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标杆管理在中国企业的实施 总被引:1,自引:0,他引:1
一、标杆管理概述(一)标杆管理标杆管理的英文叫做Benchmarking,其本意是木工为确保一个平面在同一个水平上而进行的标定活动,所以在中国又翻译成水平对比法、基准管理、目标管理、参照管理等;笔者认为,最传神的翻译还不是这些直译 相似文献
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企业标杆管理的应用探讨 总被引:9,自引:0,他引:9
在对标杆管理适用性分析的基础上,介绍了标杆管理的主要类型,提出了适合企业操作的标杆管理的六阶段模型,然后通过分析如何合理选择标杆,讨论了在标杆实施中的问题及其突破和对策。 相似文献
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中国有句古训:“以铜为鉴,可以正衣冠,以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。”将其运用到现代的企业管理当中,便成为西方管理学界与企业再造,战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法之一的标杆管理。 相似文献
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标杆管理——企业获取竞争优势的新方法 总被引:7,自引:0,他引:7
<正> 一、标杆管理的起源及发展 标杆管理(Benchmarking),又叫基准化管理、对标管理。起源于20世纪70年代末美国企业学习日本企业的运动中。标杆管理先驱是施乐公司,后经美国生产力与质量中心系统化和 相似文献
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标杆管理及其在现代企业中的应用 总被引:12,自引:0,他引:12
标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一,标杆管理有其鲜明的特点,严谨的步骤,多种类型,科学的实施标杆管理能极大促进企业的发展,对我国企业管理具有重要的启示。 相似文献
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标杆管理在发电企业节能中的应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
发电企业节能标杆管理就是发电企业将其发电煤耗、供电煤耗、厂用电率、发电燃油消耗、发电水耗等主要节能指标与标杆企业的节能数据进行比较,进而发现自身存在的差距和不足,并采取相应的节能措施,以提高发电企业节能效率的过程。节能标杆管理不仅有助于发电企业积极应对节能发电调度的挑战、提高其竞争力,而且对于创建资源节约型发电企业具有十分重要的意义。 相似文献
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本文基于以往研究成果,构建了房地产企业的价值链,以此为基础,尝试将价值链理论与标杆理论结合运用于房地产企业的经营管理,并分析了价值链如何在标杆管理过程中发挥作用,以期对实践有所指导。 相似文献
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标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进,获得竞争优势的最重要管理方式之一。降低水运企业成本,应首先从企业自身出发,结合标杆管理,作出恰当的全面预算;其次,将作业成本法与标杆管理相结合,制定成本优化措施;最后,再次运用标杆管理,制定较好的营销方案。 相似文献
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标杆对比法也叫标杆管理,美国生产力与品质中心给标杆管理的定义是:一项有系统、持续性的评估过程.通过不断地将企业流程与世界上居领导地位的企业相比较,以获得协助改善营运绩效的资讯。 相似文献
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近年来,“标杆管理”正风靡世界,并对全球企业经营管理产生了重大的影响。所谓标杆管理(Benchmarking),就是指企业在不断寻找和研究同行中一流竞争对手的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使自己企业得到不断改进,从而进入赶超竞争对手创造优良业债的过程。标杆管理的显著特征是向业内或业外的最优企业学习。学习是手段,超越才是目的。通过学习,企业重新思考、定位、改进经营实践,不断完善自己,创造自己的最佳业绩,这实际上就是模仿创新的过程。标杆管理起源于70年代初美国学习日本的运动中,率开标杆管理先河… 相似文献
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伴随国内外市场经济的快速发展,行业与行业间、行业内企业间竞争日趋激烈。零售业面临从增量经济到存量经济的转变,在这种大环境下,企业要想持续稳健发展必须在生产技术和管理方式上不断革新。标杆管理模式作为一种追求管理卓越、提高企业竞争力的重要管理工具,被引入至今已经被各行业企业广泛认可和应用,并取得了一定的管理成效。本文从企业管理工作出发,首先阐述标杆管理这一管理方式的内涵、在实际应用中具体实施步骤。着重说明现阶段探索中,实施标杆管理对企业的意义和价值。 相似文献
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