人本管理的常见问题与对策

人本管理作为一种高阶的现代组织管理理念和方法，它的发生、发展是西方社会在组织管理实践中对人性认识不断深化的产物。在我国的改革和发展过程中，从西方引进的人本管理思想和做法几乎在各种类型的组织中得以应用。但是，因为对人本管理的内涵和价值缺乏认真和深入的思考，     

以人为本的管理取向

为了不使“以人为本”这一具有深刻内涵与巨大作用的现代管理思想成为一种“装饰品”与“包装物”，有必要对“以人为本”的相关核心思想进一步剖析，以便还“以人为本”的本来面目，并确立人本管理的核心。     

浅议人本管理在现代企业中的实现方式

人本管理是建立现代企业制度的重要内容之一，也是现代企业管理的客观需要。人本管理要求我们把人视为管理的对象和企业最重要的资源，制订全面开发人力资源的战略，根据人的思想行为规律抓好企业文化建设，把服务于人作为企业管理的根本目的。现代企业的人本管理应当从以下几方面实现。     

中小企业的管理要坚持以人为本

一、“以人为本”是中外管理思想共同的价值取向 综观中西方管理实践与管理理论，在管理哲学上，已经从最早的工具人、经纪人，在上个世纪50年代正式步入以人为本的社会人管理阶段。在管理理念上，从梅奥对管理中人性面的发现，到麦戈雷氏Y理假设的提出，再到威廉大卫充满人本色彩的Z模型设计，清晰的勾勒出了管理逐步迈入人本化的演变过程。在实践方面，从日本本田宗一郎的人和至上管理，到松下幸之助的所谓慈父型关怀管理，再到玫琳凯艾施的乐施管理哲理试验，都充分反映出现代管理中的人本化的取向。     

人本管理在办公室工作中的实践与运用

人本管理就是人们通常所说的人性化管理。作为一种现代管理理念．它强调在管理过程中通过把握人的心理规律、思想规律．充分尊重人的要素，尊重人的情感与需要，注意发掘人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，从而提高劳动效率和管理效率。     

浅析“无为而治”思想在现代管理中的应用

老子的《道德经》是道家的经典,其"无为而治"的思想贯穿全篇。随着时代的发展,无为而治逐渐成为当代的一种管理哲学。分析其思想的内涵入手,研究现代管理中的学习型组织管理、人力资源管理、简单管理、人本管理等折射出"无为而治"的思想。     

我国企业的人本管理

<正> 现代经济已进入高速发展时期,经济的发展主要依赖于管理,而现代管理的最突出特点就是坚持以人为核心,以人为根本。人本管理思想,已成为现代企业管理之魂。人本管理的涵义人本管理就是在管理中以人为中心,可具体表述为:人是企业最重要的资源,是管理的核心对象,企业应根据人的思想行为规律,运用各种手段,充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性,以实现企业的目标。理解人本管理思想,应从以下几方面把握:企业即人。企业是由人组成的集合体,企业无"人"即"止"。因此,管理应以人为中心,把人的因素放在中心     

人本管理与规范管理

本文分析了人本管理和规范管理的内涵、特征和各自对企业管理的作用，剖析了两者之间的区别和相互联系指出现代企业管理既要加强规范管理，又要重视人本管理。     

人本管理思想在现代企业管理中的应用研究

随着企业的发展，企业需要对自身进行一个有效的管理，才能在竞争激烈的市场有一席之地，人本管理思想可以提高企业管理的有效性。本文主要分析了企业人本管理中存在的问题以及人本管理思想在企业管理中的应用。     

油田企业实施人本管理的思考

二十世纪50-60年代以来，以人为本的管理方式受到普遍关注。由于科学技术的不断革新，交通、通讯等行业的极大发展，信息经济和网络时代的到来．使人们不得不重新认识员工作为一种特殊资本的价值。80年代以来．人本管理的思想得到进一步深化，它作为一种新型管理模式开始风靡全球。人本管理是一种跨学科的管理思想，它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。     

对企业实行人本管理的几点体会

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求。当前,我国一些企业在人本管理中还存在着诸如过分依靠行政管理、规章制度、物质激励,管理内容缺乏人本管理的个性等问题。为此,在企业管理中必须牢固树立以人为本的思想,努力提高企业领导者自身的素质,建立一支能和企业同舟共济的职工队伍,才能使人本管理思想切实落到实处,企业才能兴旺发达、长盛不衰。     

浅新科学管理与人本管理的关系

科学管理和人本管理是不同历史时期、不同阶段产生的两种管理理论，既相互区别又相互联系。科学管理理论本身就蕴涵着人本管理的思想，人本管理理论是对科学管理理论的丰富和补充。当今时代，要做到二者的兼收并蓄。     

人本管理与心理建设培训班

6月18日～22日中国·重庆人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命,人本管理是一系列以人为心的管理理论与管理实践活动的总称,开发员工心理资本、培育员工积极心理及实施EAP,不仅是人本管理的重要内容,也是中国企业管理不容     

知识经济下的人本管理

一、人本管理思想演变之简析 以人为本,概括地说是以人为出发点和中心的一种人本主义哲学思想,它历经了千百年社会历史的演变和发展,是人类文明和智慧的结晶.数千年来,人类在改造自然的同时,也时刻不忘探索自身在自然界和社会中的地位和作用,因而也断断续续地形成了一些人本思想的见解和学说,但这些思想和学说都只是人本理论的萌芽,人本管理成为比较系统的管理理论则是在20世纪20年代以后.     

大学生参与学校管理及其长效机制的建立

服务型大学成为未来高等学校的发展方向，学生主体地位的确立是其重要标志，学生参与学校管理是实现教育目的和人本化管理的必然要求。我国现代高等教育受传统思想的影响，大学生参与学校管理发展相对滞后，与现代高等教育要求不能相符，加快观念更新和建立一套可行的长效运行机制，已成为当务之急。     

论现代企业制度管理与人本管理的关系

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的发展趋势,而企业实施制度管理是企业生存和发展的根本基础。企业在实施制度管理的同时,怎样体现人本管理的思想精髓,这就有必要研究两者之间的相互关系。     

如何将人本化理念运用于全面预算管理

随着行为科学的诞生，企业管理中对人的重视程度日益加深，人们逐渐认识和接受了这样一个事实：管理的核心是人的管理，人的能动性的发挥直接影响到企业的成败，将人本化理念运用于企业管理中。有助于企业的工作效率的提高和企业目标的实现。所谓人本化管理是指在确定人在管理过程中的主导地位的同时，围绕着调动企业人的积极性、主动性和创造性而展开的一切管理活动。全面预算管理作为现代企业管理模式的一种，应从以下几方面运用人本化管理理念。     

现代图书馆管理分析

我国大部分图书馆已经认识到了这一点。很多图书馆尤其是高校图书馆正积极采用现代信息技术来改进传统的服务手段和方式。这是图书馆适应新世纪跟上知识经济时代步伐的重要措施。但是应该看到,也有一部分图书馆却对内部管理的改进重视不够,对贯彻人本管理思想缺乏足够的认识。本文就人本管理的含义、实行人本管理的必要性和迫切性,以及实行人本管理的几点建议论述如下。     

人本管理是企业管理的核心

在知识经济社会发展条件下,人本管理显得愈来愈重要。本文提出人本管理的概念:人本管理是指在企业各项管理工作过程中,以人为中心,为主体和目的的管理思想、观念及方式的总称。并在此基础上,从三个方面论述了为什么说人本管理是企业管理的核心这个主题。三个方面的具体内容,一,推行人本管理有利于提示员工的管理素质,二,推行人本管理为提高企业的整体管理素质提供了条件,三,推行人本管理有利于提高企业管理的绩效。本文最后提供了企业如何推行人本管理的五大思路或举措。     

略论人本管理

人本管理是以人为本，以人为中心的管理，充分发挥人的创造性，是人本管理的基本目标。人本管理是与时俱进的，是一个体现时代特征和核心价值观的理念。“能本管理”，就是以人的能力作为本位的管理，这是人本管理发展的新阶段，也是现代企业发展的需要。企业采取切实有效的措施，实现人本管理，这是市场经济，知识经济，加入WTO以及信息网络时代的客观要求。