生产现场——制造业的灵魂——三一重机有限公司中型挖掘机装配线现场管理

三一重机有限公司位于美丽的江南水乡江苏昆山,产业园园区占地面积3000亩。目前员工6200人左右。三一重机秉承集团的创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献的企业宗旨,坚持自强不息,产业报国的精神和品质改变世界的企业理念,立足打造世界挖掘机行业的一流品牌。三一重机有限公司中型挖掘机装配线线长210m,主要分为三条主线:上车装配线、底盘装配线、合车装配线,全线共有181人。实施部件装配线与主线实现同期作业,缩短生产周期。     

三一重机：服务客户

2010年5月11日上午11时18分，在一阵震天的锣鼓声中，“三一服务，因您而动”三一服务万里行出征仪式在三一重机昆山产业园内隆重举行。本次出征仪式主要是为即将奔赴全国，为客户提供巡检服务的三一重机六支战区纵队送行。     

三一重机:一切为了客户

2008年是三一重机飞速发展的一年,在工程机械的挖机行业,三一重机这个毛头小伙逐渐在各方面崭露头角,在三一人的心中,"品质改变世界"、"缔造世界最高品质"是永恒的主题和奋斗目标。     

2013年第十三届全国质量奖获奖企业

三一重机有限公司 企业使命：品质改变世界。通过缔造世界最高品质的挖掘机参与改造世界、建设社会的活动．改善人民生活；通过提升挖掘机行业核心研发技术引领行业潮流；通过缔造三一最高品质的挖掘机改变中国制造形象。     

三一重机:一切为了客户

2008年是三一重机飞速发展的一年,在工程机械的挖机行业,三一重机这个毛头小伙逐渐在各方面崭露头角,在三一人的心中,"品质改变世界"、"缔造世界最高品质"是永恒的主题和奋斗目标.     

品牌服务与客户价值

三一重机有限公司是国内挖掘机械行业集研发、生产、销售于一体的专业制造公司,秉承"创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献"的宗旨、"质量改变世界"的理念和"一切为了客户,创造客户价值,客户永远是对的,先人后事,感动客户"等服务文化理念,围绕研发、制造、服务三大核心竞争力,立足打造挖掘机的行业品牌。     

三一集团:爱国情铺就创新路 三一——创三个“一流”

<正>美国有一个三一教堂,英国剑桥大学有一个三一学院,中国有个三一集团。三一集团是什么意思呢？这几乎是每一个来三一考察的人都要问到的一个问题、梁稳根告诉大家:三一,是他们企业的目标和使命, 那就是“创建一流企业、造就一流人才, 做出一流贡献”!人们恍然大悟。创新带来第一桶金三一人的经营理念是“一切源于创新”。创新是一个民族进步的灵魂,创     

改革催生、创新打造、管理培育、并购迈进、竞争磨炼——建设世界一流企业的五条路径

<正>自党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”以来，理论界持续探索如何创建世界一流企业，企业界也积极开展创建实践，国务院国资委启动了创建世界一流示范企业试点。基于过去五年企业实践所取得的初步成果，党的二十大提出加快建设世界一流企业。显然，尽快建成一批世界一流企业，已经成为当前中国企业需要共同担当的一项重要任务。     

资本运作中壳公司的使用:以三一重工收购三一重机为例

壳公司是资本运作的常用工具。本文分析了壳公司的特征,对壳公司进行了系统分类,探讨了壳公司在资本运作中的作用及其方式,并重点结合三一重工收购三一重机的案例资料,分析设立壳公司的动机,探讨了三一重工收购三一重机的交易结构。     

世界一流企业及中央企业的差距

国务院国资委明确提出“培育具有国际竞争力的世界一流企业”。这一提法可直接简化为“培育世界一流企业”,因为世界一流企业一定是“具有国际竞争力”的。虽然如此,但这个提法还是非常有战略眼光和重要现实意义的。     

国资委：上榜500强并不意味着就是一流企业

本刊讯国资委改革局副局长王润秋日前在2014中国500强企业高峰论坛上说，包括中央企业在内的我国一些企业，此番上榜中国500强，甚至进入世界500强，并不意味着就是“一流企业”，相比世界一流企业，我国企业在自主研发、品牌、商业模式等很多方面还存在巨大差距。王润秋说，包括央企在内的我国一些企业，尽管规模上早已达到500强水平，但仍然不是“一流企业”，根源就在于软实力上存在巨大差距，“这恰恰是企业持久核心竞争力的根本”。     

推动文化融合 助力创建世界一流企业

<正>中国建筑是国务院国资委选取的创建世界一流示范企业的中央企业。多年来，中国建筑深入学习贯彻习近平总书记关于建设世界一流企业的重要讲话精神，落实国务院国资委对标世界一流管理提升现场推进会会议精神，聚焦集团“一创五强”“文化软实力强”战略目标，开展文化融合评估，识别文化冲突，明确文化融合原则，总结文化融合模式，     

梁稳根 中国首富的洽企方略

“三一集川的资产在10万元的时候，是我个人的三一；到了100万元的时候，就是‘企业的三一’；到了100亿时，就该是‘国家的三一’，”梁稳根曾如此描述自己和三一集团的关系。因为三一，他拥有了“中国首富”的美名，如令三一已成为全球最大的混凝土机械制造商、中国重工业代表。可以说，这个55岁的湖南男人和这家有着22年历史的企业柑互成就了彼此。     

装配信息化——引领制造业潮流

三一集团始创于1989年。自成立以来,秉承"创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献"的企业宗旨,打造了业内知名的"三一"品牌。2010年8月,小型挖掘机信息化组装线在江苏昆山三一产业园正式投产,投产当年投资回报率超过350%,成为业内极具盈利能力的小挖工厂。     

制造业企业领航能力发展模型与GEM评价指标体系构建——基于加快建设世界一流企业的视角

目前，我国制造业企业所面临的国际市场竞争加剧，亟需通过以建设世界一流企业为目标来提高我国企业的领航领军能力，明晰世界一流企业的建设路径。我国企业已经建立起专精特新“小巨人”企业和“单项冠军”企业库，但对领航企业的遴选和培育却相对滞后，其考核和评价体系也尚未建立，从长期来看不利于企业领航领军能力的建设，不利于世界一流企业的培育。从企业的领航能力内涵解析入手构建的企业发展GEM评价指标体系表明，企业要成为一流企业，不仅要具备包含核心掌控力、风险可控力和规则主导力在内的产业引领力，同时也要具备包含市场辐射力和资源统筹力在内的产业引领力，二者相辅相成，缺一不可。     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

建设世界一流综合性医药健康产业集团

<正>第一，以习近平总书记重要指示精神为根本遵循，准确把握创建世界一流企业的深刻内涵。习近平总书记多次重申坚持“两个毫不动摇”，加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。党的二十大也明确要求，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。     

“走出去”既要有勇更要有谋

“十二五”时期，中央企业改革发展面临的环境更加复杂，任务更加繁重，责任更加重大。国务院国资委提出了中央企业改革发展的核心目标，即“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。面对新形势下的新要求，中央企业的改革发展要驶上快车道，必然要依靠市场机制促进资源优化配置，借助海内外并购重组拓展发展空间，为打造世界一流企业创造...     

国家能源集团“五步循环”创建世界一流企业

<正>“世界一流企业创建示范工程”是“国企改革三年行动”系列专项行动之一,旨在加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。作为国务院国资委选定的11家“创建世界一流示范企业”之一,国家能源投资集团有限责任公司（简称国家能源集团）按照“国企改革三年行动”部署和国务院国资委“三个领军、     

加强“三基”建设 熔铸坚强的党组织战斗堡垒

<正>广东玉湛高速公路项目坚持“和谐创效、合力争先”的项目文化，进一步对标世界一流全面提升企业管理不断贡献力量。玉湛高速（广东段）自2020年进入“运维元年”开始，在管理上抓实“三基”建设，不仅是项目管理的实际需要，更是项目党支部对标世界一流全面提升企业管理的坚强保障。