制造型企业的经营管理词汇中还经常出现Quality、Cost和Delivery,其中文意思就是质量、成     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(五)

3.QC工程表的发布与管理。(1)概述。编制完成的QC工程表应当作为一种企业标准发布。由于规定了如何防止不合格品产生、不向下道工程或顾客流出不合格品,因此作为最基础的文件,QC工程表需要认真审查才能发布。其内容由谁审核、由谁批准发布,应当遵循企业的规定。如果企业在这方面没有相关规定,那么就可以结合对QC工程表的审查、发布予以制定。     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(四)

2.编制QC工程表所需的信息。编制QC工程表所需要的信息,大致分为与产品有关的信息和与制造工程有关的信息两类。(1)与产品有关的信息。与产品有关的信息就是与所制造的产品是什么的东西相关的信息,通常被称为产品规格。     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(三)

三、QC工程表的必要性1、为谁而编、是否一定要编。编制QC工程表的目的主要有两个,首先是为了向顾客说明企业的质量保证状况,二是为确保企业所开展的各项质量保证活动的实施。面向顾客的QC工程表与企业     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(六)

五、如何使用QC工程表1.使用QC工程表的目的。企业里,承担不同责任的众多人员共同工作;由于他们各自角色不同,在使用QC工程表方面会存在一定的差异,但其最终目标应当是一致的。这里,首先需要明确使用QC工程表的目的。使用QC工程表主要目的在于预防不合格品的产生和流出;它是为确定造成不合格品原因的项目,明确管理基准,让相关人员贯彻实施而采用的一种工具。     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(八)

七、QC工程表与作业标准书的区别1.作业标准书(作业指导书)概述。(1)定义。作业标准书和QC工程表是承担现场作业及管理职责的相关人员最常使用的一类文件,通常可将其统称为"作业标准书类"。其中,作业标准书是描述作业者应当完成的工作内容的一类文件,为保持现场作业质量的稳定或将产品质量的离散控制在一定范围内而编制。作业标准书是生产现场具有代表性且极为重要的文件,它简明扼要地记载了工程需要完成的标准化作业内容,包括作业流程及关键事项、应使用的工具等;并要求按照记载事项开展具体活动。作业标准书通常张贴于作业现场,使初次作业者能     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(七)

六、QC工程表的使用方法1.QC工程表的基本构成。(1)基本构成单位。由于产品是由若干种零部件聚合而成,因而在将这些零部件组合成为产品时,需要分别对每种零部件编制QC工程表。即使工程相同,产品的不同可能导致其管理基准有所差异,也需要针对每个产品编制QC工程表。但为各个产品分别编制QC工程表会降低工作效率     

质量策划的认识

质量策划 ,贯穿于企业质量管理的全过程。远到企业中长期规划中的质量策划 ,近到企业年度工作计划中的质量策划 ;大到整个企业的质量策划 ,小到每个工程项目的质量策划 ,甚至一个分部、一个分项的质量策划。如何按照ＩＳＯ90 0 0《质量管理和质量保证》系列标准的模式和标准 ,做好贯标单位的质量策划工作 ,本文作一肤浅的探讨。一、充分认识质量策划在企业贯标过程中的地位和作用 ,是企业质量体系有效运行的前提所谓质量策划 ,是指“确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动” ;包括“产品策划”、“管理和作业策划”、“编制质量计…     

基于质量工具的质量计划方法

一、前言随着国际市场竞争的加剧,质量第一已成为企业界共识.质量计划是针对特定产品、项目或合同,规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件(ISO10005-95).质量计划作为一种质量保证手段,将特定产品、项目或合同的特定要求与现行的通用的质量体系程序相联结;在企业内部作为一种管理方法,通过产品或项目的质量计划,使产品的特殊要求能通过有效的措施得以满足;在合同情况下,供方使用质量计划向顾客证明其如何满足特定合同的特殊质量要求,并作为顾客实施质量监督的依据.     

质量策划的方法与工具——QC工程表(二)

二、如何编制QC工程表1.在QC工程表中所表达的各种基本要素。(1)概述。QC工程表没有一种统一固定的格式。在编制QC工程表时,需要注意的是尽量做到简单明了,让使用者能够方便使用。考虑到需要涵盖的最低项目,下表列出了标准QC工程表的格式。通常,在QC工程表的"列"中按顺序填写必要的工程,在各     

质量目标与分解策划

制定组织的质量目标和在组织的相关职能及层次上建立质量目标，是ISO９００１：２０００标准的要求，是促进组织持续改进、向一定的规模和层次发展的需要，也是组织在市场竞争中承受和应对市场压力的一种体现。长期以来，这种市场压力通常是由最高管理者或组织的某一个部门（如销售、市场部门）承担，造成了组织资源的极大浪费。笔者在对中小企业的咨询服务中，常常见到这样的情况：销售部门经千般努力，争取了一个订单；而生产部门对此却不以为然，生产的质量不稳定的产品经常使销售部门处于尴尬的境地。通过对组织总目标的分解策划，在…     

施工企业如何实施质量策划

“质量策划”是企业在实施ISO9000标准过程中的一个难题。对施工企业而言,由于其产品质量具有波动性、变异性、隐蔽性、影响因素多、终检局限大等特点,对工程质量更应重视事前控制。实施质量策划是否到位将直接影响项目管理目标的实现。ISO9000:2000标准关于“质量策划”的定义     

质量改进看工具--论统计方法在质量管理体系中的运用

ISO9000族标准总结了发达国家先进组织的质量管理实践经验,对推动组织的质量管理、提高产品质量和顾客满意程度可产生积极的作用。贯彻实施ISO9000族标准,也是我国企业在激烈的市场竞争中全面提高自身素质、保持旺盛生命力和发展优势的必由之路。过程方法和持续改进是ISO9001标准的重要特点。将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果,持续改进总体业绩是组织的永恒目标。为了判断体系和过程是否在有效地运作,必须对其进行监控,即通过对体系和过程信息的测量(包括对输入活动和输出结果的测量)得到足够的数据和信…     

制造业企业加强过程质量管理的措施分析

过程质量管理是制造型企业开展产品质量管理变革时必须重视的一项工作.这里所指的"过程"即产品的生产过程,是构成产品质量管理体系的关键要素.对制造型企业来说,产品质量是自身核心竞争力的主要来源,而劣质产品则不仅会造成生产资料的浪费,也会对企业的信誉造成损坏.因此,需要提高对产品生产过程质量管理工作的关注度,这是推进各项工作...     

质量管理体系策划与企业发展战略

近些年来,不少企业通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,但质量管理如何更好地为企业的发展发挥有效作用,是很多企业普遍关注的问题.笔者认为,质量管理功能若要真正有效地体现,质量管理体系策划的思路除了要与标准要求相符合外,更重要的是要与企业的发展战略相结合,为企业战略的实施提供支持.如果这个结合点找得准,企业的质量管理体系不仅具有特点,而且质量管理的使命也能得以实现.     

基于结构化方法的复杂电子产品质量策划研究

兵法讲究谋定而后动,现代复杂电子产品项目管理中也强调策划的重要.制定有针对性的质量策划是开展行之有效的质量管理工作的基础.本文对当前复杂电子产品质量策划的现状进行了剖析,并结合工程实践提出结构化质量策划方法.结构化质量策划是在过程方法基础上,强调将适宜的,有针对性的质量控制活动嵌入研发生产主流程,纳入WBS(工作分解结构)执行与考核,从而促进质量目标达成.文章详细阐述了结构化质量策划的优势及具体实施步骤,并匹配电子产品研制通用流程,建立了结构化质量策划基础架构.     

产品质量策划工具的应用

产品质量策划方法应用是ISO/TS16949的基本要求,也是汽车用户对钢材供应商的重点要求。宝钢主要生产汽车板、家电用钢、硅钢等钢铁产品,汽车、家电行业等下游用户对钢材质量和产品质量策划方法应用提出了较高的要求。为此,我们从产品质量策划入手,建立以用户为中心的企业运营机制;在产品设计和开发、质量攻关等持续改进活动中,系统应用产品质量先期策划及控制计划(APQP)等产品质量策划方法,以提