合作才能双赢

三只老鼠结伴去偷油喝,可是缸深油少,它们根本喝不到油。急于喝到油的老鼠们经过一番思考,终于想出了一个办法：就是一个咬住另一个的尾巴,吊下缸底去轮流喝油。     

加入WTO农垦企业准备好了吗

随着我国加入ＷＴＯ ,中国的对外开放将进入新的历史进程 ,而加快融入国际经济一体化和推动我国企业改革的市场取向是这一进程的重要标志和必经之路。面临加入ＷＴＯ后的巨大挑战 ,我们不禁要大声发问 :农垦企业准备好了吗 ?我们所说的准备 ,包括思想与观念上的准备 ,即丢掉不切实际的幻想 ,又充分认识到挑战的严峻性 ;要了解在开放的国内外市场 ,农垦企业和产品究竟有多大的竞争力。制度和体制的准备 ,即是否能尽早与国际市场接轨 ,确立市场取向原则 ,通过深入的改制和改革 ,尽快改变计划经济体制下形成的政企不分、企社不分、企业作为政府…     

市场竞争的背后——观念竞争

日前,欣闻我市“江苏光芒集团”和“江苏民生集团”的“光芒”、“民生”被江苏省工商行政管理局确定为九七年度江苏省著名商标。面对日趋激烈的市场竞争,“光芒”、“民生”何以脱颖而出,榜上有名?     

开放创新视角下企业竞争情报分析

企业之间需要竞争情报来了解竞争者动向和能力,分析竞争环境,进而调整自身的生产经营策略。企业竞争情报分析的主要内容有竞争环境、竞争对手及竞争策略。基于信息化、数字化时代背景,企业竞争情报研究不断创新和变革。     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题.特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化,从而持续健康地发展.     

农信社创新业务竞争策略浅析

农信社若要在现今的金融市场竞争中站稳脚跟,必须在日常业务扎实做好的基础上,完善服务功能,创新业务竞争策略及金融产品,运用适应时代的科技力量去增强服务水平,提高自身的市场竞争能力。只有这样,农信社才能在资金实力与成本等方面均不占优的情况下,取得市场竞争优势。     

论市场经济的道德意蕴

任何一种经济制度的确立都有其历史必然性,也必然包涵特定的道德价值。市场经济作为人类社会历史上一种进步的经济模式极大地提高了社会生产力,也带来了人类道德关系的进步。其道德精神表现在经济效率、经济平等、竞争与合作结合、义与利统一、促进人的全面发展等方面,它们是人类道德精神的经济实现形式,也是今天我们完善市场经济体制的内在基础。     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在激烈的国际市场竞争中有所作为。     

21世纪管理的思考（下）

五、竞争管理双赢化 　　21世纪企业竞争环境发生了急剧的变化：信息革命为经济全球化提供了技术条件;技术创新飞跃发展,产品生命周期大大缩短;经济的自由化、区域一体化,为企业提供了新的发展空间,竞争由有界走向无界。 　　竞争力是产业生存的方式,竞争环境的改变对产业界造成的影响是空前的,而且为竞争本身增添了新的内涵,企业间可以同时存在竞争与合作两种关系。所以企业管理者必须时刻保持清醒的头脑,及时掌握环境的变化,准确判断何时该与对手“合作”,何时该开展“竞争”,才能在强手如林的复杂环境中牢牢地掌握商机。 …     

质量成本的计量及其控制

在当今市场经济条件下,市场竞争已把质量置于企业发展的战略地位,企业必须以质量求发展,通过提供高质量的产品和服务,来提高企业的经济效益,获得长期的竞争优势.基于质量的重要性,对质量成本进行深入细致的研究是非常必要的,而且也是很有价值的.     

粮食企业应对入世挑战对策探析

中国加入世界贸易组织，标志着我国对外开放将进入一个崭新的阶段。对粮食企业来说，入世给我们带来严峻的挑战，也为我们提供了更为宽广的市场空间和更多的发展机遇。我们既不能盲目乐观，也不能夸大入世带来的冲击，要做到处惊不乱，从容应对。     

应对入世的若干思考

１进取战略与防御战略一种好的应对战略，应是尽可能多地利用入世带来的机遇，降低相关的风险和成本，趋利避弊，化弊为利，化风险为机遇的战略，即立足于调整、改革和制度创新的进取性战略。入世后，中国除了履行开放市场的承诺和WTO协议的规定，把握自己的利益之外，更重要的是广泛吸收和借鉴世界市场经济发展的成功经验和人类社会创造的一切文明成果，全面、稳步地提升自己的国际竞争力。在更加开放的条件下，加快国内的调整和改革，创造有效率的市场环境，将中国巨大的潜在市场，持续地转化为国内需求不断增长的优势；将劳动力等生产…     

供应链管理中企业合作博弈分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境发生剧烈改变。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理（SCM）思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企业结成供应链上的战略联盟，才有可能取得竞争优势。     

论中国粮油加工业的人才战略

在不断变化、全球性的、需要技术的经营环境中,拥有成本、技术、销售、生产、产品特色等传统的竞争优势只能保证企业能参与到市场竞争之中,不能保证企业一定有竞争力.未来的企业竞争优势的来源在于企业所拥有的人才,并将为人才而展开激烈的争夺.