浅谈公路施工企业的工程成本管理

本文针对公路施工领域竞争日趋激烈的现实,讨论了公路施工企业成本控制的主要方面、内容和方法,以促使企业加强工程成本控制,获取最大利益。     

浅谈如何加强公路施工的成本管理

随着社会和经济的发展,公路建设的投资需要进一步加大,这是公路业所面临的良好机遇。但同时,公路施工所需要的水泥、钢材等原材料的价格越来越高,促使公路的施工成本变得越来越大,如何缩减成本是在公路施工中亟需解决的问题。在本文中,我们首先就公路施工成本管理中存在的一些问题做一个简要的分析,然后针对这些问题对于如何加强公路施工的成本管理提出一些可行性的建议。     

浅论公路施工企业的成本管理

在低标价中标、高水平管理的市场状况下,公路施工企业竞争日益激烈,本文结合实际探讨了施工企业成本管理存在的问题,并提出从机制改革、加强施工项目的成本核算、制定行之有效的管理办法、努力降低成本、加强培训教育工作、提高施工队伍素质几方面来加强成本管理。     

探讨公路施工企业成本管理

近年来,随着我国市场经济的逐渐放宽,以及工程建筑行业的全面发展,我国公路工程项目建设也进入了一个崭新的发展时期。但是由于工程造价管理体制的不完善,国内公路工程建设行业普遍存在不公平竞争的现象。本文为此进行了探讨。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

新时期强化公路施工企业成本管理的对策探究

近年来,公路施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间越来越低,为此成本控制已成为提高公路施工企业盈利能力的主要手段。本文首先介绍了公路施工项目成本控制的概念及目的．然后提出了公路施工成本管理的对策,以供参考。     

浅谈施工企业项目成本管理

随着市场竞争的日益激烈,施工企业的利润空间已经进入了微利时代,如何有效的对施工企业项目成本进行有效控制呢？笔者结合自己的工作,对强化施工企业项目成本管理提了几点自己的看法。     

如何强化项目成本管理——谈提高公路施工企业效益

近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施。     

公路施工企业项目管理与成本控制

近几年．公路施工企业经历了我国交通基础设施建设高投入的良好机遇。随着全国公路主框架的基本完成,公路施工市场逐步趋于疲软．公路施工企业“僧多粥少”的局面越来越明显,低价中标已是无奈的选择。公路施工企业为赢得生存和发展空间必须在项目管理上做文章．改进成本管理及控制方法,降低生产成本．提高经济效益。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的不断加剧,企业的施工利润越来越小。在施工过程中加强对企业工程项目成本的管理越来越重要。本文针对如何在施工企业工程项目中开展成本管理展开探讨。     

实施战略成本动因管理降低公路施工企业成本

战略成本动因是深层次影响成本的因素,对企业成本水平具有决定性作用,因而实施战略成本动因管理是企业成本管理的关键,所以它在西方被认为是战略成本管理的重要方法。文章从这个新视角出发,探讨了公路施工企业降低成本的根本途径。     

如何做好公路施工项目成本管理

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

浅谈公路施工项目中的预算管理

当前企业面临各类资源紧张,竞争激烈的形势,加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义.本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论,分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题,从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议.     

浅谈电力施工企业成本管理

在市场经济发展的今天,经济环境发生了剧变,随着技术的不断改进,信息技术的发展,企业需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈公路施工企业成本控制

<正>随着公路建设事业的发展,我国公路建设领域取得了长足的进步。为公路施工企业的发展创造了机遇,但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力,加强工程项目管理,降低施工成本成为取得竞争优势的关键,做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中,对影响公路工程项     

谈施工企业项目成本管理

加强对市政工程施工项目成本管理，已成为当前国内施工企业的首要位置，关系到企业的生存与发展。在分析了施工企业项目成本管理中存在的问题后，提出了完善的对策。     

浅谈公路施工企业项目成本控制

加强项目成本的控制,进行精细化管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已经成为公司目前非常紧迫的任务。本文结合公司实际,浅谈项目成本控制精细化管理的一些看法。     

强化公路施工企业预算管理的思考

近年来随着我国经济的高速发展,城市建设步伐不断加快,大量的公路建设工程投入实际施工中,使得公路施工企业发展势头一片大好,已经成为了施工企业中的佼佼者了。但是公路施工企业在发展的过程中也遇到一系列问题,企业规模增大、人数增多、综合竞争力增强必然会给企业内部管理工作带来相当大的难度,特别是成本预算管理方面,如果没有有效的预算管理手段,很可能会成为公路施工企业发展路途上的绊脚石。如何强化公路施工企业内部预算管理工作就成了一个长期的热门课题,给我们管理人员带来了极大的挑战。本文就结合实际管理工作经验来简要谈谈如今许多公路施工企业在预算管理方面存在的问题以及相应的强化措施。     

浅谈施工企业工程预算与成本管理

在建筑施工日益激烈的今天和将来,成本管理将会成为企业竞争和生存的法宝,决定企业的生死和成败。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益。本文对如何加强施工企业工程预算与成本管理进行探讨,结合工程预算工作的内容提出成本控制措施。     

对施工企业成本管理的相关探讨

随着市场经济的不断发展,施工企业的竞争也在日益激烈。由于施工企业的特殊性,使得其生产模式和其他企业不同,施工企业的成本管理,尤其是工程项目的成本管理对于施工企业的盈利和生存和发展都有着巨大的作用。但是目前施工企业的成本管理中仍旧存在着许多的问题。本文因此阐述了施工企业成本管理中存在的问题,以及提高施工企业成本管理的措施。