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从成本管理的视角出发,就每件产品形成乃至消亡的历程而言,它所经历的是从产品策划、开发设计到用户使用、废弃处置这样一种循环。从此出发,产品生命周期成本有狭义和广义之分。狭义的产品生命周期成本是指在企业内部及相关联方发生的由生产者负担的成本,包括产品策划、开发、设汁、制造、营销、物流等过程中的成本:广义的产品生命周期成本 相似文献
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产品全生命周期成本是成本企划的重要思想和管理方法,从生产经营者角度出发的产品全生命周期成本应由研发成本、采购与生产成本、营销成本和售后成本四项构成.产品全生命周期成本的确定实质上是一种预算,现代企业必须从战略高度认识和应用产品全生命周期成本管理. 相似文献
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摘要:为了适应竞争日趋激烈的经济环境,为了满足现代化企业生存和发展的需要,战略成本管理从此应运而生。战略成本管理是指如何利用成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理。现代企业按照自身营运环境、竞争对手情况与产品生命周期分析做出战略选择之后,如何组织成本管理是一个值得探讨的问题,它隐含着不同战略下采用不同成本管理的思想。 相似文献
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本文通过对产品成本与费用控制中存在问题的分析,提出了产品生命周期成本控制的新模式:要树立产品生命周期成本控制的概念,对产品要进行价值性能评价分析,合理制定制造费用的标准成本;合理控制销售队伍的规模;加强广告效益的考察;建立健全的产品售后维修服务成本管理模式.这个模式可以增强企业的市场竞争力,达到扩大产品市场占有份额. 相似文献
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基于产品生命周期设计的企业环境成本管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文将产品生命周期设计引入企业环境成本管理模式中,旨在构建一种新的环境成本管理模式,以期达到节约资源、保护环境、降低产品生命周期成本的目的。 相似文献
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文章通过分析企业面临的新环境,剖析传统成本控制存在的不足,从价值流循环和产品生命周期两个角度入手,根据成本控制的要求,将两者结合,寻找出一条新的成本控制的路径,即对产品生命周期的各个阶段分别设置若干价值流中心,并将价值流中心作为成本中心,借鉴作业成本法,对各阶段分别进行分析,优化增值作业,剔除非增值作业,从而对循环经济下企业成本进行控制。 相似文献
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产品生命周期理论能否用来指导信息产业的市场营销战略?由于信息产业具有独特的行业竞争特点,古典的产品阶段周期理论的适用性受到了怀疑,而顾客价值定义的变化与顾客细分市场的移动成为划分信息产品市场生命周期的决定因素。企业必须永远把自己定义成一个服务企业,必须一直能够为顾客传递卓越的价值,才能保持竞争优势。本文拟就信息产品的生命周期提出另一种视角,以期引起学界和实业界的讨论。 相似文献
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随着电信行业结构调整和电信市场的成熟,移动通信普及率提高,竞争更加激烈,运营商的利润空间进一步压缩。由于区域经济疲软,区域产业调整等原因造成新增用户量同比大幅减少,运营商运营收入增长放缓。同时,随着新业务的开展,新营销案的逐步推出,这意味着对于新的营销方案和产品推出之前,就必须实施有效的成本管控。本文以中国移动杭州分公司的成本管理项目实施为例,提炼出一套基于全生命周期的成本管控新思路。该思路摒弃了传统的用孤立、单一的封闭视野去看待产品和方案的成本的方式,提倡基于项目的全生命周期,全过程管理视野来俯视成本。 相似文献
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企业从诞生开始都要经历具有不同内外市场环境的若干阶段,这些不同的发展阶段构成企业生命周期,企业的生命周期一般包括初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业的成本管理贯穿于企业的整个生命周期,成本改进需要持续推进。企业在生命周期的不同阶段面临的市场环境和经营风险不同,因此企业在同生命周期的不同阶段应该选择不同的成本战略。企业只有掌握企业生命周期的变动规律,并及时调整企业的成本战略,才能在优胜劣汰的市场中可持续发展。 相似文献
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企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先。在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,技术和造型上的模仿跟进越来越先进和迅速,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,企业已难以通过产品差异化来获得竞争优势。目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,它根据消费者以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标,并通过关注产品及流程设计,以及各个辅助环节的持续改进来达到,因此,采用目标成本管理成为企业应对挑战的最佳武器之一。 相似文献
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产品的开发成本分析方法——基于战略性作业成本管理理论的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
产品开发的成本决策在很大程度上决定了产品的市场竞争地位,为避免传统的成本分析决策方法的严重缺陷,本文基于战略性作业成本管理理论提出了经改进后的生命周期法和目标成本法两个产品开发成本分析决策的方法。 相似文献
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试述产品生命周期的营销策略管理 总被引:3,自引:0,他引:3
在当前的买方市场环境下,面对日益挑剔的消费者,企业如何做好产品营销工作,是企业生存、发展的关键环节。产品生命周期的营销策略管理作为营销管理的基础问题也越来越体现其重要性,文章通过论述产品生命周期各阶段的营销策略,分析了在营销管理工作中对产品生命周期管理的必要性以及相关注意事项。 相似文献
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企业生命周期与产品生命周期的关系 总被引:1,自引:0,他引:1
一个企业从成立伊始到破产倒闭的全过程中,产品的生命周期对其有着不可忽视的作用力。而企业的周期对产品所处的各个阶段也有着反作用力。因此,研究企业与产品生命周期的关系对改善企业的经营状况、延长产品的生命周期都是十分有益的。产品的生命周期即Product Iife eyele(PLC)在现代企业的战略目标的实现、经营决策的制定中都占有至关重要的地位。它被分为四个阶段即引入期,成长期,成熟期和衰退期,有人也将成 相似文献
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产品管理是波特企业竞争价值链条之一,产品评价是产品管理的重要组成部分,反映面市后产品的经营情况,是商业银行提升产品精细化管理水平的重要手段。随着数据质量的逐步提升和产品精细化、专业化管理水平的不断提高,构建科学实用的产品评价模型,可多维度评价产品,确定产品所处生命周期并提出优化改进策略,促进产品优化、转型、退出,为产品管理责任的有效落实提供依据。本研究课题围绕产品生命周期理论建立了一套体系数据和标准模型,统一对所有银行可售产品进行评价。由于不同分行经济环境不同,存款、贷款、中间业务的风险计量标准不同,在模型中部分评价指标如PAROG的打分标准值很难判断,甚至差别很大。为了消除这种差异,我们利用功效系数法对该类指标进行了打分并确定了标准打分值。 相似文献
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产品生命周期是企业制定产品决策的重要依据,了解和研究产品生命周期可以使企业更好地把握产品的发展趋势,及时地进行新产品开发。只有不断调整企业的产品决策,才能使企业在动态的市场环境中求得生存和发展,赢得有利的市场地位。 相似文献