浅谈企业集团母子公司利益冲突之所在

企业集团公司作为法人联合体,以核心企业(母公司)为中心,通过控股、参股等方式实现对众多法人企业(子公司)的调控.下属子公司是独立的法律实体,决定了母公司对下属子公司的治理不能采用行政干预手段,平等对待所有股东是公司治理的重要原则.     

母子公司财务资源整合浅谈——以新疆某集团有限公司为例

为了集团公司的发展,势必对企业进行财务资源的科学、合理的整合,使母公司与子公司达到战略协同、业务的有机组合、财务资源合理配置,实现企业整体经济利益最大化。在新疆某集团公司发展过程中,经过不断的总结探索,在集团层面建立了通过战略协同、业务的有机组合、财务资源合理分配的管理模式,达到整体经     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

集团性公司总部财务管理的重心探讨

集团性公司中如何处理好母子公司之间的财务关系,现行制度和《公司法》等有关法律法规呈现着滞后的现象。而实践中,由于子公司也是独立的法人主体,而不注重与母公司这个法人主体具有的从属关系,致使两者财务管理的重心不明确,导致影响和削弱了母公司对子公司知情权和监控权的有效发挥。本文从公司的一般特征出发,对集团性公司的特点及其集团公司总部财务管理的重心进行探讨。一、集团性公司的特征集团性公司,是指由多个法人组成的、以产权关系为基本纽带并依此形成多层次组织、具有多种功能、一般从事多样化经营(与多国化经营)的经济组织。…     

发挥财务公司作用 促进集团资金集中管理

<正>从管理的角度看,集团公司的母公司必须能够对下属企业(包括分公司和子公司)进行有效的控制和管理,建立企业集团才是必     

企业集团财务管理方法分析

企业集团是随着世界经济一体化、投资主体多元化的经济环境而产生的一种具有多层次组织、多元化经营的经济实体。集团公司(母公司)同其成员企业(子、分公司)之间体现的是投资关系。母公司作为投资人只以其出资人的身份按其出资比例的大小向成员企业家委派代表，参与成员企业家董事会，对成员企业家内部施加     

关于国有企业改制和整体上市

一、企业整体上市的背景和条件通常讲的企业整体上市是指集团公司或母公司通过股份制改革,在集团层面或母公司层面形成多元投资主体或产权多元化.集团公司或母公司的资产全部进入股份公司并上市。通常我们还讲企业主营业务资产整体上市.这是指与集团公司或母公司主营业务相     

基于银行账户设置上的集团公司资金集中管理

一、问题的提出 从管理的角度看,集团公司的母公司必须能够对下属企业(包括分公司和子公司)进行有效的控制和管理,而母公司对下属企业管理和控制的核心之一就是对资金的控制.近年来随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,集团公司面临着提高市场竞争力,降低运营成本,加速资金周转,加强财务监管力度等多方面的严峻挑战.因此,人们纷纷将目光投向资金的集中管理工作上,试图通过加强集团公司的资金管理,提高资金的调控和使用水平,来实现集团公司整体效益的提升.但面对我国目前多种形式的集团公司,如何找到切合实际的资金集中管理模式成了大家关注的问题.     

“母子”连心——构建集团公司财务管理体系

建立现代产权制度,要求集团公司构建产权明晰的母子公司管理框架,落实出资者权利,明确母子公司各自权责,规范母公司和子公司管理行为。中国北方机车车辆工业集团公司(以下简称“中国北车集团公司”)明确规定:母公司拥有重大事项决策权和子公司领导任免权等权力,从而提高了母子公司的治理质量和运行效率。在财务管理上,把财务管理为企业管理核心,从制度建设、全面预算管     

集团管控与风险管理

<正>集团公司是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理基础上组成的非法人联合体。它以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,通过公司章程、集团管理制度等共同行为规范,将母公司、子公司连成一体。一、集团公司的管控模式从法律上看,集团公司的从属企业拥有独立的法律人格,能够以自己的名义从事经营活动,独立地享有民事权利,承担民事义务。从属企业作为企业集团的一分子,其经济行为要服从企业集团整体利益的需要,要接受母公司对其管理     

浅议集团公司企业内审机构的设置及职能

一、内审机构在集团公司式企业中的地位与设置 随着市场经济的发展，企业集团的壮大，集团内部逐渐产生了母公司对子公司、子公司对孙公司等多重式的管理权与经营权分离和多层次的受托经济责任关系，这种分层次的投资关系所形成的受托经济责任就对集团公司企业的内部审计产生了需要。它的高层次、再监督的固有特性，可以维系集团公司与所属企业法人治理机制中的所有权、决策权、执行权之间的相互制衡关系，可以促进企业集团内部形成上下沟通、左右协调的合力。 （一）目前国际上集团公司企业内审监督机制的几种模式 １．以审计委员会制度为…     

企业集团合并会计报表的编制及其审计

企业集团是由多个法人组成的综合性经济实体,它包括具有母公司性质的集团公司,加上由集团公司控股的若干子公司所组成的紧密层企业(子公司),由外控股企业所组成的半紧密层企业(子公司)和有协作关系的松散层企业(子公司)。集团内各成员企业仍是独立法人,只是经营重点已从个别公司转移到整个企业集团整体。企业集团的各成员企业作为一体化的经济实体,除了各自编制会计报表,反映本身的经营活动与财务状况外,还应该另外编制一套会计报表来反映和揭示整个企业集团整体的综合经济活动与财务状况,以便于更好地满足国家、投资者、债权人对会计信息的需要,这套表就     

集团公司对内投资管理制度建设与实施研究

<正>一般来讲,集团公司对内投资是集团公司存在和发展壮大的动力。而投资类集团公司对内形成的投资活动构成了一个非常复杂的系统,这不仅直接关系到集团公司自身竞争优势的形成和提高,还会影响到集团所在地域的经济发展。这里所讲的集团公司是由一个母公司与若干个子公司组成,母公司即集团公司本身;母、子公司之间主要以股权、产权为联接纽带;集团公司本身具有独立的法人地位。本文主要研究集团公司对     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

执行新会计核算办法后编报集团合并报表的体会

本文从2009年1月1日起《山西焦煤集团有限责任公司会计核算办法》在汾西矿业集团公司的全面执行入手,着重谈了正确理解新会计准则会计核算办法对财务指标含义的影响;把握同一控制下企业合并新规定对集团合并财务报表的影响;对于已执行新准则的集团公司母公司而言,与旧准则相比其母公司的财务报表会显得非常"单薄",子公司实现的利润无法反映到母公司财务报表上,影响报表使用者作出正确的决策。     

集团公司对内投资管理制度建设与实施研究

<正>一般来讲,集团公司对内投资是集团公司存在和发展壮大的动力。而投资类集团公司对内形成的投资活动构成了一个非常复杂的系统,这不仅直接关系到集团公司自身竞争优势的形成和提高,还会影响到集团所在地域的经济发展。这里所讲的集团公司是由一个母公司与若干个子公司组成,母公司即集团公司本身;母、子公司之间主要以股权、产权为联接纽带;集团公司本身具有独立的法人地位。本文主要研究集团公司对内投资,因此为了便于研究,将集团公司投资界定为:以集团公司为投资核心主体,为获取利益而进行的对集团公司内部的中长期直接投资。     

对集团公司投资控股管理的思考

在中国改革开放的大潮中,为顺应经济发展的潮流,许多企业都面临着企业经营管理模式的战略转变。文章以笔者曾经工作过的A公司为例,从母公司和控股子公司的定位与职能、母公司与控股子公司的关系、母公司对控股子公司的管理几个方面对集团公司的投资控股管理进行探讨。     

加强集团公司财务控制的措施

为了实现集团公司整体目标,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理,而且要对子公司的经营管理行为加以控制。然而在实际管理工作中,母公司普遍存在着对子公司控制不力,致使子公司存在资金管理不严、资金体外循环、投资随意性较大、资金周转较慢、资金使用效率不高等现象。如何加强集团公司财务控制,解决集团公司财务管理中存在的问题呢?笔者认为应采取以下具体措施:(一)对子公司财务部门实行集中控制。在企业集团中,各子公司财务主管多由母公司选派,向母公司负责;由于财务部门相对独立于各子公司,有利于母公司对子公司进行有效的集权管…     

加强我国企业集团财务控制的建议

一、企业集团财务控制的特点 企业集团作为一种新型的经济组织形式,是以产权连接为主要纽带,并以产品、技术、经济和成套契约为多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体.母公司是集团公司的核心,必须实力强大,具有投资中心的功能.子公司的资产全部或部分的归母公司拥有,但经济上和法律上都相对母公司而独立.     

浅谈集团企业财务控制

我国集团企业普遍存在财务管理不完善的问题,由于集团企业发展历程较短和旧的体制束缚,缺乏集团运营经验,管控方式不成熟,没有建立起贯穿母子公司的财务监控机制,监管不到位,监督力度不足。母公司不能从整体发展的战略高度统一安排集团公司的投资、融资活动,弱化了集团整体优势,这些状况将会阻碍集团企业的持续发展。只有通过对集团财务管理权力的合理分配,保障集团资源的充分有效利用,才能确保企业战略目标的实现。