福建省林业事业单位绩效工资改革的探讨

结合林业规划设计单位的实际情况,分析事业单位绩效工资改革实施中存在的问题,提出了岗位绩效改革的对策与建议,重点阐述了绩效工资分配方案的设置及绩效考核管理体系的建立,为类似性质的事业单位绩效工资改革提供参考。     

地勘事业单位绩效管理体系的建立——对绩效工资的一些看法

自2006年开始的地勘事业单位岗位绩效工资改革已实施了四年,但绩效工资"只闻楼梯响,不见人下来",说明此次工改并不是一个简单地涨工资的过程,其功能的发挥,还需单位相关配套改革.就地勘单位实际而言,只有建立与之相适应的地勘事业单位绩效评估体系,才是解决"混"在事业单位的根本途径.     

事业单位绩效管理中存在的主要问题及改进建议

绩效管理作为现代人力资源管理的一项重要内容,在帮助组织提高管理水平、实现战略目标方面发挥重要作用,在企业管理中已经得到越来越广泛的应用。近年来,随着事业单位绩效工资改革的深入推进,绩效管理的概念也逐渐被事业单位所熟悉,但在绩效管理工作中,还存在许多需要改进的问题。本文通过对绩效管理概念和意义的阐述,剖析事业单位在绩效管理方面具体存在的问题,并给出了若干针对性建议。     

中国将逐步取消事业单位的行政级别

中国正在进行的事业单位人事制度改革,将不再以行政级别确定事业单位人员的待遇。改革的重点是科技、教育、卫生、文化事业单位的专业技术人员。改革的核心是要建立符合事业单位特点的岗位管理制度,变身份管理为岗位管理。初步的设想是:对行政领导岗位,实行直接聘任、招标聘任、推选聘任、委任等多种形式的任用制度。对专业技术岗位,强化完善岗位职务聘任制度,并逐步把聘任权交给单位;推行执业资格制度,对责任重大、社会通用性强、事关公共利益、有一定专业技术决定权的岗位,逐步建立执业资格注册管理制度,实行执业准入控制,建立在政府指导…     

事业单位绩效管理流程初探

在我国事业单位发展日益加快的背景之下,事业单位的数量也在不断增多,同时不同的单位性质势必造成绩效管理工作开展比较复杂。如果无法形成相应的事业单位绩效管理策略就很容易导致绩效管理工作陷入流于表面和形式的状态。所以本文就将针对现阶段我国事业单位绩效管理普遍存在的问题进行分析和阐述,接着提出了事业单位绩效管理的常规流程与实现方法,明确提出要设定单位的绩效考核目标、加强岗位之间的协同合作与交流以及建立相应的科学考核指标等具体方式。以期能够切实找到符合事业单位绩效管理的流程与方式,最终切实提高绩效管理效果与水平。     

事业单位绩效预算改革问题探讨

绩效预算是当前预算改革阶段比较关注的问题,也是转变政府职能和深化行政管理体系急需的改革措施。本文从我国事业单位实际情况出发,针对绩效预算的若干问题,提出绩效预算的实施途径和步骤,为事业单位绩效预算改革指明方向,并提出建议。     

试论农垦企业劳动工资制度改革的两个问题

企业实行工资总额同经济效益挂钩,是企业工资制度和工资计划管理体制的一项重大改革。企业工资总额的增长取决于经济效益的增长,职工个人的劳动所得取决于企业经济效益和个人的劳动贡献,企业内部分配制度、分配形式,在核定的工资总额范围内,由企业自主分配。国家规定,企业与国家机关、事业单位的工资改革和工资调整脱钩,实行工效挂钩,国家不再统一安排企业职工的工资改革和工资调整。因此农垦企业是否实行工效挂钩,采取什么样的分配形式,如何建立企业职工正常的升级制度,就成为当前亟待解决的问题。     

事业单位会计核算办法改进措施

我国现行事业单位会计制度依据的是1998年1月1日起在全国范围内实行的《事业单位会计准则》和停业单位会计制度》，在这11年的时间里，我国事业单位内外部环境不断变化，特别是我国加入WTO后，事业单位不仅承受着国内市场的压力，而且还面临国际同行的竞争，为此事业单位改革势在必行。由于改革的关键就是提高事业单位的绩效，而事业单位会计作为反映和控制事业单位绩效的重要手段，必须适应新的环境，能客观、真实地反映事业单位的经营成果。为此，急需分析当前事业单位会计的局限性，探讨适合新形势下的事业单位会计核算办法。     

劳动用工和工资制度改革讲座(连载)

第四讲农村信用社工资制度改革一、工资改革的必要性农村信用社过去由农业银行领导和管理 ,长期执行国家机关的工资制度 ,１９９３年又比照农业银行按事业单位的工资标准实行了行员等级工资制度 ,这在计划经济和市场经济初期的特定条件下 ,对促进农村信用社业务的发展 ,有计划地分配劳动报酬 ,调动员工积极性发挥了一定的作用。随着社会主义市场经济的发展和农村金融体制改革的深入 ,现行的工资制度逐渐暴露出许多问题 ,集中表现在四个方面。一是１９９３年工资改革后 ,国家有关部门规定行员制工资由各银行垂直领导和管理 ,国家不再出台行员…     

关于事业单位投融资绩效审计的意见

伴随着事业单位改革的深入,事业单位投融资行为已成为解决事业经费不足,多渠道筹集资金的主要形式,但投融资伴随着高融资成本与巨大风险,因此,事业单位投融资绩效审计非常迫切与必要。本文从事业单位投融资特点出发,提出事业单位投融资绩效审计中应重点注意的问题及难点对策,并进行了更深层次的思考。     

行政事业单位预算绩效管理工作优化策略探讨

近年来,我国对各类单位的管理逐渐严格,行政事业单位也需要紧跟国家政策改革,不断优化与完善自身工作机制。财务管理是行政事业单位内控管理的重要内容,而预算绩效管理是财务管理的关键点,加快改进预算绩效管理工作,是当前行政事业单位持续发展的必经之路。因此,本文立足行政事业单位的战略发展规划,持续探索行政事业单位预算绩效管理的优化策略。     

农业科研事业单位岗位设置与管理浅析——以中国水产科学研究院为例

岗位设置和管理是事业单位人事制度改革的主要内容和目标。文章以中国水产科学研究院为例,概述岗位设置与管理,从人员比例、配套政策、人事管理制度等角度分析了科研事业单位岗位设置过程中存在的问题和难点,通过完善岗位管理办法和使用岗位等级评定办法来形成科学合理的岗位设置方案,通过岗位聘用、聘后管理和加强培训来完善岗位设定后的岗位管理制度。     

对国有地勘单位去行政化改革的思考

地勘单位行政化的主要表现：地勘单位都有严格明确的行政级别;地勘单位负责人均实行委任制;部分地勘单位参公管理;地勘单位资源的行政配置。地勘单位行政化的弊端：淡化了地质工作的特质;助长了“官本位”的导向;压抑了技术研究主流;浪费了技术人力资源。对地勘事业单位去行政化的改革建议：分类改革地勘单位以实现政事和事企分离;建立地勘事业单位法人治理结构;明确地勘事业单位管理层的管理权责;构建适合地勘事业单位的绩效管理评价体系;推进并建立我国注册地质师制度。     

强化激励 建立岗位绩效工资模式——浅谈深化地勘单位分配制度改革

工资分配制度改革是人事制度改革的重要组成部分,地勘单位的工资分配是一种高度集中的分配管理模式,执行的是国家政策规定的结构工资。在很大程度上存在平均主义,严重影响了职工工作积极性,制约了地勘经济的发展。地勘单位工资分配制度改革应强化工资分配的激励作用,坚持效率优先兼顾公平。实行岗位绩效工资,其构成应包括基本工资、物价补贴、年功工资、岗位工资、绩效工资等五项。同时要实行改革的配套措施,以激活内部分配。     

政府会计制度改革对行政事业单位会计核算的影响

随着政府会计制度改革的推进,行政事业单位会计核算面临新的机遇和挑战。传统的会计核算主要关注财务数据的记录和报告,而政府会计制度改革要求行政事业单位将绩效管理与会计核算相结合,注重绩效评价和公共资源的优化配置。在该背景下,本文以行政事业单位会计核算为研究对象,探讨政府会计制度改革对行政事业单位会计核算的积极影响和消极影响,并提出政府会计制度改革背景下行政事业单位会计核算的对策,以期为行政事业单位会计核算的改进提供一定的参考。     

关注农信社机构人员整合中的操作风险

目前我国农信社经历的改革,正在使这类机构由传统落后的地方金融企业向现代金融企业全面过渡,其经营方式也由传统粗放型转向集约化经营,农信社由此进入了最复杂、最艰难的改革震荡期。在这一大背景下,农信社票据置换、贷款五级分类、绩效工资改革、统一法人改革和向股份合作以至股份制商业银行转变,无不体现了经营要素调整的迫切性和艰巨性。     

现行地勘单位工资结构中存在的问题与思考

1985年工资改革,实行了以职务工资为主体的结构工资制度,但是由于我们没有及时的进一步完善这项改革,宏观控制不力,政策不配套,致使社会主义的按劳分配原则没有得到很好地贯彻,工资同职务、责任、岗位、劳绩脱节越来越明显,平均主义分配的趋势正在扩大。从1986～1989年华北地区五省市地矿系统职工的工资结构和工资增长情况中我们可以看出,这五年里,虽然进行了两次部分工作人员的工资调整,增加了职务工资,还提高了野外工作津贴标准,但在职工工资结构中,基础工资和职务(岗位)工资部分所占的比重却反而从     

建筑施工企业绩效考核建设研究

本文对绩效管理及方法进行详细的说明和介绍,对建筑施工企业绩效工资改革的难点进行全面剖析,并提出科学、合理的加强建筑施工企业绩效考核建设的措施。     

行政事业单位预算绩效管理的对策

对于行政事业单位来讲,良好的预算绩效管理可以确保单位内部财务资金得到科学合理的运用。可是目前我国行政事业单位预算绩效管理仍存有一部分问题,本文通过对我国行政事业单位预算绩效管理存在的主要问题进行分析,探讨提出了强化行政事业单位绩效管理的对策与建议。     

事业单位预算绩效管理

随着我国财政体制一系列改革和社会经济的发展,对如何充分发挥财政资金使用效益这一话题的关注度日益显著。在这种形势下,事业单位需要加强预算绩效管理,保障单位可持续发展。鉴于此,本文对目前事业单位预算绩效管理工作中存在的主要问题进行探讨,并提出相应的解决对策。