企业“435”专业人才培养机制的建立

人才是企业最根本的竞争力。在劳动成本优势减弱,员工个体意识增强,培养成本加大的情况下,如何消除人才培养渠道不畅的积弊和突破人才线性培养的瓶颈,实现企业可持续发展,已成为当前人力资源开发的新课题。     

现代企业人力资源管理问题探讨

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

我国企业人力资源机制建设的问题研究

人力资源是第一资源,是中国经济发展的关键所在。大力开发人力资源,是我国发展市场经济的必然选择。本文通过分析了解我国企业人力资源机制建设中存在的关于企业普遍缺乏人力资源规划、急功近利思想盛行、缺乏有效的激励机制、企业领导对人力资源开发重视不够的问题,找出其四方面原因,提出了企业员工的培训、企业绩效评估制度以及建立和完善激励机制等一系列对策和建议,最后得出相应的结论。     

现代企业人力资源管理的机制及其理念转变

本文对现代企业人力资源管理的机制及其理念转变进行了阐述.     

现代企业战略人力资源管理探讨

人力资源作为企业运营的根本,对企业的战略制定和执行起着至关重要的作用,本文对人力资源管理的重要性以及现代企业人力资源管理存在的问题进行深入分析,提出加强企业战略中人力资源管理的建议,为现代企业做好人力资源管理提供参考。     

《劳动合同法》推动企业人力资源机制变革探讨

随着2008年新《劳动合同法》的正式推行,中国众多企业纷纷进行人事变动。新法更加偏向于保护劳动者的利益,严格的归置了劳动关系的订立、变更、解除、终止各个环节,提高了用人单位的违法成本,鼓励用人单位和劳动者签订长期和无固定劳动合同,突出了对老职工的保护,对非主流用工方式有了明确的规范,等等。使得不少企业原有的人力资源机制受到伤害,无法适应新的要求,迫切需要企业进行相关变革,以适应新法,控制企业人力成本的上升。     

现代企业人力资源管理与开发探讨

当前资源已经成为经济发展的先决条件,在所有的资源中,人力资源是其中最为宝贵的一种。人力资源管理是社会进步、企业发展的重要内容,是一个企业现代化管理的重要标志。人力资源管理的核心内容就是要遵循以人为本的原则,坚信人是企业最宝贵的资源的信念,努力在工作中实现正确的时间、正确的地点、正确的人出现在正确的岗位中,从而为最大限度的发挥人力资源的作用。本文主要针对人力资源管理和开发过程中的问题提出相应的对策。     

浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用

对于国有企业人力资源的现状,首先应该转变观念,建立健全科学的绩效考核机制,通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。     

现代企业人力资源开发与培养管理的研究

企业的人力资源开发与培养管理,关系到企业的长久发展和核心竞争力的形成,是目前企业界和学术界重要的研究课题。结合我国企业在此方面的现状,本文提出了五条开发策略和企业进行人力资源开发与培养的重要意义。     

企业人力资源配置与激励约束机制研究

企业人力资源优化配置可以有效地为企业发展提供人才支持,但是合理配置的基础在于有效的管理人员。激励即在可以有效激发工作热情与动力,约束机制可以更好地了解员工与约束不良行为,从而有效的提升人才管理的有效性。     

企业人力资源的培养与开发途径探讨

在市场竞争日益激烈的今天,企业人力资源的培养和开发已经成为了一项非常重要的工作,企业要发展首要目标就是做好人力资源管理工作。这主要是由于企业的发展不能离开优秀人才的贡献,因此培养一大批高素质的人才是企业不断发展的动力之源。但是当前我国很多企业对于人力资源的培养与开发认识不足,人力资源管理手段相对落后,这就要求我们必须要积极的进行创新,不断探索新的工作方式。本文分析了当前企业人力资源培养和开发所面临的新挑战,并从四个不同的方面论述了企业人类资源培养和开发的途径。     

《劳动合同法》影响下构建企业人力资源退出机制

我国企业的人力资源管理系统长期以来缺失对企业人力资源退出机制的建设,由此带来的劳资纠纷不断《。劳动合同法》的实施,进一步规范了劳资关系,企业迫切需要建立科学合理的人力资源退出机制,本文从人力资源分层管理角度对企业建立人力资源退出机制进行了研究。     

现代企业人力资源管理中赏识管理探讨

日常工作中，雇员的潜力只有不到５％得到发挥。只要采取恰当的管理方法，绝大多数雇员都能激发出巨大的能力。企业领导的职责是了解他们的价值所在，创造有利的环境，帮助他们把潜力转化为企业的竞争力。赏识管理就是管理者采用多种途径，充分地发掘雇员的优势和潜力，帮助雇员有效地将企业的目标内化为个人目标的管理方法。     

事业单位的人力资源机制创新探索

众所周知,事业单位作为我国公益性和服务性的社会机构,对国家经济的发展、社会的治理有着重要的推进作用。但是,在以往事业单位的人力资源管理方面和整体运行机制中还存在一定的问题,这为事业单位的人力管理工作造成了一定负面影响。人才作为事业单位的重要资源其重要性不言而喻,为了能够确保事业单位引进人才、留住人才,就应该不断推陈出新,改变以往的管理体制机制,在确保人才充足的基础上,提高人员的使用效率,提高相关工作人员的忠诚度,进而有效的提升人事管理工作水平。文章结合实际经验,详细分析阐述了促进事业单位人力资源管理工作的重要意义,在分析人力资源管理工作问题的基础上提出了相应的改进措施,希望能够为相关单位的工作人员提供一定的借鉴和参考。     

现代企业人力资源管理初探

企业是一个有机体,在这个有机体中,每个人都互为合作者、互为资源、互为管理者.本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国企业人力资源管理的对策.     

汉水流域人力资源开发机制研究

人力资源是推动区域经济社会发展的根本动力。汉水流域在我国西部大开发和中部崛起中占有极其重要的战略地位。汉水流域的综合开发关键在于人力资源的合理开发。长期以来,受地理条件、区域经济发展水平、文化传统等多种因素的制约,汉水流域人力资源开发缺乏有效的机制,建立和完善人力资源开发机制,创新人力资源开发方式,进一步提高人力资源素质,以实现人力资源的优化配置和合理利用,推动流域经济社会健康发展。     

关于如何提升企业人力资源管理效率的思考

随着市场竞争的加剧,如何高效的管理企业员工,提高工作效率直接影响企业效益,我国许多企业在人力管理上尚且存在一定缺陷,如企业部门设置不合理,职位分配不够科学,缺少员工职业发展规划机制导致人才流失,人才培养流于形式等,本文提出企业应当通过精简组织流程,提高岗位与人才的匹配程度,建立健全员工职业发展规划管理方案,完善人才培养机制等方式提高人力资源管理能力。     

企业人力资源管理外包动因及风险应对机制构建

随着知识经济的发展和社会分工的细化,企业创新性留人理念也发生了巨大变化,本文基于此探讨了一种创新方式--人力资源管理外包,并认为此方式已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段.通过成功实施外包,企业可降低经营成本、改善经营绩效、提升人力资源部门的战略价值.然而,企业在实施人力资源外包时也面临着许多潜在的风险,如果风险发生时企业不能及时提供控制方案,就会对企业造成严重的打击.因此,对人力资源管理外包的风险进行识别和建立有效的应对机制具有重要意义.     

透视金融业人力资源开发

我国目前金融人力资源现状和未来金融业人力资源需求的特点，得出了新形式下对金融业人才素质的要求，并提出开发人力资源的一些措施和建议。