谈谈强化商业企业的资金管理

资金是企业生存发展的物质基础．也是企业生产经营的血液和命脉，更是企业管理的主题和“牛鼻子”。抓住资金管理．一切问题就迎刃而解，水到成渠。因为，企业生产经营过程，实质就是资金流动和形式不断变化的过程。强化企业资金管理，对贯彻落实企业战略方针、实现企业经营目标任务。都具有重大的战略意义。     

怎样争取到风险投资

创业投资公司在与需要资金的企业管理人员接触中，通常要求企业首先呈交一份经营计划书，这一要求让许多企业人员不能理解。他们认为与创投基金负责人见一个面，喝一喝茶，当面进行交流要比一份经营计划书的效果来的快。有些企业管理人员甚至认为凭自己的一张嘴或富有魅力的举止可以说服或打动投资人的心。而事实     

企业现金流与存货管理的探讨

企业的经营运转离不开营运资金，而现金流是营运资金的重要组成部分，它自始至终贯穿于企业的经营过程之中，是企业生生不息的源泉。现金流如同流水一般，不能干，也不能溢，要寻求一个平衡。平衡的寻求，依赖于企业对自身实力的科学认知和客观评价，既不能因为过于保守而无所作为；更不应盲目自负而拉断现金流，使企业陷入财务危机。因此，在企业管理中要有全面、科学的预算，使企业的整体运营计划与现金流相御接，同时企业对外应加强与银行的联系与合作，以保证企业现金流的顺畅。     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。     

试论银行商业化经营对国有商业企业的影响

银行商业化对国有商业企业的经营影响极大，将推进国有商业企业向效益型发展，促进资源有效配置，降低国有商业企业筹资成本，诱发国有商办工业经营危机的质变．要通过优化企业资金结构、库存结构和生产要素结构，占领商品预售市场．     

如何实现零赊销和零库存

在企业整个经营过程中，最让经营者头痛的莫过于应收账款和库存积压。应收账款和库存积压是构成企业经营成本居高难下的主要因素。     

保证创业成功的具体措施

只要有钱,谁都可以兴办企业,谁都可以当上经理。但是,要坐稳经理的位置却不那么容易。 因为即使投入了大量资金,登上了企业经营的舞台,但如果没有高人一筹的经营理念、没有相应的管理能力的话,不久便会失败。当前,紧跟在70年代、80年代的第一、二次风险投资浪潮之后的第三次风险投资浪潮正在兴起,报纸等传媒上不断地报道接受投资的企业成功的事例。但是,这些只不过是很有限的一部分事例。     

论企业经营及其经营要素

<正> 关于企业经营的范畴,曾引起理论界的广泛探讨。它不仅是深化企业经营管理理论研究的需要,更重要的是深化企业改革的必然要求。随着企业经营管理理论的发展和企业改革的不断深入,我们有必要对企业经营这一重要范畴,尤其是企业经营要素进行再认识。因为这个问题是进行企业改革,建立健全企业经营机制的必要条件和理论基础。     

试论开拓欧盟市场对中国企业国际化的意义

当今世界各国的经济都在相互联合，取长补短，共同发展，这主要归因于技术的国际交流与相互依赖、资金的国际流动和市场的相互依赖。一国经济必须对外开放，才能从国际化中获益。同样，企业尤其是大型企业也必须走向世界，才能在国际竞争中得到最大发展。 企业国际化一般指企业经营国际化，它是世界经济发展规律的必然结果，是企业不断拓展市场的需要。企业的扩大发展，要求不断开拓新的市场，这也相应对企业适应经营环境变化的能力提出了较高要求。我国的企业国际化起步较晚，起初仅以出口贸易形式为主，至２０世纪８０年代以来我国开始重…     

“三个要求”是企业立足之本

进入中国最早的直销企业是哪一家？雅芳在1990年进入中国。经过几年市场经营，出现混乱无序的局面；1996年、1997年国家开放41家转型企业，在相当长的时间里，整个行业处在一个被禁止的状态。我们很奇怪一直销这个行业为什么这么难？直销这个经营模式在全世界，许许多多的发展中国家，许许多多的发达国家，都是很盛行的，都是被认可的，已经证明它是一种对促进经济发展，对促进商品流通，对个人的成长都有帮助的经营模式。也许在中国的经营可能要经过这样一个困难时期，所以我们在总结和学习以往所有的行业经验后，我们给自己制定了非常重要的经营理念。这个经营理念把它总结起来，叫做“三个要求”。我们说到政府在管理一个国家，在管理一个人口众多的国家的时候，提出了“三个代表”的要求，那我们作为一个企业在带领这么大的经营队伍时，我们也提出“三个要求”。[编按]     

论企业视觉形象力与企业发展

<正>近些年来,常常听到或是在报刊上看到"品牌形象"、"产品形象"、"销售形象"之类的讨论。"形象"已经是大家经常研究的一个热门话题,因为,这是一个企业发展的时代,面对挑战,企业不仅要注意机制与体制的变革,还必须注意经营意识的变革,在经营中注入文化力与形象力,这是经营资源的软开发,所以"形象"这个角色正日渐重要起来。     

政府的大企业梦陷阱

经营企业，就像逆水行舟，不进则退。因此，一旦进入了企业界，就想方设法要把企业做大。这是任何一个企业主的常态。     

新常态下企业资金管理与内部控制策略

企业经营关注的是价值创造与风险控制,这就需要有一套系统性、灵活性的内部控制体系,始终要能灵敏地感知内部环境和外部环境的变化,并适应之。内部控制的重点资产是资金,这是经营中流动性最强、变化最快的项目,是企业价值与风险的聚集中心,围绕资金管理的内部控制策略选择自然成为了企业提升价值,管控风险的重点。     

企业实施多元化经营战略的必备条件分析

随着市场经济的不断深化以及快速发展,多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国对于该战略的引进也有二十余年历史,其中成功的典型案例很多,但失败的案例也不在少数,因为并非每一个企业都适用多元化经营战略,企业要实施这一战略,必须要具备多方面的条件。为此,本文就企业开展多元化经营需要具备的条件进行分析,提出了几点看法。     

企业库存材料管理方法的分析与研究

库存材料是一个企业的储存资金，对企业的生产、发展、壮大有着至关重要的作用。然而，目前由于我国大多数企业存在着对库存材料的不科学管理，因此浪费了很多资金，甚至使企业无法正常运转。本文有鉴于此。主要研究了目前我国企业在库存材料管理上的问题，并寻找正确方法，加强其管理和控制，从而达到，节约资金，促进企业发展、壮大的目的。     

更中国，因此更国际

一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安、华为、万科，他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是呢，更大一批的中国企业便都达成了一种共识：要赚钱，要持续地赚钱，得有文化。     

浅析企业资金管理和风险控制

企业在经营过程中面临着经营风险、政策风险、经济周期风险、财务风险等多种风险。而资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证。因此资金管理是企业经营活动的核心,企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理,控制资金风险,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。因此,如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题就显得十分重要。     

论持续经营假设的不恰当性

随着知识经济的发展，大量虚拟企业不断地产生和消亡，这就使人们对持续经营假设不得不产生怀疑：企业的产生是为了持续永久地经营吗?是否能做到持续经营呢?而本文则从另一个角度阐述持续经营本来就不应该作为会计的基本假设。     

税收筹划可从哪些方面入手

企业要进行税收筹划，可从融资、投资、经营三个层面来进行。所有税收筹划的内容都是企业财务管理的重要内容，贯穿于企业财务管理全过程。企业经营的第一步就是要筹集到企业发展所需要的资金，而融资过程是可以进行筹划的，因为不同的融资方式之间有税收差异。企业融资有成本，不同的融资行为成本不同，企业不仅仅需要筹集到所需要的足额资金，而且要实现融资成本的最小化，这就为企业进行税收筹划留下了余地。按照税法规定，纳税人在生产、经营期间所形成的负债利息支出可以在税前扣除，享有所得税利益。而相比之下，股息是不能作为费用列…     

让责任站在战略的肩膀上

和经营活动一样，企业社会责任也是一个和企业利益相关者不断互动的过程。它贯穿于企业的经营过程中，并且要从战略角度来执行。 责任与战略嫁接，这听起来很美丽，对企业家们来说，要掌握什么样的技术呢？