对公路施工企业人力资源管理的几点思考

在公路施工行业竞争日益加剧、人才流动日趋活跃的今天,加强人力资源管理已成为实现企业可持续发展的必然选择.文章结合公路施工企业的特点,简单分析了当前我国公路施工企业人力资潭管理中存在的问题,并就这些问题提出了几点建议.     

关于加强公路施工企业财务管理及核算的研究

财务管理与核算管理是公路施工中的一项重要组成部分,管理质量的高低与否将会直接关乎到企业的未来发展。基于此,公路施工企业的财务管理人员需要针对现有的财务管理与核算管理工作中所存在的问题进行深入的分析与研究,同时制定出合理化的管理制度,在保证公路施工质量的同时尽可能的提高公路施工企业的经济效益。因此,本篇文章针对公路施工企业财务管理及核算现状进行了分析,同时结合笔者自身经验提出了几点可行性较高的改革建议,其中包括加大公路项目成本核算制度的实施力度、完善公路施工企业的成本管理、做好公路施工的养护预防措施,节约财务养护支出以及全面提高企业财会人员的素质水平等等。     

浅谈公路施工项目中的预算管理

当前企业面临各类资源紧张,竞争激烈的形势,加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义.本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论,分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题,从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议.     

浅谈公路施工企业人力资源动态化管理

正一、公路施工企业的人力资源特点公路施工企业由于可变因素繁多,环境复杂,且流动性强,因而使其人力资源状况也有别于其他企业,呈现着不同的形态,也加大了其人力资源管理的难度。公路施工企业的人力资源具有以下特点:人员结构复杂、人员流动性大、人员专业性要求高而广,人力资源信息传递困难大。二、公路施工企业人力资源动态管理的必要性(一)公路施工企业在人力资源管理中存在的问题据笔者深入观察,我国的公路施工企业在人力资源管理中存在的问     

公路施工的技术经济特点分析

文章从公路建筑产品的特点出发,对公路施工的技术经济特点进行剖析,从而指导施工企业对公路施工组织与管理。     

公路施工项目管理的内容

向管理要效益已成为大家的共识,搞好施工项目管理是公路施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面，分析公路施工企业的财务管理现状。从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策。     

约贝法则在公路施工经济管理中的应用

文章阐述在合肥市大建设市场实行工程招投标有效最低价中标制度的背景下,公路施工企业运用科学的施工组织措施进行公路施工经济管理,着重分析在公路工程施工经济管理中如何采用科学的施工组织措施,创新地应用流水作业法——约翰逊—贝尔曼法则,在确保工程施工质量的前提下有效缩短公路项目施工工期,从而降低公路施工的经济成本,达到“质量有保证,工期尽可能短,造价尽可能低”的现代公路工程施工经济管理目标.     

试析高速公路工程项目管理与成本控制

近几年公路行业的竞争愈演愈烈,许多高速公路项目采用无标底招投标的方式进行招标,这样企业的竞争力便会增强,而这最重要的一点是高速公路的施工质量得到了有利的保证。只有企业施工成本低才能为其带来较高的经济效益。所以公路施工单位要以最小的成本消耗为企业创造最大的经济价值。下面本文根据作者多年的经验,通过对公路施工项目管理的分析,谈谈有关项目管理和成本控制方面的几点意见。     

公路施工企业项目管理与成本控制

近几年．公路施工企业经历了我国交通基础设施建设高投入的良好机遇。随着全国公路主框架的基本完成，公路施工市场逐步趋于疲软．公路施工企业“僧多粥少”的局面越来越明显，低价中标已是无奈的选择。公路施工企业为赢得生存和发展空间必须在项目管理上做文章．改进成本管理及控制方法，降低生产成本．提高经济效益。     

公路工程施工项目进度管理

公路施工项目进度管理是一门应用科学,根据公路工程的施工特点和工作实践合理安排施工顺序,控制项目的建设进度。对公路施工企业言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到最大的经济效益。因此,进度在公路工程建设中显得尤为重要,本文将主要对进度管理与控制作一个简单叙述。     

新时期强化公路施工企业成本管理的对策探究

近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，为此成本控制已成为提高公路施工企业盈利能力的主要手段。本文首先介绍了公路施工项目成本控制的概念及目的．然后提出了公路施工成本管理的对策，以供参考。     

公路工程施工安全管理

公路工程建设涉及面广,具有点多、线长,建设周期长,受自然条件影响大等特点,施工作业在野外,工程施工又是一个较为复杂的综合过程。因此,公路施工安全管理不同于一般企业的生产安全管理,施工安全问题较一般企业生产安全相比更难于预防和控制。如何建立以预防为主的公路安全施工管理的长效机制,是公路施工安全管理中值得思索的问题。     

浅谈国有公路施工企业部门绩效考核指标体系的构建

国内大型国有公路施工企业大多实行母分(子)公司组织结构模式。本文根据国有公路施工企业机构设置和经营特点,从不同层级机构的业务重点、部门职责和管理行为等方面出发,构建各层级部门绩效考核指标体系,发挥指标体系对经营活动的干预作用,使绩效考核成为公路施工企业管理的重要手段。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

近年来,随着人们出行要求地不断提升,我国的公路交通建设需求也迅速加大,公路施工企业逐渐增多,企业间竞争加剧,财务成本管理便成了企业不可忽视的问题。施工企业加强财务成本,不仅能降低施工的成本,还能使建设资源获得高效的利用,从而达到企业与社会的双赢。本文通过简单阐述财务成本管理的相关理论,分析了目前公路工程施工企业的财务成本管理中的主要问题,并针对这些问题论了一些应对策略。     

关于公路施工企业的财务管理问题

公路施工企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须加强对财务管理工作的重视。本文分析并阐述了施工企业加强财务管理的重要意义,并提出完善公路施工企业财务管理的几点方法。     

浅析国有公路施工企业人力资源管理

本文分析了国有公路施工企业人力资源管理的现状及存在问题，提出加强公路施工企业人力资源管理的对策：首先，创建并完善系统、科学的人力资源管理制度；其次，逐步建立并完善全方位的人才激励机制。     

浅谈沥青砼路面施工质量控制要点

随着公路建设的快速发展,公路等级普遍提高,沥青砼路面得到广泛应用.但由于种种原因,个别施工路段在短期内出现松散、麻面、推移、翻浆等病害,达不到预期的使用效果.确保沥青砼路面达到坚实、平整、稳定、耐用的效果,是公路建设的共同目标,笔者通过近年来公路建设的实践,认为按照规范化施工、程序化控制、加强施工组织和管理是确保沥青砼路面施工质量的关键.     

公路施工安全事故诱因与预警管理

公路施工安全事故的诱因是复杂而多样化的,因此公路施工企业在进行安全事故预警管理工作时,也应当确保预警工作是全面而有重点的。本文从阐述公路施工安全事故诱因入手,对于公路施工安全事故预警管理进行了分析。