如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

帮下属减压

你的员工可能因为压力过大而状态不佳，他们会在筋疲力尽的时候做出错误的决策。你的第一反应可能是去尽快制止这项决策的执行。但这绝非是你惟一应该想到的事情。作为上上之策，防患于未然，不妨选择几种方式帮你的下属减减压力吧。     

软件企业如何实施规范化运作--从"除习气"谈起

古人在《经世要谈》中提到的除旧习意思是说:不改变坏习惯,怎么能成就事业。在软件企业的运作中,这一点尤为重要。 软件的生产,是一项高度的脑力劳动过程,它和通用产品的生产有着明显的不同,没有一条有形的生产线。软件的生产者,大部分都具有较高的素质和鲜明的个性,不喜欢受到规范、制度的约束。加之中国的软件企业90％以上属于小企业,企业习惯的生产模式是个体手工开发,因此,在这些企业里,开发人员往往凭自己的习惯爱好工     

如何管理好企业年轻员工

人是企业最宝贵的资源 ,年轻员工是企业的生力军。然而目前许多组织指出年轻员工的管理问题愈来愈多 ,包括 :工作流动率大 ;与长年员工的代沟大 ;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力 ;天真烂漫和不切实际的期望等。要使年轻员工发挥激昂的士气和生产力作用 ,应如何管理好他们呢 ?了解年轻员工。年轻员工正式参加工作后 ,大致有四个特征 :1.他们的待遇较少 ,较不受家庭因素的影响 ,较不受年资员工福利的限制 ,因而流动性较高 ,使他们成为潜在的流动人选。 2 .态度和价值观易变 ,对组织的期望多 ,对他们认为较差的管理状况比较难以…     

如何管理高学历员工

毋庸置疑,企业中人的因素是至关重要的,随着企业生产中知识含量的不断增加,高学历人才正日益成为企业发展的动因.如何管理好这些富有才智、但往往个性突出的人,已成为当前企业管理的新课题.     

如何提高下属员工的工作绩效

提高下属绩效是管理者长期关注的问题,传统理论的激励作用显得越来越不明显,为适应新形式的发展,必须结合各自企业实际,开拓新的激励手段和措施。管理者换位思考、精确思考、帮助员工成功、为员工确立明确的目标并对目标实施科学的监控与考评,对考评结果及时反馈并协助员工整改,是新时期提高员工绩效的有效方法之一。     

国外一份如何激励员工的调查报告

过去,老板和员工之间有一项不言而喻却又真实存在的默契。老板对员工说:“只要你们为公司全身心地工作,或者至少你们的主管认为你们尽了全力,那么我保证为你们提供稳定的工作并逐步提高你们的生活水平。”这种激励办法相当直接,是一种简单的交换:员工以对公司的忠诚和尽心尽力换取稳定的工作。     

如何预防工作场合出现不正当行为

敌意行为包括暴力、骚扰、恫吓、歧视以及其它阻碍员工完成自己工作的行为。 应在早期确认员工的不正当行为 许多管理层人士并未意识到此举意义之所在,只在一些事故发生后才采取行动,使公司蒙受巨大损失。以美国为例,每年工作场合发生的暴力行为就要耗费360亿美元,加上生产率的降低,企     

学会管理上司下属和自己

<正> 中层管理者是企业中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而,实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置,在处理"上面有老,下面有小,中间还有兄弟姐妹"的关系上,常常因为兼顾不周而使自己陷于尴尬境地。那么,中层管理者应该怎样做才能既得到企业老板信赖,又获得"同     

帮助企业与员工共同发展

职业管理是组织为其员工设计的职业发展、帮助计划。当组织当员工的才能得到卓越发展，组织的目标才能实现。员工是否卓越，有赖于组织实施的职业管理。     

员工帮助计划在建筑企业员工工作压力管理中的应用

工作压力对于现代人群来说已经是一个不容忽视的问题,企业对压力等不良心理问题的管理也逐渐纳入到人力资源管理工作的范畴之中。在建筑企业,员工压力问题突出,会对工作绩效和工作投入带来负面影响。本文通过对建筑企业员工工作压力现状的分析,并概括总结员工帮助计划的发展情况,提出了在建筑企业内运用员工帮助计划管理员工压力问题的有效措施。     

企业文化如何塑造员工价值观

本文通过文献与案例研究,从高层管理员工、英雄员工与一般员工三类员工价值观对企业文化发展过程中的反应,探索了企业文化如何塑造三类员工的价值观。     

新官上任，三把火如何烧？

新官上任三把火，大凡新担任一个领导职位，不管你是部门经理、主管还是公司总经理、CEO，上任伊始，通常总会拿出一套套自己的新管理方式或解决问题的方案，以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。但这三把火是不是三味真火呢?     

新官上任,三把火如何烧?

<正> 俗话说"新官上任三把火",大凡新担任一个领导职位者,不管你是部门经理、主管还是公司总经理、CEO,上任伊始,通常总会拿出一套套自己的新管理方式或者解决问题的方案,以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。但这三把火是三味真火还是小打小闹的星星之火,不同领导管理能力的人燃烧出来的可能就是完全不一样的了。有的新官一上任喜欢调整人员,铲除异己,提     

如何成为一名优秀的企业员工

社会在进步,企业在发展,作为企业的员工,我们要怎样从自己做起,才能让我们的企业跟上时代的步伐呢？对企业员工来说,要不断提高自身技术水平、努力学习新事物、新技能,开阔视野,企业在不断发展、进步,不同的时期有不同的具体情况,作为一名合格的员工,就要随企业的变化不断调整自己的思想和工作方向,如果不能适应企业和社会的发展,就会被企业和社会所淘汰,但是,如何才能成为一名优秀的企业员工,和企业实现双赢呢？     

刍议企业如何留住人才

随着中国的入世，越来越多的外企将进人中国市场，国内企业将面临着严峻的挑战，而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。这就使得社会对高层次管理人才、高新技术人才、创新人才的争夺愈演愈烈。整体看来，我国国有企业由于体制和管理上的缺陷，在人才竞争中始终难以占据优势地位。大量的人才流向外企、合资企业、私人经济实体及其他公共组