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相似文献
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1.
《质量管理》2011,(2):73-74
为加强全国质量信得过班组建设,促进全国质量信得过班组建设迈上新台阶。2011年将在全国质协系统大力推进质量信得过班组建设活动。为使质量信得过班组建设的活动目的更加突出明确。活动内容更加具体规范,活动效果更具“质量”特色,实现夯实班组管理基础,提升员工综合素质,增强企业竞争能力的目标。中国质量协会组织专家起草了《质量信得过班组建设管理办法》及《开展质量信得过班组活动实施指导意见》,并广泛征求了各方面意见,现予以发布。  相似文献   

2.
《中国质量》2012,(8):86
为大力推进全国质量信得过班组建设活动,在全国范围内,掀起争创质量信得过班组活动的热潮,使质量信得过班组建设活动目的更加突出明确,活动内容更加具体规范、更具"质量"特色,实现夯实班组管理基础,提升员工综合素质,增强企业竞争能力的目的。根据中国质量协会秘书处和主管部门意见及安排,《中国质量》杂志社将每年举办"全国质量信得过班组"发表赛。现将有关事项通知如下:一、报名参赛资格1.参赛班组应符合或执行中国质协字〔2011〕1号文件中关于"质量信得过班组建设管理办法"和"开展质量信得过班组  相似文献   

3.
在全党全国认真学习深入贯彻党的十八届三中全会精神之际,我们在厦门隆重召开2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会,研究推进企业加强和改进质量基础管理工作的措施,交流分享在开展现场管理改进活动、质量信得过班组建设活动中涌现出的优秀企业、先进班组的做法经验,对于推动企业现场管理和班组建设工  相似文献   

4.
在全党全国认真学习深入贯彻党的十八届三中全会精神之际,我们在厦门隆重召开2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会,研究推进企业加强和改进质量基础管理工作的措施,交流分享在开展现场管理改进活动、质量信得过班组建设活动中涌现出的优秀企业、先进班组的做法经验,对于推动企业现场管理和班组建设工作顺利进行,促进企业转型升级发展.具有十分重要的意义。  相似文献   

5.
《中国质量》2012,(6):91
为大力推进全国质量信得过班组建设活动,在全国范围内,掀起争创质量信得过班组活动的热潮,使质量信得过班组建设活动目的更加突出明确,活动内容更加具体规范,活动内容更具"质量"特色,实现夯实班组管理基础,提升员工综合素质,增强企业竞争能力的目的。根据中国质量协会秘书处和主管部门意见及安排,《中国质量》杂志社将每年举办"全国质量信得过班组"发表赛。现将有关事项通知如下:  相似文献   

6.
《中国质量》2015,(3):121
为加强全国质量信得过班组建设,促进全国质量信得过班组建设迈上新台阶,在国家质检总局、工信部以及全国总工会等相关主管部门的大力支持下,中国质量协会先后于2011年制定、2013年修订了《质量信得过班组建设管理办法》、《开展  相似文献   

7.
《中国质量》2012,(7):76
为大力推进全国质量信得过班组建设活动,在全国范围内,掀起争创质量信得过班组活动的热潮,使质量信得过班组建设活动目的更加突出明确,活动内容更加具体规范、更具"质量"特色,实现夯实班组管理基础,提升员工综合素质,增强企业竞争能力的目的。根据中国质量协会秘书处和主管部门意见及安排,《中国质量》杂志社将每年举办"全国质量信得过班组"发表赛。现将有关事项通知如下:一、报名参赛资格  相似文献   

8.
2014年12月2~3日,全国现场管理星级评价活动暨全国质量信得过班组经验交流大会在海口召开。大会开幕式上,中国质量协会会长贾福兴围绕现场管理和质量信得过班组建设活动的进一步深入、扎实开展做了重要讲话。会议期间,一些有代表性的企业结合自身在开展现场管理改进提升工作过程中的收获进行了介绍,本期我们选择了其中部分与大家分享。  相似文献   

9.
《中国质量》2015,(2):128
为总结交流质量信得过班组的成功经验,进一步推动质量信得过班组建设工作深入开展,增进班组交流,调动和激发广大基层班组员工的工作热情,《中国质量》杂志社拟开展质量信得过班组建设征文活动。现面向社会征集论文,望各单位及员工踊跃投稿,具体要求如下:一、征文内容  相似文献   

10.
《质量春秋》2013,(1):4-6
在全党、全国认真学习、深入贯彻党的十八大精神之际,我们在合肥市隆重召开2012年全国现场管理星级评价活动暨全国质量信得过班组经验交流大会,检查总结我们在落实转变经济增长方式,提高发展质量方面的工作情况,研究推进企业加强和改进质量基础管理工作的措施,交流分享在开展现场管理星级评价活动、全国质量信得过班组活动中涌现出的优秀企业、先进班组的做法经验,  相似文献   

11.
在全党、全国认真学习、深入贯彻党的十八大精神之际,我们在合肥市隆重召开2012年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会,检查总结我们在落实转变经济增长方式、提高发展质量方面的工作情况,研究推进企业加强和改进质量基础管理工作的措施,交流分享在开展现场管理星级评价活动、全国质量信得过班组活动中涌现出  相似文献   

12.
一、班组概况及任务我们福发股份有限公司电机车间技术组,是全面负责车间的技术、质量、管理的班组。现有组员8人,其中管理人员5人,技术人员3人。班组成员文化程度较高,平均接受TQC教育86.5小时。我们车间是公司的主产品车间。产品质量的优劣对公司起到举足轻重的作用。而作为车间的技术班组严把产品质量关是我们班组不可推卸的责任。因此提高公司产品质量,为用户提供一流产品,提高产品一次合格率,增加企业经济效益和社会效益就是我们班组创建"信得过"班组的宗旨。二、稳步、扎实地开展质量"信得过"班组活动我们班组是从1990年开始开展质量"信得过"班组的。四年多来我们严格按照产品质量信得过班组的条件来要求自己,制定了质量"信得过"班组规划,积极组织活动、并落实各项措施。每年初,我们都制定实施计划、对策措施,落实人员,规定完成期限和预期效果。并明确奖惩办法,取得了良好的效果,现就几项主要质量  相似文献   

13.
秦刚  郑宏 《中国质量》2012,(6):90-91
质量信得过班组的核心是"质量",结合活动流程可将质量信得过班组的创建活动划分为4个阶段(见下图)。一、P阶段:质量问题发现与解决质量问题相比,发现质量问题更为重要。基层班组可以通过收集信息和开展合理化建议,发现质量问题、识别改进机会。1.收集用户(下序)信息(流程节点1)。对企业来说,用户即"上  相似文献   

14.
首先,我代表工业和信息化部科技司,对大会的召开表示热烈祝贺。现场管理和班组建设既是企业的重要管理活动,也是富有活力和创造力的过程。多年来,中国质协带领全国质协系统积极推进现场管理和质量班组建设,对于促进企业提升质量培育品牌、增强竞争力发挥了重要作用。2014年,以宣贯"企业现场管理"国家标准为重点,创新推进工作,加强经验交流,培养和树立了一批五星级现场和全国质量信得过班组。在这里,  相似文献   

15.
方言 《上海质量》2014,(8):61-64
2014年6月27日,上海市质量协会组织来自沪上制造业、服务业等行业20个质量信得过班组的成果交流,展示了优秀班组建设注重的过程管理扎实,以及承载企业持续发展的成功做法。  相似文献   

16.
志谐 《上海质量》2014,(12):5-6
2014年12月2日,2014年度全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会在海南省海口市隆重召开。来自全国各地的1000余位企业高层领导者、星级现场和质量信得过班组代表参加了会议。中国质量协会会长贾福兴,工业和信息化部科技司副司长沙南生等领导出席了会议。强化指导、创新理念、常抓不懈贾福兴会长做了重要讲话,指出现场管理和班组建设是企业管理过程中最为重要的基础工作,强调质协系统要继续深入贯彻落实习近平总书记推动“三个转变”重要指示,提升现场管理和班组建设水平,不断增强企业的核心竞争力。  相似文献   

17.
《中国质量》2012,(1):16
2011年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会,于12月6~7日在重庆隆重召开。来自全国各地的800余位企业高层领导者、现场管理推进者、星级现场和质量信得过班组代表参加了会议。此次共有119个现场获得全国现场管理星级评价星级现场,  相似文献   

18.
今年10月30日,本市群众性质量管理活动领导小组召开优秀QC小组成果表彰交流大会,对荣获全同、上海市质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者、质量信得过班组、优秀QC小组等企业、领导者、QC小组予以表彰,鼓励企业加大开展QC小组的领导和推进力度,让更多员工参与到质量管理中术,以QC小组活动来促进上海城市综合竞争力的提高.  相似文献   

19.
贤畅 《上海质量》2010,(9):15-15
由国家质检总局、工信部、全国总工会、全国妇联、共青团中央、中国科协和中国质协共同组织的“全国第三十二次质量管理小组代表会议”于9月19~20日在历史古都西安隆重召开。这是贯彻落实中央领导同志关于质量工作的重要批示精神.倡导开展“先进质量管理方法推广年”的一项重要活动.也是全国优秀质量管理小组、质量信得过班组以及开展推进质量管理小组活动的先进企业和领导者相互交流学习的一次欢聚的盛会。  相似文献   

20.
<正>张家口卷烟厂有限责任公司制丝车间有一支标准化、规范化、专业化团队。人员综合能力强,加工质量优,离不开持续应用《质量信得过班组建设准则》指导开展班组建设工作。团队曾获得过“全国质量信得过班组”荣誉称号。找问题质量分析例会上,组员发言说:“有时候感觉生产衔接很顺畅,有时候却手忙脚乱”“同一牌号在不同班次、不同时间生产,批次质量有差异”“同样的工艺流程,这个人这样操作,那个人那样操作,到底谁的方法更好、更优?”  相似文献   

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