基于集团公司融资的现金池融资应用分析

随着我国社会主义市场经济的逐步完善，出现了越来越多的集团公司，这些集团公司通过现金池融资的方式来提高公司的资金运作效率、降低资金成本、增强抗风险能力，现金池融资在企业融资发展中发挥了重要作用。本文对现金池运作模式进行了分析，探讨了现金池融资在集团公司融资中的应用。     

试论集团公司的财务管理

一、我国企业集团公司的特点企业集团公司是随着我国改革开放的进程而衍生出的一种新的经营模式。经过几年的不断发展和完善，走出了一条有中国特色的企业集团财务管理的发展道路，由最初的探索尝试到如今的日臻成熟。与一般企业（公司）比较，企业集团公司呈现出“三多”...     

我国现阶段非银行金融机构监管中存在的问题

近几年来，我国的金融体系已趋向于多元化发展，非银行金融机构的数量迅速增加，目前我国的非银行金融机构包括保险公司、信托投资公司、金融租赁公司、证券公司、企业财务集团公司、邮政储蓄公司、城市信用合作社和农村信用合作社。这些非银行金融机构的发展，在完善社会...     

集团公司的管理模式探析

随着我国经济实力的增强，集团公司不断发展壮大。如何正确定位集团总部和下属公司的职能，理顺母子公司关系，已经成为公司可持续发展，提高市场竞争能力和经济效益，进而实现股东利益最大化的关键。本文从集团公司与下属公司的关系，集团化公司管理原则、管理模式和管理内容等方面进行分析，以使集团化公司提高运营效率，顺利实现公司战略目标。     

集团化公司工资总额管控模式探讨

我国集团化公司工资总额管控一直是企业人力资源研究的一个重要课题，每年年底及年初，各个集团化公司工资总额都面临着重新确定与调整工作。本文则从工资总额预算方法、工资总额控制模式、集团公司工资总额控制三个方面进行论述，说明集团化公司工资总额管控的主要模式。     

化风为宝 造福于民 恶劣环境 创造奇迹 新胜公司 辉煌业绩

赤峰新胜风力发电有限公司由龙源电力集团公司、国电电力发展股份有限公司、国网新源控股有限公司共同出资组建，其中龙源电力集团公司占注册资本34％，国电电力发展股份有限公司占注册资本33％，国网新源控股有限公司占注册资本33％，公司于2006年4月29日正式注册成立，注册资金1．88亿元。公司实行董事会领导下的总经理负责制。企业管理受龙源电力集团公司直接领导，为集团公司所属一类企业。     

集团公司的内部审计

内部审计是企业集团加强管理、提高效益、防范风险的重要手段。发展至今，我国集团公司内部审计已经显示出勃勃生机，在规范集团经营管理、促进集团健康发展方面做出了盛大贡献。然而现阶段，我国集团公司内部审计仍然存在诸多不完善，不适应新形势发展之处。     

中国出版产业成局之道——中国出版集团公司总裁聂震宁谈中国出版产业

最新消息，中国出版集团公司于1月中旬发布了该集团2008年“一号文件”——《中国出版集团公司关于进一步推进成员单位深化改革、促进发展的若干意见》，该文件涉及中国出版集团旗下各大出版社的改制、资本运作等重要问题。中国出版集团公司作为中国文化产业中品牌实力最强大的出版集团，又是中国文化体制改革的第一批试点单位，在此敏感期的重要举措，受到各方关注。2008年1月11日，为期三天的北京图书订货会如期闭幕。1月18日，中国出版集团公司总裁聂震宁接受本刊独家采访。就中国出版集团公司产业化进程、中国出版产业面临的问题，发表最新谈话。     

新时期强化集团公司财务管理的思路

经济的不断发展,市场经济的不断完善,为了顺应市场发展的需求,很多公司扩大了生产的规模,集团公司也就应运而生。集团公司以其独特的组织形式在现代经济活动中凸显了自身的优势。财务管理对于集团公司的生存和发展都具有重要的作用,本文对于集团公司以及集团公司财务管理及其特点进行了简要介绍,随即提出了在新时期强化集团公司财务管理的思路。     

集团公司战略管理的分析研究

从公司发展的趋势来看,战略管理是一个重要的管理内容,要想全面促进集团公司的发展与进步,就必须要对其战略管理有足够的重视。因此,文章针对集团公司战略管理进行简单分析,旨在为日后集团公司的发展创新提供参考。     

抓住机遇迎接挑战努力实现冶材公司跨越式发展

30年风雨沧桑，30载征程跋涉。在攀钢集团公司的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持下，攀钢冶金材料有限责任公司(冶材公司)紧跟时代发展步伐，开拓创新，奋力拼搏。高举建设、发展、改革和稳定的旗帜，迎来了2004年11月10日——这个标志着冶材公司投产30周年令人难忘的日子。在此之际，公司喜获认证：2004年12月15日，冶材公司成为攀钢集团公司首家、     

浅议国有企业内部审计的现状与对策

从我国企业集团公司的发展现状来看,加强和改进国有企业集团公司内部审计的方式方法,对于确保国有资产的安全和增值,保持企业集团,公司的持续健康快速发具有不可替代的作用。加强内部审计是国有企业改革进程中的一项重要任务,笔者结合自己的工作对当前国有企业内部审计的现状进行了分析,进而提出了具体的解决对策。     

企业文化建设是公交公司持续发展的引擎

构建和谐的企业文化环境，是建设中国特色社会主义的必然趋势，也是企业持续发展的必然要求。随着天津市公交四公司发展速度的加快和企业内部改革的不断深化，如何落实集团公司党委提出的各项目标、任务，如何使公交四公司综合实力得到提升，使公交四公司能够在激烈竞争的客运市场中得到持续高效的发展，这是摆在公交四公司面前的—个重大课题。对此，公交四公司审时度势，结合四公司生存发展的实际，提出了以“三个代表”重要思想为指导，     

集团公司财务管理体系创新研究

摘要：新经济环境之下，给予我国各集团公司提出了更高要求，特别是财务管理体系方面更为显著。财务管理是集团公司管理的核心内容，财务管理体系作为财务管理的理论指导，很大程度上影响着集团企业财务管理实施的效果，最终关系到企业未来的发展。本文全面挖掘出影响集团公司财务管理体系的两大因素，包括经营者自身素质、财务管理环境，通过对集团公司财务管理体系的使用分析和研究，把握现行集团公司财务管理体系中存在的不足，即缺乏健全的财务控制体系、未全面落实财务约束和激励机制，最后，结合我国现行集团公司的发展状况，从构建全面预算管理系统、财务人员控制制度落实到位两个方面进一步完善集团公司财务管理体系，推进我国集团公司的可持续发展。     

论集团公司体制下的资金管理

随着我国国民经济的迅速发展,出现了许多形式的集团公司,集团公司的管理也就成为了越来越重要的问题,其中资金的管理又是集团公司管理工作的重要环节。但是,目前我国的集团公司资金管理还处于比较落后的状况。因此,更加需要深入研究。     

集团公司预算管理的现状与对策探析

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段之一。在经济发达国家,预算管理已经成为企业最广泛使用的管理方法,在公司的经营管理中起到优化资源配置、提高经济效益、实现公司战略目标的重要作用。预算管理在我国企业得到普遍运用已有较长的时间,一些大企业积极探索适合我国国情的预算管理模式,通过实施预算管理,在质量管理、资金管理、目标利润上都取得了较好的成效。但我国企业集团在预算管理方面仍然存在很多问题,影响了预算管理在企业管理中所应有的效果。本文分析了集团公司预算管理存在的四个突出问题：预算管理目标与公司战略目标不一致,预算管理缺乏相应的企业文化支撑,预算考评和激励机制不健全,预算管理信息化存在的问题。并对健全集团公司预算管理提出了相关建议,具体建议包括：建立以战略导向为目标的预算体系,建立具有预算理念的企业文化,完善预算考评和激励机制,大力推进预算管理信息化建设。这些对策可以帮助集团公司实行有效的预算管理,优化企业资源,提升企业核心竞争力,促进集团公司长期稳定的发展。     

A公司物流战略研究

一、引言 A公司（以下简称公司）是国有大型集团公司（以下简称集团公司）在西北地区的销售分公司，公司整合了集团公司在西北地区的销售资源和网络，负责在新疆、宁夏、甘肃区域内销售和调运集团公司生产企业所生产的产品。随着集团公司在西北地区各生产企业的改扩建，未来五年西北地区产品的商品量将增加到约1230万吨，年，无论是产品的销量、调运量还是利润，都将产生新的飞跃。     

浅谈集团公司对子公司的管理与控制模式

研究企业集团的管理与控制最重要和根本的是研究集团母子公司的管理与控制,也即本文的主题。本文分析了集团母子公司管理与控制的主要方法,重点讲述了4种管理与控制模式的优缺点和适应条件;最后提出了选择集团母子公司管理与控制的一些建议。集团公司与子公司关系中的问题随着我国经济的发展和企业规模的扩大,集团公司大量涌现。例如在招标行业,有的招标公司被纳入国有资产经营公司,成为集团公司子公司,有的由于业务发展的需要,在各地设子公司、分公司或办事处,或与其他公司合作组成下属公司,达到业务延伸的目的。在集团公司与子公司关系中…     

铁路地区集团总分公司管理模式现存问题及对策分析

以加快转变发展方式、进一步促进科学发展为核心，铁道部实施多元化经营、一体化管理、全口径核算战略，由此确立了非运输业在铁路改革发展中的定位，明确了非运输业的发展方向、任务和责任。地区集团公司作为铁路非运输业的重要组成部分，必须进一步完善总分公司管理模式，以适应铁路的改革发展要求。     

发展跨世纪大集团公司的思考

泽民总书记在党的十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这一论断非常正确。在即将进入21世纪的历史时期，着眼于我国跨世纪经济发展的目标，面对国际市场竞争新特点，立足我国企业发展基础，培育、发展面向21世纪的大集团、大公司，是经济发展的后劲所在。它的发展代表着经济发展的未来，在某种程度上已成为关系我国整个经济发展生死攸关的问题。一、发展跨世纪大集团公司的战略作用纵观我国企业集团的发展，是从改革之初的组织工业联合公司起步的。1997…