煤矿后勤物资管理的若干建议

在经济全球化的背景下,煤矿企业处于跨越式发展的形势下,煤矿后勤的物资管理逐渐受到企业的重视。后勤物资管理是企业控制成本的关键因素,有助于提高企业的市场竞争力。本文对煤矿后勤物资管理存在的问题进行梳理,提出加强后勤物资管理的建议。     

我国医院后勤物资管理的实践与思考

随着我国医院规模与数量的不断扩大，我国医院后勤物资管理的规模与难度不断增加。而医院后勤物资管理是医院正常工作中极为重要的模块，一旦医院后勤物资管理上出现问题必将引起医院运行及管理上的问题。本文通过总结现有医院后勤物资管理的特点、意义、基本原则及其内容与运作，最后提出了关于医院后勤物资管理新途径的思考。     

谈财产物资盘盈盘亏的核算

医院财产物资是指医院拥有或控制的、具有实物形态的库存现金、银行存款、库存物资和固定资产等资产.新《医院财务制度》对医院财产物资盘盈盘亏的会计核算重新作出规范,并要求按照《医院会计制度》规定作出相关会计处理.在此,本文结合新《医院会计制度》,拟对医院有关财产物资盘盈盘亏及批准处理的会计核算谈一点粗浅之见.     

基于库存ABC管理法在汽车行业中的应用

库存ABC分类管理法是将库存物资按照重要程度分为三个等级并根据不同的物资等级制定不同的库存策略,其在汽车行业的库存管理中得到了非常广泛的应用。文章以某汽车零部件库存为例进行分析,通过库存ABC管理法对于汽车零部件物料进行分类控制和管理,以达到降低库存成本,提高周转速度的目的。     

煤炭企业物资库存管理探讨

煤炭企业生产需要大量的备品物资.为了保证安全生产,企业都需要一定的物资库存,研究探讨物资库存管理对于降低综合成本、提高本质安全水平,具有重要的现实意义.     

后勤物资战时采购问题及相应对策浅析

随着全球信息化的快速发展,未来战争必然是以信息化为前提的联合作战,后勤物资战时采购是补充部队后勤物资的重要保障,对于未来战争来说也是很重要的,是保障战时战斗力的重要支撑。文章主要分析后勤物资战时采购问题,并提出相应的解决对策。     

电力企业物资库存管理现状与优化方案分析

电力企业物资每年采购量巨大,由于一定程度上计划与库存管理的脱节,且库存管理本身存在一定的难度,不但造成库存物资大量积压、库存管理混乱、管理工作量巨大,而且会造成一定的经济损失,影响工程工期。文章从电力企业库存管理模式入手,简述了目前库存管理存在的问题,并提出了相应的解决方法。     

海洋石油钻完井物资动态管理系统研究

海洋石油钻完井行业物资管理存在需求集中矛盾"突出"、需求协调的难度"大"、材料跟踪管理"难"、库存信息透明度"低"、物资管理工作量"大"等特点。为了解决物资管理难题,提升库存利用率,以ASP.NET作为软件开发平台,基于SQL Server 2005数据库,采用三层B/S架构形式开发得到了钻完井物资动态管理系统,实现了物资动态跟踪管理目标。该系统包括登录模块、库存物资预警模块、库存量预测模块、库存物资日常管理模块、数据综合检索查询模块及委托管理模块6个模块,保障了陆地物资管理人员及现场作业人员进行录入、修改、查询、统计等功能操作,提高了物资管理效率及库存物资利用率。海洋石油钻完井物资动态管理运行以来产生直接效益5607万元、间接效益1200万元,具有较高的行业推广应用价值。     

工矿物资代储的利弊分析

物资代储主要应用于零售业和制造业。物资代储管理的深入研究加速了新型管理模式和管理方法的投产使用。物资代储作为一种新型的库存管理方式，可以为工矿企业解决库存问题，但也存在不完善之处，本文将具体分析工矿物资代储的利与弊。     

物资流通企业要积极发展物资配送

《国家“九五”计划和2010年远景目标纲要》中确定要积极发展新的市场营销方式,国务院李鹏总理也曾对物资配送作出重要指示:“在物资销售中要努力降低费用水平,大力发展物资配送,以减少库存、加速社会资金周转。”由此可见,物资配送因其可以减少流通环节,降低生产企业原材料库存及相关费用,扩大物资流通企业市场占有率,提高社     

加强财务科对医院的物资管理

物资管理是医院财务管理中一个重要环节,积极探索医院物资管理新办法,采取有力措施,加强对物资管理势在必行.文章从完善库存物资管理制度、加强预算管理、实现计算机管理、统一核算、会计委派等几个方面讨论了财务科对医院物资管理的模式转型.     

医院物资核算之我见

文章根据《医院会计制度》有关库存物资增减的核算,结合本单位医疗物资的核算工作,探讨医院物资核算账户、医院库存物资增减的核算,旨在帮助医院会计工作者做好医院物资的核算工作。     

调剂闲置物资 盘活存量资产

存货控制及管理效率的高低,直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平。而库存积压、物资闲置又是极大的浪费。本文结合工作实际,就如何有效提高库存闲置物资的调剂与处理力度,盘活存量资产,浅谈几点措施,旨在加快资产流动,实现资产保值增值,提高经济效益,增强企业抗风险能力。     

煤矿企业物资管理中的成本控制策略探讨

物资管理对企业的生存发展起着至关重要的作用，科学有效的物资管理是一个企业得以正常运转的重要保障。对于煤矿企业来说，物资的供需、采购、库存等管理环节是企业发展的关键，科学合理的物资管理不仅可以缩小成本投入，提高企业效益，还关系着企业市场竞争力的提升和未来的发展方向。对此，本文主要从煤炭企业物资管理中影响企业成本的问题入手，探讨煤矿企业在物资管理中加强成本控制的有效策略。     

中冶集团华冶资源马万水公司“零”库存物资储备管理

中冶集团华冶资源马万水公司控制成本从源头抓起，在项目部实行“零”库存物资储备收到效果。     

医院会计如何做好库存物资管理

随着当前我国的卫生体制不断深入改革,医院在激烈竞争压力中逐渐认识到加强医院内部管理的迫切性与重要性。而在这样的情况下医院怎样对库存物资加以合理的配置,从而保证其安全性与完整性,成为医患库存物资管理的重要内容。基于此,文章主要针对医院会计在库存物资管理工作中存在的不足,通过规范采购计划、加强物资审核、明确物资领用、完善资产报废的审批制度等手段完善医院的库存物质管理,从而降低医疗的成本,提高医院竞争力。     

浅析如何做好煤矿物资供应管理中的后勤工作

分析了煤炭企业物资管理后勤服务的现状各重要环节的管理模式和方法,提出了优化储备结构经济效益,增强企业竞争能力。探讨了煤炭企业物资管理后勤服务在计划、采购、使用、储备等最大限度降低储备资金的方法,有利于降低煤炭成本,提高企业     

工程物资采购管理优化研究

为解决当前工程物资采购管理存在物资交付及时率低的问题,文章开展工程物资采购管理优化研究。通过工程物资采购需求预测模型构建、工程物资库存管理优化、基于供应链的工程物资采购流程设计,实现优化管理。通过实证分析得出,优化后的管理方法使不同物资的交付及时率都有明显提升。     

关于物资采购与付款控制的流程分析

在一个企业的规章制度当中,物资采购与付款控制是其中的关键环节.然而,在实际经济活动的过程当中,由于多方面原因的影响,例如认为因素、制度因素、流程方面的因素等,导致在对物资采购与付款控制方面有所欠缺,不仅对企业的日常经营活动造成带来一定程度的困难,也会引起企业出现经济方面的损失.本文对物资采购与付款控制的相关概念进行阐述,并对现阶段在物资采购与付款控制方面存在的问题进行一定程度的分析,最后根据分析的结果结合笔者自身的实践经验,对如何提高企业在对物资采购与付款控制方面的水平提出几点建议.     

电力物资采购项目招标风险防范

为进一步提高电力物资采购项目招标的水平与能力,实现电力物资采购成本的有效控制,文章以电力物资采购项目招标为研究对象,通过对电力物资采购项目的风险进行分析,明确电力物资采购过程中存在的主要问题。在此基础上,提出了制定相关制度和内部控制体系、利用先进技术进行物资管理、建立物资全生命周期管理理念等风险防范措施,以期降低电力物资采购项目招标风险,优化电力物资采购模式。