武汉工业企业产品结构调整的实践

产品结构，不仅表明产业结构的基本状况，同时也是产业发展水平的重要标志，改革开放以来，武汉市工业企业在政府各部门、各经济杠杆部门的大力支持下，产品结构调整和新产品开发都取得了明显效果，优质产品、新产品的数量逐步增加，一批具有特色的汉货在国内外市场享有盛誉；1989年统计，全市工业优质产品产值已占全部工业总产值的31.2%，新产品产值率已达到12.9%，与前十年的情况相比，有很大提高，1980年-1988年，武汉市工业产品获全国金奖8个，银奖70个。     

小型建筑企业的标杆——绥中四建公司快速发展的调查

绥中第四建筑工程公司是镇属企业,曾是一个只有七八十人,以盖农村民用房为主的小型施工队,经过二十几年的艰苦奋斗,已发展到拥有固定资产885万元,职工1560人,年营业收入达10566万元,实现利税总额440万元的国家二级资质施工企业。四建公司不断发展壮大,其经验主要有以下几点。     

鲁昕：实现“三个转变” 促进充分就业

经济增长是解决就业的根本出路。落实十六届六中全会关于“把扩大就业作为经济社会发展和调整经济结构的重要目标，实现经济发展和扩大就业良性互动”的工作目标，必须努力把经济持续健康发展的过程变成促进就业持续扩大的过程，把经济结构调整的过程变成对就业拉动能力不断提高的过程，把城乡二元经济转换的过程变成统筹城乡就业的过程，使人民群众通过充分就业共享经济社会发展成果。[第一段]     

浅谈施工企业实行两个根本性转变的途径

党的十四届五中全会提出：实现“九五”计划和２０１０年的经济发展目标,关键是实行两个具有全局意义的根本性转变。一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。这两个根本性转变是个庞大的复杂的系统工程,它...     

抓好企业改革促进企业发展

天津市商贸物流公司充分认识到对企业进行产权制度改革的必要性和重要性,提出了要抓住机遇,调整经营结构,提高资产设施效能,改革用工制度,促进企业发展。     

运用“目标责任考核体系”促进机制转变与企业发展

石家庄泵业集团有限责任公司是由原石家庄水泵厂改制而成的国有大一企业。企业改制后,为了促进运行机制的根本转变,达到按现代企业制度规范运作要求,遏制住连续两三年下滑的被动局面,推进企业快速发展新的领导班子针对企业现状和国有企业工厂制长期运行中形成的痼疾,及时推出了“目标责任考核体系”管理办法,极大地调动起了广大员工的积极性,工作节奏明显加快,牵一发而动全身的产品订货额逐月攀升,2000年,全年订货额达17614.6万元,超过年度计划指标2614.6万元,比1999年增加了2231.1万元,同时,其它扩要经济指标也急剧回升,销售收入全年完成13524.1万元,比1999年提高了17.2%;实现利税1620.4万元,比1999年提高了11.6%,其中利润总额385.5万元,比1999年提高了105,年降低成本709.7万元,超额完成年降成本500万元的目标,产品质量、交货期等重点工作较之目标责任考核实施前,也都有了很大提高,广大切切实实地感到这一新的管理办法对企业发展的确起到了巨大的推动作用,看到了再铸石泵辉煌的希望。     

推进管理创新促进企业发展

改革开放以来，胜利油田面对复杂多变的内外部经营环境，面对国有企业长期计划经济下遗留下来的种种矛盾和问题，紧密结合油田实际情况，抓住机遇，克服困难，坚持不断推进管理创新，促进了企业的持续发展。     

通往世界级企业的九个步骤—对50个公司成功经验的总结

21世纪的企业卓越的优势到底是什么？如果你正在取得这种优势,你又如何知晓？本文作者在欧洲额客管理大会上发表其研究成果。他是一家公司网站主管,该公司由一群以顾客为焦点的支持者组成,分别在美国和英国设有办公机构。这个团队编辑和出版为顾客服务的资料和杂志。他们已经建立了一个撰搞人网络,收集和了解有关聚焦顾客的资料－从顾客服务战略,顾客关系管理,到电话访问中心管理等各个领域。在研究50个公司成功经验的基础上,本文提出在21世纪企业成功的九个共同因素。     

转变领导方式 促进企业发展

一个领导者的领导方式对企业的发展起着重要的作用。在在市场竞争日益激烈的今天,企业领导只有转变思维方式、管理方式、作风方式、学习方式和育人方式,也就是转变领导方式,顺应时代潮流,才能推动企业科学发展。