高效优质的项目团队建设

青岛卷烟厂隶属于山东中烟工业有限责任公司,主要承担着泰山品牌的生产,卷包车间拥有国内一流的卷包设备和立库自动化物流存储系统,在信息化建设、TnPM(全面规范化生     

六西格码项目团队与QC小组的区别

六西格玛管理方法与全面质量控制管理方法都是比较优秀的管理方法。而六西格玛项目团队与QC小组分别是两种管理方法的基本单元，是两种管理方法的重要环节。本文对二者的区别作了探讨。     

高效项目团队及其构建

随着企业组织的环境越来越复杂多变和不确定,企业的组织结构由传统的“金字塔”式层峰结构逐步向扁平的“网络型”组织发展。这种变化导致了企业不同组织层次的角色转换,企业高层管理的职能由传统的“指挥”变为“支持”。为适应这种变化,企业项目管理应运而生。TomPeters和DavidCleland指出:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键”,“战略管理和项目管理在这个全球性的市场变化中起着关键作用”。这些决不是管理学家的溢美之词,在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。在…     

市场营销中的高效团队建设

文章指出了市场营销在组建高效团队时需面对的问题及常见误区,并就如何建设高效营销团队进行了探讨。     

对高效团队建设的理论思考

高效团队有其自身的特性,组织要建立高效团队应从团队目标的设定、团队类型的选择、团队内外部环境的优化及各成员之间搭配的优化几个方面来入手,以提高组织运行效率。     

谈项目管理团队中的文化建设

本文从项目管理团队的角度，论述了进行项目团队文化建设的必要性，并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下，首先对团队文化的再定位，然后提炼团队的核心价值观，将团队文化与人力资源管理相结合，将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中，并且文化的形成要与制度相结合，以期望创造出高效的项目管理团队来。     

高效团队的建设方法研究

文章从高效团队的定义入手,在高效团队的共同特征分析的基础上,从团队内、外部两方面因素对如何建立高效团队进行了探讨。     

基于“互联网+”的高绩效团队建设

信息技术的快速发展,增强了市场的不确定性,各个行业均面临着被互联网颠覆的风险,传统的管理模式已不再适应互联网+时代的要求,以团队为主的竞争模式,以其灵活多变性和创造性正被越来越多的企业所重视和采用。通过对高绩效团队的特征及其影响因素进行分析,提出高绩效团队建设的思路,从而为企业培养高绩效团队提供参考。     

团队建设在六西格玛管理中的应用

概论团队是指完成相互依存的任务、实现共同使命的一群人。团队能使组织更有效地解决复杂的问题,可以提高产品质量和劳动生产率,可以减少运营成本,增加组织对使命的承诺,可以提高成员的士气和主人翁的精神,保持对环     

建设高效项目团队,确保工程施工成功实施

文章通过对建设工程施工阶段项目团队的组建及管理过程进行探讨,为项目施工实现预定目标的有效管理提供科学的理论依据。     

建设高效项目团队,确保工程施工成功实施

文章通过对建设工程施工阶段项目团队的组建及管理过程进行探讨,为项目施工实现预定目标的有效管理提供科学的理论依据。     

团队建设的六个误区

在全球经济一体化的今天,越来越多的企业已经认识到团队建设在企业发展中的作用,并纷纷将团队方式引入企业经营运作中去。但团队建设是一个相对复杂的过程,并非一蹴而就,在实施过程中尤其要避免几个误区。本文即着重探讨团队建设中存在的六个误区,希望对实施团队管理的企业有所帮助。     

建设高效项目团队,确保工程施工成功实施

文章通过对建设工程施工阶段项目团队的组建及管理过程进行探讨,为项目施工实现预定目标的有效管理提供科学的理论依据。     

强化价值管理 助力百年油田——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

大庆油田是大庆精神、铁人精神的发源地,积极传承这一精神之火的大庆油田财务系统是一支作风优良、素质过硬、和谐高效的团队。近年来,公司财务部围绕油田改革、发展、稳定的中心任务,按照“规范运作,科学理财,持续创新”的财务经营思路,大力加强价值管理,实现了“一个全面,三个集中”（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制,为大庆油田保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障,为大庆油田创建百年油田作出了重要贡献。     

基于项目团队的教学督导队伍建设

实施教学督导制,是高校保证和提高教学质量的一项重要举措。为保证教学督导工作的顺利开展,充分发挥教学督导团队作用,必须对其进行合理的人员遴选和团队建设。本文运用项目团队的知识从最基本的团队成员选择、团队制度和团队运行要素等方面对教学督导队伍建设进行研究,以期教学督导队伍的最优化。     

从项目团队建设看项目管理工作

项目团队建设在项目管理中占有较大作用和功效,在项目施工管理中只有将团队建设纳入项目管理上,才能在第一施工要素"人"上抓住重点,有针对性的开展项目管理工作。项目的团队建设应该涵盖施工中的全过程、全方位,并要在实际项目运行中抓紧抓好,要注意实施过程中方法和手段运用的有机结合,方能取得良好效果。     

对邮政系统建设高效团队的研究

团队作用越来越被人们所认识，团队建设对带动各项工作全面、健康、有序发展，具有十分重要的现实意义。对此，如何构建一支和谐、高效的团队成为一个值得思考的问题。     

基于目标管理的团队建设研究

越来越多的组织正在用团队的形式进行生产运营活动,如何建设高效优秀的团队已经被越来越多的企业关注,本文在团队定义的基础上,以目标管理为切入点,详述了组织如何将目标管理运用于团队建设中,讨论了组织在打造高效团队需要遵循的几点原则。     

追求卓越十八年 计财团队创佳绩——北京蓝天航空科技有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]北京蓝天航空科技有限责任公司计划财务部以＂管理、创新、规范＂为工作目标,以公司体制编制调整改革为契机,以制度建设为核心,以完成年度科研生产任务为主线,在公司领导正确指导和公司各部门及分子公司大力支持下,全体员工团结一心,齐心协力,开拓创新,保证了企业各项工作任务的顺利完成。     

IT项目管理中的团队建设

IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础.在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下,怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性,是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题.本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨,旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路.