集团公司资金集中管理问题与对策

随着集团公司的规模化发展，其各地下属子公司数量增多，如何有效进行资金管理成为迫切需要解决的重要问题。而资金集中管理能够有效提升资金利用率和周转率，降低资金成本和财务风险，提高资本充足性和资金流动性，从而稳固集团公司的发展，提升集团公司的核心竞争力。为此，文章通过阐述集团公司信息化资金集中管理的意义和作用，分析集团公司资金集中管理存在的问题，并针对性地提出优化对策，以期为集团公司基于信息化的资金集中管理提供参考。     

基于资金结算中心的林业集团公司资金集中管理探索

财务管理是企业管理的核心,资金管理又是财务管理的中心.随着社会主义市场经济的深入发展,市场概念的不断延伸,资金时间价值观念的增强,资金集中管理的操作模式越来越多地被人们所接受,它的建立和运作,为实现林业集团公司资金管理的规范、有序和高效提供了有效的管理手段.     

集团公司资金集中管理组织模式

随着企业规模的迅速壮大和组织结构的调整，集团企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，子公司多头开户的现象比较普遍，资金失控、投资随意性大、沉淀严重、使用效率低下的问题日益显露。因此，加强集团资金集中管理与控制，强化资金管理成为一些集团公司采取的有效办法。集团公司资金集中管理的组织模式是指将集团公司资金集中起来，为下属子公司提供资金结算、存贷等服务以及必要监管的具体操作方法。一般常采用以下两种模式：一是财务公司模式；二是内部银行模式。     

集团型企业资金集中管理刍议

<正>资金管理对于集团型企业经营管理水平的提高,尤其是对加强财务控制和防范财务风险两方面的重要性已经为理论和实践所证明,成为财务管理界的一个共识。实行资金集中管理与控制,可以在保证集团内部资金流动性的前提下.减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势。因此,如何加强对集团企业的财务管理,达到集团财务管理的最佳目标,成为当前及未来我国集团型企业面临的一个十分重要的课题。本文就集团型企业在实施资金集中管理的相关问题进行一些探讨。     

论集团企业资金集中管理

资金犹如血液,贯穿于企业经营活动的方方面面。而资金管理模式直接影响到企业集团的国际竞争能力。本文从分析集团公司资金集中管理的必要性入手,指出资金集中管理发挥的作用及达到的目标。     

浅谈林业总公司财务集中化管理

林业总公司是森林资源培育、林产品的综合加工和林产品以及林业工业产品的经贸流通,是供、产、销,林、工、贸为一体的集团公司。对林业总公司来说,财务集中化管理模式更有利于总公司从宏观上控制、协调;财务集中管理可以实现规模效益;财力资源可以在全系统统一调度、集中使用,融资成本可以大大降低,现金流量更容易预测,使企业效益提高。一、集中化财务管理的利弊集中化财务管理的实质在于资金的集中管理。木材及制品实行总公司统一销售和资金结算。各分公司、林场、站按照公司下达的生产成本、计划、费用标准,抓好生产管理和成本核算,各分公…     

资金集中管理在集团化财务管理中的应用策略

在集团化财务管理中采用集中式资金管理办法有助于提高资金的流通率与利用率，增强集团总部对下辖企业单位的管控能力。当前，国内大部分集团在资金集中管理中存在资金分散、产权界定模糊、风险应对能力不足和数字化水平不高等问题。对此，需要提升集团的资金集中程度、产权控制能力、财务风险管控能力和信息赋能水平，从构建资金集中管理中心、健全预算管理体系、完善多层级授权审批制度、支持内部借贷等几个方面施策，推动集团化财务管理降本增效。     

集团公司财务管理现状及对策

在集团公司中,普遍存在财务预算管理不严、财务监控不到位、资金运营效率低等问题。因此,企业集团要更新财务管理观念,推行预算管理控制和考核,提升财务管理层次,健全财务管理机制,促进企业长远发展。     

垦区集团化、农场企业化改革中财务管理信息化建设的重要性分析

本文阐述了北大荒集团财务信息化建设的基础,分析了集团全面预算管理、资金集中管理的基本状况及存在的主要问题,提出了财务管理信息化建设的必要性。笔者认为北大荒集团资金管理涉及主体多、范围广、情况复杂,不可能凭借某种特定或固定模式解决实际管理中遇到的所有问题,需结合垦区、农场实际进行信息化建设。     

F集团资金集中管理探究

企业集团资金的集中管理是财务管理的核心内容和关键环节,本文分析了F集团资金集中管理的现状、取得的成效和存在的不足,针对如何降低财务风险、加强和优化管控提出了相应的解决办法。     

企业集团资金集中管理模式研究

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业集团已成为符合产业结构调整、顺应市场经济发展的一种新型企业组织形式,而资金集中管理是适应企业集团发展要求的有效管理方式。本文对企业集团资金集中管理模式进行研究,探讨集团选择资金集中管理的模式及其实施对策。     

加强资金管理 提高资金使用效益

加强资金管理提高资金使用效益李旭晨马强袁丽娟财务管理是企业经济管理的重要组成部分。而财务管理的中心是资金管理,如何管理好资金,提高资金使用效益是财务人员面临的主要问题之一。一、加强对资金的计划管理企业应认真做好年度、季度资金计划的编制,按照量力而行、...     

加强集团公司财务管理的思考

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层级多,管理链长,各子公司又构成相对独立的管理,这些因素给集团公司的财务管理带来很多困难。在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题。一、我国当前集团公司财务管理的现状目前,由于诸多因素的影响,我国集团公司财务管理的水平不容乐观,其主要表现在:1.各自为政,缺乏一体化管理。目前,不…     

集团管理模式探讨

面对一个多元化的集团企业，其实也就面临着一个财务管理的挑战。目前，国内的集团企业在管理上面临四个主要问题：一是集团监管力度和实效性不足：二是资金管理松散；三是预算管理很困难；四是集团企业中存在大量的信息孤岛。由于上述问题的存在，使得战略协同困难重重。而解决上述问题的唯一出路，就是加强对集团公司的管控。     

浅谈集团公司的财务管理

集团公司不仅在社会经济中扮演着重要的角色，而且也把传统的财务管理带入了新天地，原有单一、孤立的财务管理办法不相适应，新的一套财务管理办法在实践中正日趋完善和发展。集团公司的财务管理不同于单一公司的财务管理，虽然集团公司的财务管理也涉及～般公司面临的种种财务管理问题，但集团公司财务管理却存在一般公司不具备的管理特点。这种管理特点既有管理内容上的差别，也有管理方式上的特色。就此问题作一些初步探讨。一、统一原则和分级分层管理相结合的方式大型的集团公司层次繁多、控股关系复杂。如果事无大小一律由公司总部管…     

煤炭企业在资金集中管理监控中的问题

资金是企业集团生存和发展的重要基础，资金的管理一直受到各企业集团的高度重视。随着科学技术的快速发展，企业集团的资金管理能力得到了极大的提高，资金集中管理的优势越发明显，并日益成为企业集团首选的资金管控模式。但与此同时企业集团在资金集中管理中所遇到的问题也日益明显。因此，加强资金管理中的监督与控制就显得十分必要。     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

集团企业资金集中管理探析——以新赛股份为例

资金集中管理是集团企业资金管理的发展趋势,集团企业可以依据现有管理水平,选择适合自身的资金集中管理模式,通过推行全面预算管理,加强财务监控等方式实施资金的集中管控。     

A集团公司跨境人民币集中管理暨资金池管理模式研究

资金是一个公司的血液,如何高效率、低成本的进行资金管理,是提高公司经济效益的关键,也是提高公司核心竞争力的基本要求。本文先是概述了A集团公司资金集中管理资金池模式的主要特点与形式,然后分析了A集团公司跨境人民币资金管理概况与存在的问题,最后建立了A集团公司跨境人民币集中管理资金池模式,并在实践中取得了很好的应用效果。     

加强集团公司财务管理的思考

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统，层级多，管理链长，各子公司又构成相对独立的管理，这些因素给集团公司的财务管理带来很多困难。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理．而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务妥善定位，加强子公司间的战略协同度．促进产业升级．提高集团整体效益，已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题。