关于报业体制改革中创新财务管理模式探讨

报业集团实行宣传经营两分离后,采用先进的财务管理模式,运用现代化管理方法,实现有效的财务控制,以保证集团经营目标的实现.本文就报业集团如何创新财务管理模式强化财务管理进行探讨.     

报业集团应加强财务控制

报业集团如何实现有效的财务控制，达到财务管理目标，是集团管理的一个重点和难点问题，正是由于财务系统在集团管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各报业集团往往都采取财务集中管理的模式，期望通过对财务人员和财会工作的集中控制，找到一条既能搞活经营，又能强化管理和增加监督力度，提高经济效益的途径。     

大数据时代财务共享模式下的内部控制与信息安全

<正>一、前言越来越多的企业向高水准财务管理和财务共享模式转型，选择安排专人负责集团财务活动和会计账目的集中处理。将集团内的财务活动和会计业务处理充分整合，使得财务管理的效率大幅度提升，经营成本被控制在更为合理的范围内，总体内部流程逐渐优化完善。结合内部控制和财务共享，实现企业内控管理和制度的高度统一，实现各子公司业务部门之间的信息互通，细化需要内部控制的经营和管理项目，实现系统数据的集中管理，结合大数据技术发现数据背后的问题。     

建立财务集中管理体制切实提高财务管理水平

企业的健康发展离不开良好的财务管理手段。财务集中管理对于集团整体经营目标的实现提供了重要的保证。本文从传统集团企业财务管理现状、实现财务集中管理的优势、实现财务集中管理的必备条件及如何推行财务集中管理四个方面对建立财务集中管理体系的必要性和优越性进行了阐述。     

集团公司财务管理新理念的运用

对主要从事资本运营的集团公司来说,股东财富最大化是其最主要目标.由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施.因此,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证.     

陕西出版业财务风险规避机理研究

陕西出版业财务管理是一个系统工程，财务风险管理需要建立相应的预警组织体系和预警分析方法以实现决策、组织和控制的管理职能，以保证财务管理系统功能和秩序处于可靠和可控的状态。     

集团医院财务管理模式探讨

<正>前言集团化医院发展随着社会进步应运而生,并逐渐成为普遍存在。如何发挥财务管理在集团医院发展中的作用,实现结余增长与资产保值增值,应采用怎样的财务管理模式,本文将从集团医院财务管理特征、财务管理组织体系、责任划分、财务控制等方面,对集团医院财务管理模式进行简单论述。一、集团医院的特点集团医院与企业集团横向或纵向发展模式不同,为了形成规模优势,关联度较高的几个医疗组织往往通过横向联合,     

试论企业集团财务管理体制及管理机制

我国企业集团的主要财务管理体制以集权型为主。企业集团在对财务管理体制进行选择时,一定要对集团的类型进行考虑;结合原则性和灵活性对集团整体策略进行规划。同时,企业还要考虑其具体的发展状况和经营环境,之后再调整其财物管理体制,在这个过程可以有机结合财务的分权和集权管理制度。加强建设财务管理信息,提升财务信息准确率,使企业集团可以不断地提升管理水平,控制财务风险的发生,使企业集团的经济价值可以实现最大化。     

试论企业集团以财务管理为中心的企业管理运行机制建设

企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和保值增值为目的的经济组织。企业财务管理的目标离不开企业的总目标,并且受到财务管理本身特点的制约。对主要从事资本运营集团公司来说,股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营情况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,建立以财务管理为中心的企业集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现企业集团经营方针目标的基本保证。     

电信行业本地网财务管理问题的探讨——基于财务共享服务模式下

从垄断性的经营转变成为当前的竞争性经营,竞争日趋激烈的市场环境中,我国电信企业在经营发展中的战略重点也已经由传统的规模性经营转为现在的效益经营模式。因而加强企业内部财务管理的整体水平,实现对运营成本的有效控制是电信企业实现自身竞争力提升的必要手段。正是在这种环境下,我国电信企业在财务管理上采用集约化的管理模式,实行财务的集中管理,以通过财务管理来实现效益的最大化。但在电信企业本地网的营销服务的整体架构之下,其财务集中管理无法得到有效的开展,财务集中管理面临严重的＂本地网＂挑战。所以,本文主要围绕集中管理模式之下电信行业本地网财务管理问题进行相应的分析与探讨。     

论如何强化现代企业集团财务控制

企业集团财务控制是一个庞大的控制体系,从财务控制模式的选择,到控制框架的建立到控制的实施与考核．是一个循而复始、不断改善的过程。如何完善集团财务控制体系,让财务管理发挥最大效益,对于任何一个企业集团都是至关重要的,本文对如何强化企业集团财务控制做了深入讨论。     

企业集团财务中心的问题分析及对策建议

近几年来,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心。强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心,它究竟有哪些功能和作用?如何看待结算中心具体运行中存在的问题,以及应采取什么对策,来发挥企业集团结算中心应有的作用,这些就是我们应探讨的,本文就以上几方面谈几点看法。 一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团     

省级电网企业集团财务控制问题研究

“十一五”期间，国家电网公司围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，大力推进集团化运作，而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发，通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析．从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建。从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。     

会计内部控制在医院经济合同管理中的应用

随着我国医疗体制改革的不断深化，医院作为具有独立法人资格的经济主体，经济活动日趋增多。在纷繁复杂的社会经济活动中，健全完整的财务内部控制在医院财务管理中占据重要地位。合同管理作为医院财务内控业务层面的一个组成部分对医院内控目标的实现有着重要意义。本文结合企业内部控制规范，系统阐述了医院经济合同在签订前、订立时、履行中、终结后各环节的程序和要求，以及如何采用相应控制措施，促进合同有效履行，以达到规范医院经营行为．提高经济效益，防范市场风险，切实维护医院合法权益的目的。     

浅议集团财务管控

以资金为纽带的母子公司随着经营规模、经营范围的不断扩大,对财务管理的难度相应加大,公司决策层对财务管理的要求也相应提高。集团的财务控制是集团控制的核心内容之一,集团总部对财务管控的建设决定其管理水平、管理能力。为更好地发挥财务控制职能,需要不断提高集团财务管理和控制的能力,需要从财务管理体制、制度建设、信息化平台、全面预算、人员素质等方面采取措施,规范集团财务管理的基础工作、围绕集团战略、服务集团战略开展财务管理工作。     

集团子公司财务管控举措探讨--以R集团公司为例

企业集团是我国目前重点发展的经济组织,随着集团规模的不断发展壮大,跨行业、跨地区的子公司应运而生,管理层次不断增加,管理难度不断增大。在集团经营实务中,由于子公司财务管控不当,导致集团整体经营失败而遭受巨额损失的案例屡见不鲜。因此,集团公司必须充分发挥对子公司财务的监控职能,采取有效的管控举措,加强对子公司的财务管理与控制,优化资源配置,从而保障企业价值最大化这一战略目标的最终实现。本文以R集团公司为例,围绕该集团公司对子公司财务管控的现状和存在的问题,结合实际情况,提出了若干对策措施。试图探索集团公司对子公司进行财务管控的最佳方案,使集团财务管控工作更加规范有效。     

试论企业集团集权管理下的预算控制

企业集团,作为多个法人构成的企业联合体,面对多层级的利益主体,如何协调处理各方面的权责利关系,最大限度地激发成员企业经营理财的积极性、创造性与责任感,并在此基础上通过一体化的财务战略和财务资源的整合重组,实现并不断强化市场的竞争优势,推动资金运动的持续高效率性,已成为集团总部财务管理工作的核心。探讨国内外成功企业集团的经验,可以发现一个共同的方式：财务上的全面预算制度管理方式,也即财务管理的全面预算化。在我国企业集团建立的初期,集权式的财务管理方式,会对预算控制起到积极的效果。     

企业集团财务管理模式及其构建

做好集团公司的财务管理是实现企业理财目标的需要，保证企业进行业绩考核的科学性和正确性的需要．防范企业财务风险的需要。要以集团组织多层为基础，实现财务控制系统联动放大效应性，要体现财务控制系统的分级控制，要坚持控制与激励相结舍。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大，多元化上市公司的经营风险也越来越大。如何将企业的经营风险控制在可接受水平．平衡资源需求、协调经营矛盾。如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要。本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理．然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制。