建筑施工企业财务转型必要性与实践之我见

随着经济全球化脚步的推进,施工企业的发展迎来了新的机遇与挑战,为了让建筑施工企业在经济全球化的环境下获得较好的发展条件,就需要提升建筑施工企业的财务共享能力,推进当代建筑施工企业财务转型进程。文章通过对现阶段建筑施工企业财务转型的必要性与财务共享、对财务转型和企业发展的作用的分析,就如何推动建筑施工企业的财务转型、企业财务共享进程提出相关的意见和建议。     

试论新形势下财务管理的创新

在知识经济、全球化和科技浪潮的推动下，相关财务理念和财务管理不可避免地受到很大程度的影响，智力作为一种资本的存在，最终都要转化为“财务”，其价值才得以实现。在这种情形下，如何通过财务管理有效地实现企业的财务管理目标是每个企业致力解决的问题。     

浅析如何加强建筑施工企业的财务控制

近些年来,我国的建筑施工行业得到了非常迅猛的发展,建筑施工市场的竞争也越来越激烈,对于建筑施工企业的财务控制提出了越来越高的要求。财务控制对于提高建筑施工企业的经营管理效率,防范财务风险,降低企业成本等都有着非常重要的意义。本文从建筑施工企业财务控制中存在的问题出发,对于如何加强建筑施工业财务管理进行探析。     

施工企业财务管理中的全面预算管理措施分析

全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源，从而有效地提高经济效益，保证资金能够科学合理的运用，并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

对实施“职业素质工程”的思考

建筑施工企业如何在越来越激烈的建筑市场竞争中扩大市场占有率，其关键在于实施“职工素质工程”。通过实施“职工素质工程”来营造企业文化．塑造企业品牌．提升企业核心竞争力。     

建筑施工企业财务共享服务中心建设与应用研究

随着信息全球化、经济全球化的不断发展,建筑施工企业在共享经济的时代背景下,摸索出了一套与自身相符合的财务管理模式——财务共享服务中心。文章对建筑施工企业的财务特性进行了分析,对财务共享服务中心在建筑施工企业中发挥的作用进行了探索,并概括了财务共享服务中心在建筑施工企业的现状,进而对财务共享服务中心的功能创新提出了一些建议。     

建设项目成本管理控制之我见

建设项目的成本控制，是施工企业成本管理的基础，如何在工程项目施工建设过程中，对项目发生的成本费用支出有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理，实施财务成本控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。因此，在建设项目成本管理控制问题上，本文着重提出以下几点：     

关于建筑施工企业做好财务内部控制的措施探讨

新时期,建筑施工企业做好财务内部控制工作是应对经营风险,实现企业内部财务管理队伍优化升级,提高抗风险能力的必要举措。但是,建筑施工企业在推进财务内部控制工作的过程中难以避免地遇到了一些问题,迎来了一些挑战,及时解决这些问题,直面挑战,做好财务内部控制工作,才能维护企业发展,实现内控管理最优化目标。     

关于建筑施工中应用钢筋混凝土套箱技术的探讨

随着社会的科学发展和进步．建筑规范不断得以完善，建筑施工技术方案也不断得以更新发展，建筑产品质量和标准要求更加严格。因此，在保证施工质量、进度和减少环境污染的前提下，如何组织设计出最佳施工方案，确保建筑产品按要求交给业主使用，实现建筑施工企业最大经营目标，促进建筑施工企业健康、科学发展，是建筑施工企业研究的重要课题。下面，笔者就建筑施工企业在建筑施工中应用钢筋混凝土套箱技术进行探讨。     

建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

建筑施工企业的发展离不开财务管理,对于任何企业来说,财务管理都是十分重要的,直接关系到企业的未来发展。因此到目前为止,很多建筑施工企业为了自身的快速发展,开始逐渐重视财务成本管理。我国目前的市场竞争环境日益加剧,导致建筑施工企业之间的竞争很大,为了实现企业的良好发展,在市场中确保自身的良好发展空间,需要提高企业的财务管理能力和成本控制能力。建筑施工企业的财务成本管理是确保施工企业良好的重要方面,因此必须对建筑施工企业财务成本管理有全面的重视。文章对我国建筑施工企业财务成本管理现状进行了全面的综合分析,并对建筑施工企业财务成本管理中的问题进行了总结,根据这些问题,针对性的提出了解决建筑施工企业财务成本管理的措施和方法,希望据此提升我国建筑施工企业财务成本管理的水平。     

施工企业的财务风险管理浅析

随着施工企业间越来越激烈的竞争和市场的多变，要求建筑施工企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。建筑企业的财务风险贯穿于企业经营活动的全过程，加强对建筑企业财务风险管理，制定相应风险防范措施是实现项目预期经济效益的重要手段．     

浅谈建筑施工企业实施"全员参与工作法"的必要性——以陕西化建工程有限责任公司为例

本文通过对建筑施工企业“分散、点多、线长、面广”特征下，实施“全员参与工作法”必要性的探讨，对建立全员为本、以人为本的建筑施工企业理念、为建筑施工企业和企业人的全面发展提出了许多可资借鉴的做法和经验。     

“开源”与“节流”的辨证关系

“开源”与“节流”是一个问题的两个方面，是辨证的统一体。“源”是收入，“流”是支出。如何“量入为出，以入养出”，是企业发展的关键所在。企业如何开源节流，保证经济效益不断提高，是每个经营者、财务工作者所必须思考的核心问题。     

强化建筑企业资金管理的措施

资金是企业赖以生存、发展的血液，资金短缺会直接影响到建筑企业的生产经营，甚至导致建筑企业破产。对于国有建筑施工企业来说，目前建筑市场已是烽烟四起，“最低价中标”的呼声此起彼伏，利润空间被大幅压缩，因而强化资金的集中管理，实现资金运转的高效率，提高其使用效益便迫在眉睫。现结合建筑施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题加以简要论述：     

完善财务结算中心运行机制的思考

现代企业管理家普遍认为:资金是企业的血液,要使血液循环保持通畅、强劲,必须依靠心脏发挥作用。而企业集团的财务结算中心正如资金循环的“心脏”,具有“造血、供血和调控血流量”的功能,其运行机制对于加强企业集团财务管理,实现“控制资金总量,调节资金差量、优化资金结构,提高资金效益”的总目标具有十分重要的意义。本文试从分析财务结算中心的现状出发,探讨如何完善财务结算中心功能和运行机制。     

建筑施工企业“营改增”问题研究

随着“营改增”试点省市的扩大,“营改增”进入了全面试行阶段.试点行业和试点范围逐步扩大,建筑施工企业也必将纳入试点范围.本文首先介绍了营改增的实施背景、营改增的实施方案,其次,结合建筑施工企业的实际,分析了营改增对建筑施工企业的影响,提出了营改增税收筹划的具体方案,最后论述了建筑施工企业如何应对“营改增”这一机遇与挑战.     

建筑施工企业业财融合现状及对策探讨

在当今数字化、信息化的时代背景下,业财融合已成为企业发展的必经之路,不断被重视和推崇。针对这一趋势,许多企业正在引入先进的管理手段,如业财融合、财务共享中心、信息技术中心和区块链等,以提升财务管理水平。本文首先介绍了建筑施工企业业财融合的重要性,包括提高企业效益、优化业务流程、提升管理水平等方面。其次,分析了建筑施工企业在实现业财融合过程中所遇到的问题,包括业务部门和财务部门联系不畅、财务制度和财务模式相对滞后等方面。最后,提出了针对业财融合问题的解决对策,包括建立信息共享平台、强化数字化技术应用、设立数据标准化储存条件等,旨在为建筑施工企业实现管理变革目标和提升企业管理水平提供了有益参考。     

建筑施工企业质量管理之我见

加入WTO,全球经济一体化,市场竞争将日趋激烈,对于建筑施工企业而言,工程质量问题仍然是竞争的焦点。如何强化建筑施工企业的质量管理,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。 一、全面落实质量方针,努力实现质量管理目标 本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司经过长期的施工生产和质量管理工作实践,依据“贯彻ISO9000系列标准,质量管理与国际标准接轨,深化企业质量管理,适应公司发展战略需要。确立了“诚信守法、科学管理、不断创新、打造精品”的质量方针。     

网络财务与电子商务浅析

在信息技术成熟与广泛应用的今天，企业如何运用现代先进的信息技术来帮助企业自身的发展，提高企业知名度，提高企业生产销售管理方面的业绩，进而帮助企业实现“最大的盈利”。已然成为了所有企业共同关心的话题。本文就新的企业商务运作模式——电子商务以及新的企业财务管理模式——网络财务进行探讨，通过对二者的分析来解析企业在信息时代该如何把握发展方向。     

新时期建筑施工企业财务管理的创新思考

建筑施工企业具有一定的行业特殊性，日益复杂的财务风险，强调建筑施工企业需要不断地强化财务管理，以提高企业运转的效率。本文阐述了新时期建筑施工企业财务管理中存在的问题，并通过对问题的系统分析，提出了强化建筑施工企业财务管理的若干措施，以提高建筑施工企业的改革发展，适应日益复杂的经济市场环境。