卓越国际质量科学研究院将举办六西格玛设计交流(国际)研讨会

为落实工业和信息化部等七部委近日下发的《关于在工业企业深化推广先进质量管理方法的若干意见》文件精神,促进我国企业六西格玛管理实践向纵深发展,提升企业质量管理实践的科学性和有效性,卓越国际质量科学研究院定于2011年11月10～11日,在北京举办六西格玛设计交流(国际)研讨会。     

六西格玛论坛显示品牌魅力：第六届上海国际工业博览会——六西格玛论坛11月亮相申城

2002年、2003年成功举办第四、第五届上海国际工业博览会——六西格玛成果展示论坛之后，今年11月4日～5日，第六届上海国际工业博览会——六西格玛论坛将继续在沪举办。六西格玛论坛正在成为上海国际工业博览会的品牌论坛之一。     

中国质协2007年度下半年国际质量交流项目

一、第12届番港品质管理大会 会议将于2007年8月22-24日在香港举行。由香港品质管理协会、香港生产力促进局和香港六西格玛学会共同主办，会议主题为：凭优质与创新缔造佳绩（Quality ＆ Innovation Inspiring Performance Breakthrough）。     

中国质量协会卓越培训中心将举办“六西格玛管理导入”培训

中国质协卓越培训中心将于今年12月继续推出“六西格玛导入培训”。     

六西格玛：管理质量提升的有效途径

六西格玛实现了由质量管理向管理质量的转型,六西格玛管理——管理质量方法,是企业持续成功的重要途径     

中国质协将举办首届全国六西格玛项目发表赛

为促进企业更好地应用六西格玛管理方法、提升企业六西格玛项目实施水平,进而为企业创造更多价值,同时也为六西格玛团队成员展示改进成果、切磋改进技术、分享改进经验提供舞台,中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会2014年计划举办全国六西格玛项目发表赛。     

第四届中美质量交流研讨会暨供应商质量管理论坛将举办

中国质量协会将于2012年12月5～7日在厦门,与美国著名质量专家丹尼斯阿特尔(Dennis Arter)再次联手举办中美质量交流研讨会。会议将以供应商质量管理为主题,特邀中美两国供应商质量管理的专家和企业经营者发表演讲,分享专有知识、学术成果和实践经验;并就《中国质协供应商质量管理准则》(草)研究成果向与会人员广泛征求意见。此外,将安排代表前往戴尔(中国)有限公司参观交流。现向     

韩国标准协会(KSA)将举办质量管理论坛

为加强中韩两国产业界在质量管理方面的交流与合作，韩国标准协会将于9月“中国质量月”期问在北京、上海两地举办“韩国标准协会质量创新论坛”（KSA QI（Quality Innovation）Conference）届时会有KSA的资深专家向中国产业界的专业讲师／咨询师及驻中韩资企业工作人员等进行六西格玛、TPM等方面的专业讲座，讲授韩国国内先进的质量管理方法。本次活动不收取任何费用，欢迎各界人士积极参与。     

六西格玛设计须知

六西格玛(6 sigma)作为当今最先进的质量管理理念和方法,在帮助通用电气取得骄人的成绩之后,所受的关注达到了一个新的顶峰,但是人们发现,依靠传统的DMAIC六西格玛改进流程最多只能将质量管理水平提升到大约5 Sigma的水平.如果想继续改进质量水平,企业就必须在产品设计的时候就全面考虑客户的需求,原材料的特性,生产工艺的要求,生产人员的素质等各个方面的要素和条件,从而使产品设计达到6 Sigma水平,于是DFSS(六西格玛设计)便应运而生.     

六西格玛设计须知

六西格玛（6 Sigma）作为当今最先进的质量管理理念和方法,在帮助通用电气取得骄人的成绩之后,所受的关注达到了一个新的顶峰。但是人们发现,依靠传统的DMAIC六西格玛改进流程最多只能将质量管理水平提升到大约5 Sigma的水平。     

六西格玛管理:质量之旅,卓越之道"六西格玛成果展示论坛"在沪举行

2002年11月25日至27日,由上海市质量协会和上海质量管理科学研究院承办的"六西格玛成果展示论坛",引起了中外质量界和企业界的广泛关注.六西格玛成果展示论坛是2002年第四届上海国际工业博览会论坛"发展论坛"系列版块中一场国际化程度较高的学术报告和成果展示会.     

分享六西格玛管理成果和经验 提升企业国际竞争力——全国六西格玛管理成果推广与经验交流会在上海举行

本刊讯 全国六西格玛管理成果推广、经验交流会,于11月7-8日在上海举行。此次会议旨在为国内已经或将要实施六西格玛的企业搭建一个相互交流的平台,通过与国内外成功实施六西格玛企业的高层领导、黑带大师及资深六西格玛专家的交流,分享这些企业推广六西格     

基于六西格玛理论的制造企业质量管理研究

随着社会的飞速发展,企业的管理也在发生着深刻地变革。当前人们对质量的要求越来越高,质量是企业生存的根本保障。本文通过对我国制造企业管理现状的调查,将六西格玛理论引入企业的质量管理中,对六西格玛理论在企业中的应用进行了浅要的研究。     

国际质量管理小组大会简写（ICQCC）

ICQCC简介 国际质量管理小组大会(简称：ICQCC)为每年一届，起始于上个世纪七十年代中期。当时，随着经济的高速发展，日本企业开始大规模地在亚洲地区开办合资工厂，在输出资金和技术的同时，也将质量管理小组活动的理念及方法推广到了海外。1976年，日本科学技术连     

2010年度全国质量技术奖励大会暨第八届全国六西格玛大会

2011年4月27日～28日,2010年度全国质量技术奖励大会暨第八届全国六西格玛大会在南京市隆重举行。会议由中国质量协会、卓越国际质量科学研究院、全国六西格玛管理推进工作委员会主办,南京钢铁联合有限公司、江苏省质量管理协会协办。会议主题是:质量技术——应     

六西格玛管理的境界、流程与设计

一、六西格玛管理的境界就是：“追求完美：永不满足于现状。” 你是不是认为99％的合格率看上去已经很高了,所以,你可能感到很奇怪：企业为什么还要追求六西格玛的质量水平（百万件产品只有3．4个缺陷）呢？我们假设一个流程由50个环节组成．并假设每一个环节的合格率均达到了99％的合格率（接近四西格玛质量水平）,     

关于举办“质量技术信息化应用交流研讨会”的通知

为贯彻落实工业和信息化部《关于在工业企业深化推广先进质量管理方法的若干意见》(工信部联科〔2011〕33号)精神,促进工业转型升级,在推动"两化融合"中将质量管理信息化作为重要内容,加强运用信息化技术推广先进质量管理方法,提高质量数据采集、分析和质量控制的信息化水平,帮助企业加强基于自动检测和自动控制技术的质量管理技术应用能力建设,中国质量协会、卓越国际质量科学研究院定于2012年4月,在举办"2011年度全国质量技术奖励大会暨第九届全国六西格玛大会"的同时,举办"质量技术信息化应用交流研讨会"。     

六西格玛管理与现场质量技术相结合探讨

引言本文共从七个方面介绍国内著名家电集团在六西格玛管理、现场质量方法及技术上的具体运用和创新,通过构筑推进模式和建立机制,保障六西格玛等先进质量技术方法的有效推进和实施。从企业质量发展和六西格玛导入阶段、如何实施六西格玛、     

六西格玛质量管理M阶段的两个重要分析

六西格玛质量管理是一套系统的质量改进方法体系，它对现有过程进行定义与界定（Defioe）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）（简称DMAIC流程），从而消除过程缺陷和无价值作业，提高产品和服务质量．降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。