谁的“话筒”更权威?

今年6月,全球最差乳业标准之争可谓沸沸扬扬——新的乳品安全国家标准为何不升反降?是顾及国情还是被大企业绑架?消费者还能不能喝到有营养的、安全的牛奶?监管部门如何引导乳品业健康发展?各方人士纷纷发言,有奶业协会的,有主管部门官员,有学     

如何实现“完美打假”？

靠政府监管部门打假和企业自己抗假维权,都不如靠消费者自发抵制假冒来得彻底、来得有效,这才是一种攻无不克的“完美打假”。     

谁更“中国”？

跨国公司本土化指数榜项目是从5月开始运作的。这是杂志第一次为跨国公司量身定制的榜单,为了看到一个＂谁更中国＂的结果,整个项目组更是付出十二分的努力：启动阶段我们广泛拜访企业听取意见;中期又大规模地与六百多家跨国公司电话、邮件等形式介绍项目并邀请参加;后期,连同对外经贸大学的多位实习生一起,没白没黑地从千头万绪的材料中整理出近一百五十家跨国公司信息。     

谁更“德国”？

在经历了一次最短的采访,和一次最＂不德国＂的等待后,我在汉诺威国际商用汽车及零部件展（IAA）上得以近距离观察大众汽车集团首席执行官马丁·文德恩博士。     

谁对消费者更有吸引力？

183位消费者接受了《汽车消费报告》调查．低调而自觉怀有充分实力的臭锐需要注意。自己应该多多提升自己的名声     

巴纳德 权威是怎样炼成的？

企业家应该以一种什么样的形象面对部下和外界社会？听听巴纳德的建议吧。     

谁更得e 中国英利是谁？：全大众,向上看

这块在世界杯赛场上出尽风头的汉字广告牌,代表着中国太阳能电池企业的力道,传递着中国大干新能源产业的味道。但普通消费者不会在意力道与味道,他们只想知道什么叫新能源汽车,什么样的“E”字号值得信赖与期待     

中印百强谁更强？

印度企业的全球化准备比中国企业更充分,而中国企业规模大,又有国内宠大市场的支撑,能够享受到规模经济的好处在波士顿公司挑选出的RDE百强企业中,中印两国的企业存在较大的差异——中国百强更多的是国有企业,而印度上榜企业中只有一家是政府控股, 并且所有印度百强企业都是上市公司,都有外国战略投资者作为股东。这些差异意味着什么?哪个国家的企业更具全球化竞争力?在这一轮全球化浪潮中居后的中国民营企业该如何赶上?本刊记者近日     

HR，老总的“传话筒”

故事引发的HR职业行为危机于经理在一家规模不大企业的人力资源部任HR,已经做了两年HR的她近一段时间以来非常苦恼,一连串的事情让她心力交瘁却又不得不去做。这还不算什么,最关键的是她得罪了公司里的许多部门经理,原因就在于她不断地将公司具有跳跃式思维的老总那喋喋不休的意思、想法或命令接连不断地传达到每个部门,不论这些传达的东西是对的还是错的,不论这些部门经理们是接受还是反感甚至是反对。总之,于经理以人力资源部的名义都下发了下去,使一些部门经理常常会误以为是人力资源部如何的没事找事,如何的想着法子拿绩效、战略目标…     

葡萄酒“标准之争”为谁过

近20年来，我国建立了一系列葡萄酒标准体系。1984年，原国家轻工部颁布了第一个葡萄酒产品标准——《葡萄酒及其试验方法》。1994年国家质检部门为规范行业发展，制定了一个高水平的国家标准，这个标准基本与国际标准接轨。但考虑到大部分厂家当时“达标”很困难，中国酿酒工业协会又出台了一个行业标准。多年来，葡萄酒也就采用“双轨制”进行生产和销售：全汁酒和非全汁酒。加入WTO后，葡萄酒标准落后问题更加凸显，致使葡萄酒企业之间的竞争，在某种意义上说已是标准的较量。     

跑步机如何跑得更“顺溜”？

北京市社情民意调查中心的最新报告显示，77.9％的市民选择健身月消费成本在100元以下，以消费301元-1500元的只有4.8％。     

谁是消费者心目叶“最优”快递品牌？

从目前的快递服务来看,尽管国内已经建立起类似于顺丰、宅急送、“四通一达”等众多快递品牌,但除顺丰一直定位于以高端服务占领高端市场外,其他快递品牌其服务水平与国际一流企业普遍有很大差距,消费者满意度始终不高。     

供应链中权威企业的作用及其评价维度

在指出企业权威效率本质的基础上,对供应链中权威企业的作用进行了详细的分析。并得出拥有较强权威企业的供应链其效率一般较高,而权威较弱企业组成的供应链其效率则相应较低这一结论。另外,通过分析发现以权威企业为主形成的供应链协作关系,是一种合作性竞争关系,其基础是合作。为有效评价出供应链中的权威企业,本文根据实际情况给出了权威企业的评价维度。     

权威就是用来挑战的

职场80后喜欢用新眼光、新观念去看待和感知事物,他们也更有勇气去挑战权威。     

豪华车还要更安全吗？

中国消费者还没有像欧美那样建立起真正的汽车安全文化,而且认为所有汽车尤其豪华汽车都安全。那么,它们还需要变得更安全吗？看沃尔沃如何推进自己的安全路线     

谁在与英特尔“共舞”？

“如果没有我们的存在,我想英特尔就会利用他们的地位,掐着每个人的脖子,要大家买Itanium。”如同一位最优秀的舞者,在中国市场的舞台上,英特尔习惯了时刻被追逐。忽然有一天,英特尔吃惊地发现,被追逐的不再只有自己,AMD同样闪亮。尽管之前,在它眼里AMD只是一个小配角,根本不值一提。于是,英特尔一人独舞的时代过去了!AMD女帅布局中国4年前,AMD在中国市场上的地位远不如今天。作为世界第二大芯片公司,AMD一直生存在英特尔的阴影下。在中国,英特尔处于绝对的统治地位,国内PC厂商绝大多数都是英特尔的拥趸。AMD的产品似乎只能在组装…     

乳品业的“明争暗斗”

<正> 乳业铁娘子王佳芬说:“我觉得如果一个中国企业能够用国外的资本来打造自己中国的品牌,这对我们从速度上面,从质量上面,从内在的发展上面会更有利。”因为达能手中控制了光明5％的股份。伊利掌门人郑俊怀则针锋相对,马上接过王的话反驳:“但是王总,我好像有一些不太同意你的观点……国际化的路是多种的,伊利走的是另一条路。”他     

波特VS德鲁克谁更实用？

一位是产业竞争泰斗，事事求实．语言严谨沉闷，普通读者往往慨叹其曲高和寡；一位是现代管理学宗师，是进行知识发挥的高手，行文狂放不羁，批评家常抱怨他的论文和著作缺少注脚。将两位管理大师的思想摆放在一块．会进发出什么样的智慧火花?