企业家才能资本化的探讨

一、企业家才能独立化经常可以看到这样的现象：一个濒临破产的企业因为一个好的厂长或经理而变得红红火火;同样也有一个好的企业由于领导不得力,而由盛到衰。轰动全国的“段永平出走小霸王”就再次给人以深刻教训。段永平原是小霸王集团公司的总经理,因为公司改制得不...     

试论企业家的哲学素养

当代社会，无论世界还是中国，已进入或正在进入一个企业家的时代。据报载，上海已成立专门“经营”企业家的人才市场——“厂长经理人才市场”，而且经营得很有成就，已为不少企业物色到能力挽狂澜的优秀企业家。企业家在为世人瞩目和称誉的同时，社会与时代也对“隐藏在增长要素背后的国王”——企业家提出越来越高的要求。其中，一定的哲学素养已成为企业家、特别是经营管理大型企业的企业家不可缺少的素质。英国著名管理学家克·霍金森在他名噪一时的《领导哲学》一书中说：“倘若哲学家不能成为管理者，那么管理者必须成为哲学家”，这…     

经营管理者的职业化与其资质评价系统

一、企业经营管理者的职业化是中国企业改革和发展的必然经营管理人才的职业化和市场化是社会主义市场经济实现人力资源合理配置的客观要求。也只有职业化的经理才能真正经营好现代企业。中国是占有世界人口五分之一的大国 ,几十年来未能产生许多优秀的企业家 ,其根源主要就在于中国企业领导的行政任命制。据一份调查报告表明 ,中国的华东地区 ,目前有6 0 %以上的“三资”企业的中方经理和 80 %以上的国有企业厂长经理是由上级任命的。而所有的国有企业领导都具有行政级别。这种企业领导者的行政任命制 ,导致许多企业领导者不是致力于真正要…     

国有企业厂长的选任

在我国计划经济条件下，国有企业不是真正意义上的企业，只是政府部门的下属单位；国有企业的厂长（含经理，下同），也不是企业家，只是政府官员，其身份是按行政级别来划分的。实行社会主义市场经济体制后，国有企业成为面向市场竞争，自主经营，自负盈亏的主体，成为真正的企业，厂长也应由政府官员转变成为企业家。一、重新认识国有企业厂长的作用１、厂长是基本的生产要素我国对于“生产要素”这一概念的使用中没有包括企业家，通常是指生产资料、劳动力、资本、信息、品牌等。西方经济学却认为，任何产出或收益，都是土地、劳动、资本…     

坚持办好国有企业的“三句话”方针——兼论国有企业的三个“三”

《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》指出:“国有企业要充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长(经理)负责制,全心全意依靠工人阶级。”这是在建立社会主义市场经济新体制的过程中,如何把握市场经济的主体——企业,主体中的骨干——国有大中型企业巩固、发展的核心问题。 关于企业实行厂长(经理)负责制,固然这是老生常谈,但经过15年改革开放的伟大实践,这一新的国有企业的领导体制在浩瀚的市场经济初始发展的环境中又注入了新的内含。厂长(经理)将逐步摆脱政府官员的羁绊,独立自主地行使企业法人应有的权力,履行应尽的义务,按照现代企业制度的崭新模式,施展企业家的才华。 关于党组织在国有企业中的领导地位和作用,随着搞好国有大中型企业为核心的城市经济体制改革的深化,越来越重要了。不但国有企业的昨天证明了这一点,今天正在证明着,而且“三资”企业的资方代表也都     

“三自”道路越走越宽——海南省企业家协会四年回顾

一九八九年,海南建省办特区已进入第二个年头.一批热衷于企业文化的志同道合者商议筹备一个名为海南省厂长、经理文化研讨会的组织.他们面临的是这样一个局面:大特区的厂长、经理已形成一个独特的社会群体.然而,厂长、经理们感兴趣的不仅仅是企业文化,更为需要的是沟通政府与企业的关系以及协调企业之间的关系.顺应厂长、经理们的要求,就是顺应大特区经济发展的需要,所创办的组织才有存在的意义和发展的基础.他们一改初衷,转而筹备以沟通、协调为主要职能的海南省厂长、经理协会.一九九○年四月二十八日,经过创业者坚韧不拔的努力,海南省厂长、经理协会在海口市宣告成立.一九九二年经中国企业家协会名誉会长袁宝华同志提议更名为“海南省企业家协会”.正确的选择“海南省企业家协会”从筹备阶段起,就面临着选择走怎样的发展道路问题.他们分析了计划经济时代我国社团组织的特点:几乎无一例外地是依赖政府而得以存在的.经费靠国家划拔、人员靠政府配编,场所靠政府解决,甚至机构也比照行政等级,这样,就使作为政府与社会中介层次的社团组织带上了明显的“官办”色彩,而实质上成为政府机关的延伸.     

厂长(经理)负责制的困惑与对策

<正> 厂长(经理)负责制(以下简称“负责制”)是由厂长(经理)对企业的生产经营管理活动统一决策指挥和全面负责、企业党组织则对党和国家方针、政策的贯彻执行起保证监督作用、职工代表大会参与企业的民主管理这样一种“三位一体”的企业领导管理体制。其目的是建立企业权利协调与制衡的运行机制,把企业经营管理的责权利统一起来,建立集中统一、富有效率的企业经营管理体系。然而,在实践中,负责制却发生了异位现象。人们对负责制存在两种错误的理解:(1)认为负责制是“党委第二次靠边”,厂长(经理)一长制取代党委书记一长制,党委和职工代表大会参与企业决策过程是徒增层次,贻误时机,弊多利少,没有必要。(2)认为负责制是党委领导下的负责制,即党委作决定,厂长(经理)负责落实执行。两种错误的理解形成了三种错误的作法: (一)“甘当配角”。厂长(经理)和党委书记都持第一种观点时,企业的厂长(经理)成为企业的“第一把手”,甩开膀子,“独挑大梁”,独断专行,甚至滥用职权;党委书记则直言不讳地自称为厂长(经理)的“配角”、“助手”。这类企业表面看来党政关系很“和谐”,实际上是党的工作围绕行政     

谁来选择国企经理

“千军易得，一将难求”这个道理在改革开放的今天，已不用过多的解释。国务院副总理吴邦国最近指出：企业的好坏，关键在领导班子，要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标，企业家应该是职业化的经营管理专家。“谁来选择国企经理”已成为本世纪末建立现代企业制度的紧迫课题。“官本位”能造就真正的企业家吗？中国企业家调查系统调查资料显示，国有企业86％，集体企业58．4％，三资企业33．3％的厂长（经理）的任命方式是“上级主管部门”的任命。企业经营者职业活动中最关注“上级主管部门的评价”者所占的比例为62．l…     

莫要滥提“能人经济”

近来,有一种倾向应引起理论界、舆论界和经济界的重视,那就是比较流行的“能人经济”的高调。有的报刊不分对象,不辨真伪,不探虚实地把一些企业经济效益搞得好的厂长、经理吹捧为“能人经济”现象。有的领导也盲目地不分场合、不问究竟地把“能人经济”的帽子戴在这些厂长、经理头上,把“能人经济”     

对发挥企业家作用的再认识

如何真正发挥企业家在市场经济中的作用，如何从根本上确立企业家在企业中的地位，已是个老话题。但实际上，从改革一开始这个问题就陷入进遇两难的困境——放权不到位和厂长经理的权力不受制约，使大多数人对企业家作用疑虑重重。随着于志安、李邦福等“企业家”侵吞国家资产行为的曝光，社会各界对这一现象的谴责已远远超出了事件本身。在这些谴责中明显隐含着这样一种心态，应该收回厂长经理“过多”的权利。     

广东省厂长(经理)研究会讨论厂长(经理)身份问题

广东省厂长(经理)研究会于1985年7月10—12日在珠海市望海楼举行了“国营企业的厂长经理身份问题”讨论会,参加讨论会代表主要来自省内各企业的厂长、经理,还有省级的管理部门、科研部门的同志共100多人参加了会议。关于厂长和经理的身份问题,通过讨论,大体上有三种意见。第一种意见认为,厂长(经理)是企业的代表,应主要对企业负责。理由是:顾名思义,厂长是一厂之长,经理是一店之长,他(她)必须代表企业的利益;企业是自负盈亏的     

试谈国企改革的困境及需要解决的问题

改革开放以来 ,尤其是进入 80年代 ,国企改革一直是我国经济改革的中心环节 ,中央关心 ,各级政府关心 ,企业关心 ,老百姓也关心 ,然而效果如何 ?据说被派往国企的稽核特派员发现国企 10 0 %有问题 ,2 0 %有严重问题 ,厂长、经理的短期行为相当严重 ,有些国企的厂长、经理甚至表示 ,对国企“无法负责 ,无权负责 ,更无心负责”。一段时间以来 ,社会上流行着“58岁现象”,这个年龄的厂长、经理的经济犯罪案件较多 ,据说这一现象目前还有提前的趋势 ,56岁、57岁 ,甚至 50岁的人就在考虑自己的后路和退路了。那么国企的问题到底出在哪里 ,究竟能…     

建立保障机制 造就企业家阶层

<正>随着改革的深入进行,一大批产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业必将应运而生,这些新型企业势必需要一大批既有现代管理经验和经营头脑,又懂国际惯例,能够开创局面的新型人才去经营、管理.因此,可以断言,社会主义市场经济体制的建立,必将产生一个特殊的企业家阶层,这既是经济发展的内在要求,也是推行现代企业制度的必然结果.然而,企业家阶层不会凭空产生,我们还必须建立有效的保障机制,使作为特定社会阶层的企业家们,具有相应的社会法律、政治、经济和荣誉地位.一、建立法律保障机制曾几何时,厂长、经理因严格管理、行使职权而被职工殴打、甚至惨遭杀害的新闻时常见诸报端;职代会选举产生的厂长、经理因开罪某个主管部门领导,而被蛮横地以行政手段拉     

沉重的脚印中国企业领导制度五十年变迁

中华人民共和国成立50年来,中国企业家走过了一条曲折的路。有幸的是,在这50年中,有32年我一直从事经济采访,其中,更多地是采访工厂。于是,新中国50周年之际,根据我所了解的情况我写下了这篇文字……在新中国,“企业家”这个称谓最早出现于80年代中期。在这以前,工厂里的负责人称为厂长,商店里的负责人称为经理。厂长也好,经理也罢,今天人们通称为企业家。严格说来,改革以前,中国没有真正的企业,当然也不会有真正的企业家。然而,作为这个群体的人,他们以经营工商业为职业,从这个意义上,我们还是把他们称为企业家。中国企…     

实行厂长负责制后怎样当好厂长?

实行厂长负责制后,怎样当好厂长?我的体会是: 一、把千斤重担一人挑,变为千斤重担众人挑。赵紫阳总理在六届人大二次会议的《政府工作报告》中指出:“在国营企业中逐步实行厂长(经理)负责制,企业的生产指挥,经营管理由国家委托厂长(经理)全权负责”。这就把企业对国家应承担的责任,毫不含糊地落实到厂长一人身上。所以,在实行厂长负责制之后,我们时时刻刻想到的一件事,就是     

企业厂长任免权应向专家集团过渡

实行厂长负责制,企业家在经济、政治生活中将发挥举足轻重的作用。这种条件下,厂长人选由谁确定,如何保证企业家人选合乎社会主义现代化管理要求,至关重要。厂长,在我国社会主义生产资料公有制条件下,并不能通过个人自由创办产业的方式形成,需要形成开放性社会环境,为能者进入企业家阶层创造条件。那么,厂长继续由政府或企业主管部门任命,还是由企业职工代表大会选举,或有上级考核任命与民意测验相结合?企业领导体制改革,除此之外,     

试论厂长做思想政治工作

在党的全部工作中,思想政治工作处于极其重要的地位,《企业法》明确规定“厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。”因此,我们物资再生行业的厂长或经理不仅要对企业物质文明建设负责,也要对企业精神文明建设负责,不仅要搞好企业的经营管理、指挥好生产,也要负责企业的思想政治工作。现就厂长如何做好思想政治工作谈几点浅见:一、厂长(经理)做思想政治工作的优势厂长(经理)抓企业管理,人们往往只认为是抓业务、安全生产和劳动纪律,而把思想政治工作置于企业管理之外。其实厂长做思想政治工作有很多优势:     

做好职工思想政治工作是企业经理必须履行的职责

《中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知》明确指出,为了与企业新的领导体制相配套,厂长必须对企业职工思想政治工作全面负责。 这主要是因为:一是党政分开的需要。企业领导体制从党委“一元化领导”向厂长(经理)全面负责转变,要求思想政治工作必须建立新的体制和工作秩序,建立思想政     

厂长的质量意识及测评

1988年12月1日,中国最大工业城市上海的企业界1200多名大中型企业的厂长经理挤挤一堂,聆听联邦德国专家、原武汉柴油机厂厂长格里希关于提高产品质量的报告。会上原上海市市长朱镕基曾在上海大中型企业厂长、经理座谈会上明确指出:“一个厂长水平高不高第一条就是看是否有质量意识。”这个提法是十分重要,因为厂长是否具有强烈的质量意识对于企业是生死攸关的。     

怎样当好厂长(上)

一、厂长的责任和职权我们要研究怎样才能当好一个厂长,首先要从理论和实践的结合上弄清楚厂长在工厂中的地位、作用和任务。也就是说,厂长是干什么的?他在工厂的生产经营活动中处于什么样的地位?担负着什么样的任务? 我国国营工业企业的领导制度是党委领导下的厂长(经理)负责制,就是把企业党委的集体领导和生产、技术、行政工作上厂长(经理)的个人分工负责正确地结合起来。根据我国《国营工厂厂长工作暂行条例》的规定,厂长“是工厂的行政负责人,受国家委托,负责工厂的经营管理”,即对生产、技术、行政工作要负总责,这里包括以下几方面的意思: