国有控股上市公司股权激励案例分析

股权激励是上市公司的一种长期激励机制,对于改善国有控股上市公司治理水平,推动深化国有企业改革具有积极意义。本文通过分析深圳农产品公司股权激励计划实施案例,发现其股权激励计划存在的主要问题,并提出对策建议。     

关于审计助力国有企业混合所有制改革的思考

随着国有企业混合所有制改革稳步推进，国家审计也面临着一系列挑战，如混合所有制改革会带来国有资产流失的风险，引入非国有资本将导致国有企业审计工作更加复杂，事后审计模式不能对国企混合所有制改革进行及时监管等。在深化改革的大背景下，国家审计需认清改革带来的考验，积极主动适应混合所有制改革的要求，从关注混合所有制改革的程序规范性问题、促进混合所有制企业法人治理结构建立与完善、促进混合所有制企业管控方式转变、深化国有企业人事制度改革、加大对混合所有制改革过程的监管力度、关注混合所有制改革的成效等方面进行应对，以便更好地发挥审计的监督和保障功能。     

促进混合所有制企业发展的思考

正深化国资国企改革,创新管理机制,改革束缚生产力发展的管理体制,突破利益固化的藩篱是推动国企改革,发展混合所有制企业再上新台阶的重要途径。党的十八届三中全会的召开,提出"要把发展混合所有制经济作为改革的主攻方向,把建立现代企业制度作为改革的重要任务,把完善国资监管机制作为国企改革的有效措施",这一主题体现了我们党在新时期的实践与理论创新在改革中的不断向前发展。对此,笔者就如何进一步推动国企改制,围绕"以深化改革为动力,以提质增效     

对新疆生产建设兵团混合所有制企业职工持股的思考

十八届三中全会明确了允许混合所有制企业实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益的共同体。混合所有制经济发展中员工持股模式被视为是对推进国资改革进程、加速国有企业现代化的有益探索,员工持股制度会成为兵团企业内部行之有效的股权激励方式,同时也将有利于提升兵团企业的治理能力。本文在阐述我国企业员工持股制度的探索分析的基础上,结合对兵团混合所有制企业职工持股制度现状和问题分析,对兵团混合所有制企业职工持股提出几点建议。     

军工企业混合所有制改革研究

国有军工企业混合所有制改革包括军民融合、军工企业资产剥离、改制,通过资本市场实现资产证券化,以及股权激励计划等诸多方面。本文力图通过内生动力机制的视角展开分析,构建国有军工企业内生动力机制,为混合所有制结构的调整和企业发展方式的转变提供新的研究思路,为军民融合发展增添具体化新内容,以期进一步提高军工企业核心竞争力和资源配置效率。     

国有地勘单位混合所有制改革路径探索

党的十八届三中全会以来,混合所有制改革成为国企改革的热点。对于国有地勘单位而言,推进混合所有制改革是在保持国有控股地位的前提下,增强地勘企业活力和竞争力,实现资产保值增值,进而建立新机制的有力推手。地勘企业混合所有制改革的路径建议:(1)推进地勘单位的分类改革,部级层面加强顶层设计,出台全国统一的地勘单位分类改革指导意见;(2)加强国有资本投资运营平台建设,探索投资融资、股权运作、资本整合、价值管理的市场化运作机制与方式;(3)推进地勘单位下属企业的改革,根据自身特点,选择性地参考国企混改的道路和模式。     

完善上市公司股权激励机制

股权激励是上市公司重要的激励手段,尽管我国有较为丰富的各种股权激励形式和方案,但真正得到有效实施的并不多,股权激励的作用没有得到充分的发挥。本文通过分析我国上市公司股权激励模式,找出存在的问题,并提出相应的对策。     

混合所有制改革对国有企业财务管理的影响

国有企业是国民经济的支柱,在国民经济中起到至关重要的作用。但随着市场经济体制的改变,市场环境迎来重大变革,国有企业的发展也受到前所未有的挑战。财务管理作为企业管理的核心内容,影响着国有企业在整个市场中的核心竞争力、资源配置等各个方面。同时,在过去的几年,国家在国有企业之中实施混合所有制改革,对国有企业的财务管理带来深远影响,为企业发展注入新的动力。鉴于此,本文梳理混合所有制改革背景下国企实现财务管理转型的意义,分析企业在混合所有制改革过程中所面临的问题,并提出合理化建议。     

国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见

<正>国发〔2015〕54号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:发展混合所有制经济,是深化国有企业改革的重要举措。为贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,按照"四个全面"战略布局要求,落实党中央、国务院决策部署,推进国有企业混合所有制改革,促进各种所有制经济共同发展,现提出以下意见。     

东北制药混改对财务绩效的影响

深化东北地区国有企业混合所有制改革作为东北振兴重要举措一直备受关注。2018年,东北制药作为沈阳市混合所有制改革试点企业,以非公开发行股票的方式引入辽宁方大集团作为战略投资伙伴成功实施混改。本文以东北制药为例研究其混改动因、过程及混改前后财务绩效,并提出合理优化资本结构,实施多元化战略,优化员工激励机制等对策建议。     

我国上市公司股权激励问题研究——以深圳万科为例

深圳的万科股份有限公司是我国第一获得股权激励实施批准的公司,在股权激励方面具有一定的代表性。本文对深圳万科2006-2008年的股权激励方案进行分析,并从中发现其方案中可借鉴之处及问题,进而提出一系列对策,为我国上市公司实行股权激励发挥指导性作用。     

油气行业民间资本准入状况及问题研究——以油气体制改革为研究背景

油气体制改革方案实施以来,油气勘查开采、储运、油品炼制、城市燃气等环节涌入了一批民间企业和民间资本,促进了油气行业的市场竞争。但当前油气行业民间资本进入还面临着政府准入管制未能充分促进市场作用发挥和混合所有制改造中政府作用尚不清晰两个主要问题。针对这两个问题,应正确发挥政府作用:促进油气行业市场准入政策的公平透明,简化行政审批制度以鼓励民营企业进入;在混合所有制改革中,应对行政权力进行隔离,避免其直接干预产权活动,明确政府在混合所有制中的角色,使混合行为具有更多的民事和商事属性。     

银行所有权与经营权分离模式探索

所有制与经营方式改革方案的比较 所有制改革是金融体制改革最困难的问题,只有在所有制改革上寻求突破,才是专业银行企业化改革的唯一出路。 在专业银行企业化举步艰难的时候,人们相继提出了金融资产经营责任制、利润承包制、租赁制、银行企业所有制、股权承租制、股份所有制等所有制和经营方式的改革方案。归纳起来主要是三种:金融资产经营责任制,利润承包制,股份所有制。笔者对这三种试图解决国家专业银行所有制和经营方式的方案作一简要评述。     

国企改革新政策

国家经贸委、人事部、劳动及社会保障部日前联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》 ,深化国企三项制度改革。这三项制度改革的意见包括 :一是要求取消国有企业的行政级别。国有企业不再套用国家的行政级别 ;管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。二是生产经营严重困难和濒临破产企业 ,可依法经济性裁员。三是企业的专业人员可实行关键性技术折价入股和股份奖励、股权等分配和激励形式。国企改革新政策@郑言     

林业上市公司股权激励的人才保留效应研究

以2010年至2019年时期实施股权激励的12家林业上市公司,以及未实行股权激励的22家林业上市公司为样本,通过将实施股权激励与未实施股权激励公司的高管离职率进行对比,并将实施股权激励公司对实施前后的高管离职率进行对比,研究了林业上市公司实施股权激励的人才保留效益。结果表明,实施股权激励对林业上市公司高管的离职率有抑制作用;此外,股权激励的人才保留效应只在股权激励期限内产生作用,在完成股权激励后,林业上市公司高管离职率会出现逐渐回升的现象。     

“混改”——国有地勘单位发展之出路

经济发展新常态背景下,国企改革也进入"深水区",各地勘单位正面临事改企发展的调整期。通过分析部分国企和地勘单位改革发展案例,对国有地勘单位下一步改革与发展中的问题进行了总结,并针对这些问题提出建议:(1)"事改企"方式整体转制应是发展的第一步,混合所有制改革是发展的必要条件;(2)国有地勘单位被动推进改制发展不可避免,管理者和员工应主动把握改革先机,从思想认识、技能储备、转型创新、风险防控等几个方面抢占市场先机,先行一步突围。     

上市公司股权激励模式探析

股权激励作为一种长期激励制度安排,在我国上市公司中得到积极响应。本文通过对当前我国上市公司中比较成熟的三种股权激励模式的分析,探讨各自的优缺点及其对上市公司财务状况的影响,在此基础上对股权激励实施提出建议。     

上海家化股权激励的经济后果研究

股权激励作为一种有效激励公司管理层与核心员工的长期激励机制,逐渐成为上市公司提升业绩和股价的常见手段之一。对有关股权激励经济后果的文献进行梳理,以上海家化2012—2015年实施的两次股权激励方案为例,探讨股权激励为上市公司带来的经济后果。     

科大讯飞股权激励实施效果评价

在人工智能时代开启的大背景下,高科技企业人才竞争激烈,因此高新行业就成为实行股权激励计划较多的行业。科大讯飞作为中国人工智能产业的先行者,自上市以来实行了五次股权激励计划。本文分析对比科大讯飞激励方案实施后对其财务绩效产生的影响,探讨股权激励与企业财务绩效之间的关系和存在的问题,并提出相应的建议。     

上市公司股权激励模式探析

股权激励作为一种长期激励制度安排,在我国上市公司中得到积极响应。本文通过对当前我国上市公司中比较成熟的三种股权激励模式的分析,探讨各自的优缺点及其对上市公司财务状况的影响,在此基础上对股权激励实施提出建议。