2009～2010 版美国波多里奇卓越绩效准则说明(三)

波多里奇卓越绩效准则第二章“战略策划”条款评审组织战略、战略目标与行动计划的制定，计划方案的展开．以及在环境要求时改变行动计划并付诸实施。本章不仅关注战略与行动计划的制定．也关注组织执行计划的能力。2009～2010准则中，本章将“核心竞争力”作为一个战略性的概念引入。     

2009-2010版美国波多里奇卓越绩效准则说明（三）

波多里奇卓越绩效准则第二章“战略策划”条款评审组织战略、战略目标与行动计划的制定,计划方案的展开．以及在环境要求时改变行动计划并付诸实施。本章不仅关注战略与行动计划的制定．也关注组织执行计划的能力。2009～2010准则中,本章将“核心竞争力”作为一个战略性的概念引入。     

2007年美国波多里奇卓越绩效准则变化说明(二)

波多里奇卓越绩效准则第二章“战略策划”条款主要涉及战略和行动计划，计划方案的展开，如何确保足够的资源以实现战略，如何在环境要求时做出相应的改变。如何测量和保持所取得的成就。组织的长期可持续性和竞争环境的关键战略性问题，已经成为组织总体策划活动的组成部分。当大多数组织投入相当可观的努力应对战略挑战的时候，却没有对其战略优势给予足够的重视。2007版准则更加关注创新、战略优势及实现战略目标所需的资源。     

2023—2024版波多里奇卓越框架介绍（三）

<正>本期向大家介绍波多里奇卓越绩效准则的第2章“战略”及第3章“顾客”条款。“战略”章节关注组织如何制定战略目标和行动计划，如何实施，如何在环境变化时进行调整，以及如何测量战略进展情况。此次修订，“战略”章节的主要变化包括以下方面：一是，2.1a(2)“战略思考”条款对战略制定时需要考虑的要素进行了重新梳理，增加了“潜在的供应限制或中断”“影响组织的快速变化以及频繁重塑或转型的潜在需求”等内容，引导组织在制定战略时更加聚焦关键要素和风险。     

2009～2010版美国波多里奇卓越绩效准则说明(七)

波多里奇卓越绩效准则第六章“过程管理”在准则中是组织所有关键工作系统和工作过程的汇总点，主要关注组织的工作是如何实现的。本章强调组织核心竞争力的重要性，以及如何保持并有效运用核心竞争力以取得组织的成功，实现永续经营，对潜在突发事件的应对以及确保连续运营方面也给予了特别的关注。2007年波多里奇卓越绩效准则对本章进行了重新的设计，     

《卓越绩效模式准则》讲座 第三讲 战略

《卓越绩效模式准则》第4.2章是“战略”,一个企业的战略不但可以指明企业未来几年中的目标市场定位,还指明了该企业在市场的提供层面和资源层面上的主要竞争优势,决定了这个企业未来的发展方向。制定企业战略是一项重要而又复杂的工作,战略制定的成败也决定着一个企业的命运。本章要求评价组织的战略目标和战略规划的制定、部署及其实施情况。     

2011-2012版美国波多里奇卓越绩效准则说明（六）

波多里奇卓越绩效准则2011-2012版第六章进行了重新命名，将原先的“过程管理”改为“关注运营”，重点强调组织如何设计、管理并改进其关键工作过程和工作系统，以实现组织的工作。准则中本章条款内容也进行了重新组织，将工作系统和工作过程区分开，     

企业战略计划的制定与实施

战略计划的制定与实施是企业实现愿景、追求卓越并贯穿整个组织战略经营的一种系统的方法和活动。本文就战略计划的含义、特征进行了阐述，提出了战略计划的制定、实施方法和要求，通过建立相应的测量系统和各层次分目标的实现，从而有利于组织愿景的实现。     

2007年美国波多里奇卓越绩效准则变化说明

享誉世界质量领域的美国波多里奇国家质量奖评价的依据——卓越绩效准则每年都在不断修订，以应对所有高层领导及其组织所面对的急剧变化的复杂经营环境，其中，每两年准则就要进行一次比较大的调整。与2005年的准则相比较，2006年准则只是增加了对于非盈利组织的相关内容．其他没有更多的改动，而2007年的准则在部分章节上进行了重新设计，修改的篇幅比较大，主要体现在战略优势与核心竞争力、创新、创造经营结果的工作系统、员工的雇用、能力以及员工保有量等方面。组织要在所处的市场与区域中取得成功并保持领先地位，需要应对越来越复杂的挑战、选择与决策，而大多数情况下，组织和高层领导的每个选择与决策都交织在组织机构、运营、战略与绩效结果中。准则本次修订的目的正是在于适应这种变化。通过不断修订，提出富有挑战性的问题，引导组织和高层领导关注并处理好组织结构、运营、战略与结果之间的重要联系，促进组织获得持续成功。     

2009～2010版美国波多里奇卓越绩效准则说明（六）

波多里奇卓越绩效准则第五章"以人为本"条款,关注组织关键的人力资源行为,促进员工的参与--鼓励所有员工有效地工作并最大限度地发挥其能力,使员工和组织能够适应变化的环境并取得成功.创造并保持高绩效,促进增强组织的核心竞争力,帮助实现组织的行动计划并确保组织的永续经营.     

2009～2010版美国波多里奇卓越绩效准则说明(四)

2009～2010版波多里奇卓越绩效准则第三章“以顾客为中心”围绕顾客参与和顾客的声音进行了重新设计，是准则修订三个最重要的关注点之一，本章的标题也由“以顾客和市场为中心”更改为“以顾客为中心”。随着组织参与到全球市场以及日趋激烈的本地市场竞争中，顾客的参与受到越来越多的关注。     

2009-2010版美国波多里奇卓越绩效准则说明（四）

2009～2010版波多里奇卓越绩效准则第三章“以顾客为中心”围绕顾客参与和顾客的声音进行了重新设计，是准则修订三个最重要的关注点之一，本章的标题也由“以顾客和市场为中心”更改为“以顾客为中心”。随着组织参与到全球市场以及日趋激烈的本地市场竞争中，顾客的参与受到越来越多的关注。     

新版美国波奖卓越绩效准则术语解读（二）

二．与“战略”和“绩效测量”有关的术语 战略管理和绩效测量是组织实施卓越绩效管理和实现卓越绩效的必不可少的手段。正确理解与战略和绩效测量相关的术语在波奖卓越绩效准则中的含义，是组织有效制定和实施战略，有效测量和评估战略实施、最终实现组织战略目标和卓越的前提。     

2008版波多里奇卓越绩效准则的变化

美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖卓越绩效准则每年都在不断进行着重要的修订,以帮助组织应对不断变化的环境,以及组织监管和道德、战略驱动的绩效等社会、经济各方面的关注焦点.特别是最近,对于组织在短期成功与长期持续发展能力方面的关键决策引起了更多的关注,准则在近几年的修订中充分考虑了相关的要求.     

IAASB发布《2007年度报告》

近日，国际会计师联合会（IFAC）下属独立的准则制定委员会——国际审计与鉴证准则委员会（IAASB）发布了其《2007年度报告》。该报告重点阐述其在提高国际审计准则清晰化方面所做的工作，介绍了全球国际审计准则趋同的进展。此外，在报告中，还详述了IAASB的”磋商与拓展计划”（consultation and outreach program），并为其提出的未来战略提供预览。     

论我国环境审计准则的制定

环境审计准则是环境审计人员执行环境审计的依据。随着我国环境审计实践的逐渐开展，环境审计准则巳成为当前急需解决的一个问题。笔者借鉴IS014000系列准则以及其它一些国家和组织环境审计准则的有关内容，探讨了我国环境审计准则的制定。     

中级会计实务：投资性房地产、非货币性资产交换以及资产减值的讲解

二、重一考试点 本章是2007年新增内容，其依据是新《企业会计准则》。考生应重点关注：[第一段]     

成功领导者整合性思维4步骤

优秀企业领导人的真正特点。既不是制定了高超的战略，也不是完美地执行战略计划，而是具有一种整合性思维准则——放弃“非此即彼”的选择，利用对立观点之间的矛盾来寻找一条更好、更有创意的解决方案。     

让管理会计成为企业管理的“普通话”

管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面专业知识,以及帮助管理者制定并实施组织战略的专业领域。伴随着近几年全球经济环境的急剧变化,企业经营发展存在巨大的不确定性。     

知名企业，青年的见习基地

2002年初，市劳动和社会保障局推出就业援助行动计划，失业青年培训见习补贴计划的试行方案，并率先在浦东新区等区县开始组织试点。培训见习补贴方案的推出引起了企业界和青年失业人员的高度关注和重视。