南昌：排查建筑行业安全生产隐患

为全面排查治理事故隐患，防范各类事故的发生，南昌市将在全市建筑行业开展安全生产隐患排查治理专项行动。本次建筑行业隐患排查治理专项行动的重点包括：企业依法取得施工资质和安全生产许可证的情况；工程总承包企业、分包企业、工程监理单位等的安全生产责任落实情况；[第一段]     

加强项目部党建工作的实践与思考

实施工程项目管理，是施工企业走向市场化经营的一种合理选择，也是适应市场竞争的管理模式。工程项目部作为施工企业最基本的生产单元，不仅是项目管理运行的基础，也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是企业施工的主战场，加强和改进项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

对如何做好施工企业工程结算的探讨

施工企业生产合格的建筑产品,获得较多的工程报酬,需要进行工程结算工作。工程结算分为中间结算与竣工结算。做好中间结算,施工企业便能及时收回工程款,降低资金压力。做好竣工结算,施工企业便能拓宽经营规模,获得更多的经济效益。施工企业的工程结算,要从合同条款审核、各项费用计取、设计变更落实、不同结算方式等方面着手,实现施工企业的经济目标。本文就此阐述了施工企业工程结算的方法,论述了不同计价模式下的工程结算情况,并提出了做好施工企业工程结算的相关措施。     

加强工程项目部财务管理的几种措施

施工企业的工作目的是完成工程的同时创造更大的经济效益，工程项目部是一个施工企业的大脑，负责整个工程的筹划和管理，工程项目部的管理好坏直接影响整个施工企业信誉和效益。如何科学、全程规范项目部的财务管理，是本文的主题。     

关于建筑施工企业安全生产费用提取、使用和管理的探讨

为了建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理。施工企业实行安全生产费用计提、使用，有效地促进了施工企业的安全生产费用资金的投入，对保障施工企业安全生产起到了积极作用。     

泰安公司：争创文明工地

日前，天业泰安建筑公司承建的天业塑料厂1号、2号职工住宅楼工程，通过了农八师石河子市建设局“安全生产文明工地”审核验收，被评为2008年度农八师石河子市级“安全生产文明工地”称号。今年，泰安公司把创建“文明工地”和争创优质工程奖杯，做为企业强素质、练内功、闯市场的中心工作来抓，公司结合建筑行业“安全生产、文明施工”标准和市场准入制度，采取计划目标管理，责任到人，奖罚分明，并对达不到计划目标的采取不签批工程进度款和工人工资等强制性措施，确保各工程项目都能“安全生产，文明施工”。     

工程项日分承包管理方式的探讨二

（接探讨一）2．降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的。企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。     

管道工程建设项目的施工管理

油田建设企业在施工过程中，不断加强施工质量的控制是一项重要内容，也是关系企业长远发展的根本。本文主要是从影响工程质量的因素开始，阐述了施工企业如何加强工程质量管理、加强管控同，提升质量。     

广东：抓好冬春建筑施工安全生产工作

广东省建设厅近日发出紧急通知，要求各地全力以赴抓好冬春两季的建筑施工安全生产工作，确保春节期间的安全生产。广东省建设厅要求各级建设行政主管部门要突出重点，加强对重点企业、重点施工环节的安全检查。一是重点检查安全管理差、事故多发的施工企业的安全生产管理落实情况；二是重点检查深基坑、高支模、工地垂直运输起重机械的安装拆卸和使用等危险性的较大工程；三是重点检查地处闹市区、人流密集地段的在建工程；四是重点检查建筑工地各项消防措施的落实情况，消除火灾隐患。[第一段]     

浅谈水利水电工程中混凝土施工管理

水利水电工程砼施工占工程总投资的50％-70％。施工企业要取得最大的经济效益，施工管理就成为重中之重。纵观整个砼工程施工，在各环节中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理，对企业提高经营管理水平、增加经济效益、保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。     

中铁十八局集团津秦冬季施工穿上多层“防护衣”

日前，江西建工第四建筑有限责任公司钢结构工程，通过建设部审批，晋升总承包一级资质。江西建工第四建筑有限责任公司，由生产建筑构件为主的江西省建筑构件公司脱胎换骨而来。2002年9月，面对企业连年的亏损局面，公司在企业党政领导班子带领下，大胆对原企业产业结构进行调整。将以生产建筑预制配件为主的单一生产格局，向建筑工程施工，建筑钢管钢模机械设备租赁，     

建筑装饰工程施工管理探讨

建筑装饰工程施工管理的重点是施工现场管理。现场管理实际上是施工企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。     

应用价值工程体系推进油田建设项目管理经济化运行

随着市场经济的发展，施工建设企业面临着激烈的市场竞争，价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法，无疑是企业立于不败之地的有力保障。本文首先介绍了价值工程的基本概念，分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用，然后提出了价值工程在施工建设项目管理生命周期各阶段的应用方法。     

“以师带徒”培养大学生

对于新进大学毕业生的锻炼培养，企业要高度重视，采取“师带徒”的形式重点培养。在一年的见习期内，前半年安排他们到生产一线跟专业对口的施工班组，技术水平高的班组长负责跟进，与一线生产工人共同劳动。这样做既可以使他们熟悉本专业的生产流程，消化在校学习的理论知识，又可以和以后的被管理进行有效的沟通，便于日后的施工管理；后半年选派技术水平高、施工经验丰富的施工管理人员带领他们见习施工管理，传授施工管理知识；见习期结束，企业要专门安排两周时间，安排他们去经营部门学习工程预决算，为今后结算工作和二次经营打好基础。这样有重点地“传帮带”和轮岗培训，使年轻的大学毕业生拓宽工作视野，掌握了多方面技能。在此之后，企业应当积极为理论基础扎实、创新能力强的大学生创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程管理岗位进行一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。借助重大工程施工建设。力求做到建一个重大工程。出若干名技术和管理专家。[第一段]     

2007年度“全国优秀施工企业”“全国优秀施工企业家”评选揭晓

2007年度“全国优秀施工企业”“全国优秀施工企业家”的评选工作，经企业自愿申报，行业、地方协会推荐，“双优”评审委员会办公室初审。“双优”评审委员会最终审定，2007年度全国优秀施工企业257家，全国优秀施工企业家221名。现已在中国工程建设网公示。     

降低工程成本的途径探讨

随着国家投资结构的调整及市场化运作的深入，建筑承包市场竞争愈演愈烈，进入了微利时代。工程项目作为建筑企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更成为企业经济效益的源泉所在。     

如何搞好小型工程的施工监理

本文通过对小型工程的施工特点和施工企业的现状分析；从项目监理部的组建，到施工质量和施工安全等方面的控制，阐述了如何搞好小型工程的施工监理这个问题。     

公路工程成本管理与控制

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建安工程任务所耗费的各项生产费用的总和。现将平时成本管理与控制的一些心得体会总结归纳,供大家共同探讨。     

简述如何搞好建筑工程项目施工管理的创新工作

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑施工进度的管理方法

一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。