共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题.文章通过对比分析了企业选择专业化战略和多元化战略的利与弊以及经营中存在的风险,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义. 相似文献
3.
4.
本文从市场营销的定位理论出发,通过对多元化战略与专业化战略的对比与评价,为企业在成长过程中进行战略选择提供借鉴意义。 相似文献
5.
关于企业战略发展道路的讨论,目前有很多,主要集中在两个方面。一个是专业化道路,一个是多元化道路。前些年,企业界有一种倾向,即盲目追求大而全,一味地盲目扩张,大搞多元化战略,但仅仅是数量上的叠加,很难形成新的竞争优势,结果走了不少弯路。时至今日,企业界又回归到专业化道 相似文献
7.
8.
中国加入世贸组织后,随着中国与世贸组织各成员方之间相互开放市场,我国乡镇企业不仅继续面临激烈的国内竞争,还将面临更加错综复杂的国际竞争,许多国外企业将“杀上门来”,在我们“家门口”与我们展开拼杀,我国乡镇企业的生存环境将更为严峻,同时,由于国外市场的开放,我国乡镇企业也面临着空前的竞争机会和发展机遇。笔者认为,每一个企业,特别是我国改革开放以来异军突起的乡镇企业,应未雨绸缪,及早对企业经营发展战略作出抉择,而多元化和专业化,就是两种不同的企业发展战略。近年来,随着资产重组的浪潮,许多企业自觉或不… 相似文献
9.
“凡兴一利,必有一弊随之。”回顾TCL这么多年来走过的多元化漫漫征途,品味TCL那些“激情燃烧的岁月”,人们依旧能够发现耀眼成功背后的诸多失误,夺目光辉背后的点点无奈。 相似文献
10.
杨娟 《中国乡镇企业会计》2007,(9):52-53
进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推 相似文献
11.
企业发展以“多元化”战略为好,还是“专业化”战略为重?作简单地“肯定一个,否定一个”式的评判显然是不科学的,也是无济于事的。上世纪90年代中期以前,多元化的名声非常响亮,随着1997年金融危机中韩国大型多元化企业集团的纷纷衰落,多元化开始成为千夫所指的罪魁祸首。而恰恰在此时,我国的不少企业也因多元化发展陷入困境甚至破产了: 巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产 相似文献
12.
目前,来自瑞典的伊莱克斯公司不仅拥有10万名雇员,年销售金额1330亿瑞典克朗(约合170亿美元),排名于世界500强386位的业绩,而且,它每年还有超过6000万件伊莱克斯集团生产的产品进入遍布全球的千家万户。 相似文献
13.
也许是西方成熟的市场所形成的标准化的营销战略和理论遇到了所谓的水土不服的问题,也许是这些跨国大公司遇到了真正意义上的战略转型和认识上的失误,中国这个市场一开始就给了伊莱克斯一个下马威,进入三年就先后亏损6000万元。到了2004年年底.就进入了一个不能容忍的阶段.伊莱克斯和有些国际品牌一样,认识到如果没有变革的理性思维将会在中国市场上遇到更深的伤害。我们对伊莱克斯在营销战略上所表现出的基本问题做以下几方面的梳理。 相似文献
14.
15.
16.
17.
18.
国外企业的多元化经营向专业化回归 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国乡镇企业》2000,(11):33-33
本世纪60年代以来,多元化经营战略在国外曾得到普遍采用,成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来,各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的94%。但是,多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业,因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此,80年代第四次兼并浪潮中,一些企业开始借机进行产品结构重组,转让了一些与企业主导产品不相关的行业,而以从事… 相似文献
19.
专业化与多元化本无优劣。无论是专业化还是多元化经营,都只是企业的一种经营战略,二者本身并无绝对的优劣好坏。因此,选择特定条件下的企业经营战略,必须从提高企业效率的角度入手,而不能自以为是,一厢情愿地追赶某种时尚。经营战略的选择,必须从实际出发,依托市场。在科学预测的基础上,该“大”就“大”,该“分”就“分”,做到分合有度,始终与市场容量连在一起。在这里,最重要的是从市场实际出发,相机抉择,不受陈规所限。尽管在一般情况下,多元化应当以强大的经济实力为后盾,但是,对于那些种类较多、单个市场容量有限,一般企业不屑一顾或… 相似文献
20.
随着跨国公司成为世界经济发展的主要推动力,跨国公司的经营战略成为经济学界和企业界人士关注的焦点。80年代,“东亚经济奇迹”引起世人瞩目,经济界不少人把“多元化”作为日本、韩国一些大集团、大公司的重要成功经验予以总结推广。但在东南亚金融风暴引发整个东亚经济危机以后,不少人又把“多元化”作为引发韩国、日本一些大集团大企业危机、倒闭的“具有决定性意义的基本因素”,并警戒中国企业应“避免重蹈覆辙”。到底是“多元化”好,还是“专业化”好?它们各自有什么好处和弊端呢?在实际运用的过程中,如何才能成功地进行专业化或多元… 相似文献