关于经济增加值考核指标的几点思考

现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系.经济利润指标EVA为企业绩效考核提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.笔者结合自己的工作对此进行了详细的阐述,为读者提供了可供借鉴的参考.     

对企业财务管理的目标若干问题的探讨

财务管理是企业管理的一部分，在企业中处于核心地位。从某些方面来说，财务管理目标与企业经营管理的目标是一致的，它是企业存在所需要达到的目的，合理确定企业财务管理的目标无论从理论上或是在实践上都具有重要的意义。本文从现代企业对财务管理目标的要求入手，分析了几个评价企业财务管理目标的观点等，总结了企业应当结合自身的情况来确定自己的财务管理目标。     

新时期提高企业财务管理水平之我见

目前，财务管理是企业管理的核心，财务管理工作已经被大多数企业所重视。企业财务管理对于改善企业的经营管理，提高企业经济效益等具有十分重要的作用。伴随着社会主义市场经济的不断发展，企业管理者对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此，企业需要不断的与时俱进来提高财务管理水平以适应经济发展的需要。     

关于提升企业财务管理工作水平的探讨

企业运营的财务管理要在传统财务管理的基础上,强化基本建设财务管理,树立大资金管理战略,具有超前性和预见性。既要自觉地把企业定位为一个市场主体,在市场化的原则下搞好投资、开发、建设和运营的财务管理,又要自觉地站在政府的角度思考问题,通过财务管理工作,促使企业发展战略融入到城市发展战略中去。为此,企业有必要采取有效措施,来提升企业的财务管理水平。     

企业管理中战略型财务管理的应用研究

随着经济全球化的深入发展,企业面临的市场环境日趋复杂,传统的财务管理事后收集和反映会计信息的模式已不能适应对市场信息的快速反馈,战略型财务管理的重要性逐步凸显。战略型财务管理立足于企业外部环境发生巨大变革的背景,充分汲取战略管理的基本思想,从更长远的角度来看待企业的财务管理活动,支持和服从于企业战略管理的要求。本文通过分析战略型财务管理的意义,剖析企业在实施战略型财务管理过程中面临的主要挑战,提出了战略型财务管理的应用策略,以期为企业提高管理效率和盈利能力提供有益参考。     

基于企业价值最大化的财务管理提升路径分析

企业的经营管理活动是以实现价值最大化为根本目标的，现代企业的所有管理活动都是价值管理活动。本文通过研究价值管理与财务管理的关系．重新审视传统的财务战略，提出了新时期价值管理实践下的财务战略思路。这对新时期企业财务管理实现转型、探索和研究企业财务战略发展和转变具有一定的参考价值。     

浅析财务共享服务中心的建设——以陆家嘴集团财务共享服务中心建设为例

<正>以建立财务共享服务中心的模式来实现财务管理模式优化和升级，以此适应公司经营管理模式的变化当前，新一轮国企改革深化提升行动拉开帷幕，各企业加速转型发展，逐步实现战略升级，同时不断提升自身的运营管理能力，学习领先的运营模式及管理经验。随着行业发展及政策导向的变化，企业应从追求规模增长，向追求精益管理和价值管理转变，这将对业务及财务管理提出更高要求，集中管控和统一治理是目前财务管理的重要关注点。     

浅谈财务管理在企业管理中的作用

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。     

谈企业理目标与财务管理目标

财务管理是企业管理的一部分，企业管理具有全局性，是价值与使用价值的管理：财务管理具有局部性，侧重于资金运动即价值方面的管理。因此，企业管理目标与财务管理目标也必然存在差异。     

企业财务管理信息化建设面临的问题及对策

现代信息技术的快速发展使财务管理信息化成为必然.财务管理是企业管理的核心,提高企业的财务管理水平尤为重要.财务管理信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义,是提高财务管理水平、促进财务管理现代化的必要手段,是实现企业战略目标的迫切需要,在提高企业经济效益水平方面具有现实意义.本文主要阐述了我国企业财务管理信息化建设过程中面临的问题,并针对问题提出了相关的对策建议.     

关于加强房地产企业财务管理的思考

房地产行业的飞速发展，在短短的几年间，一度上升到我国经济的支柱性产业；但近年国家对房地产行业宏观调控的加强，房地产行业波动性较大。由于其自身投资周期长、产业链条长、风险程度高等特点，对企业盈利模式提出更高要求，越发凸显财务管理在企业经营中的重要性。本文在阐述财务管理在房地产企业管理所发挥重要作用的基础上，针对管理过程中的主要内容，探讨从财务战略、内部控制、融资管理、业绩规划、全面预算等方面加强管理措施。     

浅谈企业跨国经营的财务战略管理

在新形势下,企业欲跨国经营,靠传统财务管理理论与方法已不能适应提高国际竞争力而实施战略管理的需要.以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法予以完善和提高,将其推进到财务战略管理的高度,除了新环境的要求外,还因为财务战略管理比传统财务管理更有比较优势,更能适应企业跨国经营的现实需要.     

以财务管理为中心说易行难

对企业来说，“以财务管理为中心”要求企业不仅要重视资本的盈利性，即尽可能多地获取长期、稳定的利润，而且还要重视资本的流动性，保持最优的资本结构，使企业的盈利能力与偿债能力协调统一。财务管理是一种统合性的价值管理，具有综合协调管理的功能，同时，资金运动涉及到企业管理和生产经营过程的各个方面，这决定了财务管理在企业管理中的龙头地位。     

企业财务战略探析

面对新环境、新技术、新形势的威胁,传统的财务管理已经不能适应经济发展对企业管理的要求,把财务问题提升到战略的高度已经成为管理界的一种趋势和潮流,没有战略的企业是很难在这个瞬息万变的大环境中发展的。随着企业战略的发展,与之相适应的财务战略体系和财务管理模式,必将成为构建企业核心经营能力,在激烈的市场竞争中保持优势,实现可持续发展的有力武器。本文运用相关财务和战略管理理论,进行企业环境分析,从三个方面展开论述,对公司财务战略的内涵、类型、特征等方面提出自己的建设性意见。     

建筑行业财务管理要树立科学发展观意识

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营管理的重要环节，财务管理体制是否高效、科学、有机的运转是企业经营成败的关键。面对中国目前的宏观经济形势，企业必须坚持科学发展观，科学制定企业财务管理战略，着力开拓企业创新能力，进一步完善企业财务管理机制，提高竞争实力，加强企业风险防范，促进企业平稳发展。     

关于我国民营企业财务管理若干问题的探讨

改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展，民营企业已成为改革开放的重要参与者和推动者。目前，我国民营企业发展过程中还存在着诸多问题，特别是财务管理工作方面，规范和完善民营企业财务管理体制是客观环境变化和加强企业内部管理的要求。企业筹资和投资是财务管理的重要组成部分，民营企业在进行筹资和投资决策时，必须特别注意风险分析，并应具有战略理念。     

建筑企业经营管理应以财务管理为中心

近年来，企业以建立现代企业制度为根本，以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这为抓好企业财务工作创造了良好的社会环境，同时，也对财务管理工作者转变观念，提高水平，提出了更高更强的要求。企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质和必然性，是适应和促进市场经济发展的必要手段。是现代企业走向成熟的重要标志。     

浅谈企业财务管理目标中的成本与控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理。而财务管理的重心是成本控制。企业管理以财务管理为核心。这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预算结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。     

企业财务管理还应关注什么问题？

企业财务管理也有必要尽快跟随转型,建设一支是有战略规划意识的财务管理团队,以战略为导向开展财务管理工作,并通过健全财务管理信息系统完成信息共享＂十二五＂期间,由战略转型引发的组织结构变更、企业过程重组、资源整合等,无疑给企业的传统财务管理模式带来了巨大冲击。显然易见,被动参与企业运作的财务管理模式已不足以服务于今天需要战略转型、产业升级的企业的可持续发展,有必要尽快跟随转型,建设一支具有战略规划意识的财务管理团队,以战略为导向开展财务管理工作,并通过健全财务管理信息系统完成信息共享,助推企业保持并增强核心竞争力,以适应国内外竞争环境。     

贸易反倾销应诉中的财务战略

从财务管理的视角审视反倾销，从正常价值的决定和产业损害的裁定入手，分析了企业财务管理的重要性，对研究我国出口企业反倾销应诉中的财务战略，具有十分重要现实意义。