推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

加强企业质量文化建设提高管理体系运行有效性

21世纪的市场竞争更趋激烈。市场经济将由物性竞争逐步向文化竞争发展。文化是知识的基础，未来的文化竞争对企业关系更为重大。企业应以质量为中心．创建企业自己的质量文化，实施质量经营型的策略．培育企业的质量文化氛围．塑造自己的形象，发动新层次上的质量竞争，抢占国内外市场的高地。创造有自我特色的企业文化是历史发展的必然．企业文化是社会文化在企业发展中的投影。企业质量文化是企业以质量为中心的文化．它是市场经济下企业文化的核心．是社会文化发展过程中的一个缩影。     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

石油市场竞争趋势及其对策浅析

去年，国家对石油石化行业管理体制进行了改革，组建了中国石化集团公司和中国石油天然气集团公司，使国内石油市场出现了新的竞争格局，石油市场竞争也呈现出新的特点和发展趋势。正确认识和把握这些新特点和新趋势，在激烈的市场竞争中趋利避害，发挥优势，壮大实力，赢得主动是石油石化企业亟待解决的问题。一、竞争环境对企业的影响市场自产生之日起，就与竞争结下不解之缘。对企业来说，参与竞争不是目的，而是要通过竞争巩固和扩大其市场份额，获得效益。因此，企业应根据自身所处的竞争环境（包括经济环境、政治环境、文化环境等），…     

“零缺陷”质量管理方法在石油企业的应用

日益增长的能源需求加速了我国石油企业的发展，也加剧了企业间的竞争。采取切实有效的质量管理方法对树立企业良好形象，以及增强企业竞争力都具有着十分重要的意义。对“零缺陷”质量管理方法及其优势进行了阐述，并针对我国石油企业应用该方法提出了建议。     

企业信息化与企业文化

一、前言信息化技术,给企业带来了无处不在的影响,企业经营环境发生了根本性的变化。一方面,企业之间的竞争越来越表现为信息的竞争,为了在瞬息万变的竞争环境中取胜,企业信息化成为必要的战略选择;另一方面．企业文化对企业信息化的影响和推动作用越来越大,要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响．确定什么样的企业文化才能成功实施企业信息化,并积极营造这种支持性的企业文化．     

加强质量文化建设打造企业卓越绩效的基石

从经济全球化条件下质量工作的发展趋势，石油工程技术服务企业的质量现状对比分析入手，找出差距，指出石油企业加强质量文化建设的必要性，剖析了先进质量文化的内涵。结合油田实际，对如何培育、建立优秀的质量文化进行了阐述。     

推进石油企业标准化工作

标准化作为市场经济体制逐步完善的必要支撑条件，其存经济和社会发展中的技术基础作用愈来愈显示出它不可替代的重要性。随着市场竞争的加剧，标准是否先进已成为决定竞争胜负的重要因素。石油企业作为国家经济基础能源工业参与市场竞争，要想在竞争中取胜，积极推进石油企业标准化工作显得尤为重要。     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

论企业质量文化建设

质量文化是企业经过长期的生产实践所形成的质量意识、质量价值和行为规范,是企业文化的精髓,代表的是企业的整体质量素质.介绍了质量文化的含义、质量文化的意义和在制造业内构建企业质量文化的主要内容,以及江汉石油钻头股份有限公司在企业质量文化建设中的做法;论述了质量文化的构筑和培育对企业发展所产生的巨大影响.