“五化”班组建设提升管理水平

分析国华宁电公司班组建设基本情况，继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略，旨在通过班组建设夯实供电管理基础，从而提高供电管理水平。     

打造“五型”班组与提高班组长的素质

班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设"五型班组"关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。     

瞄准一流水平 创建五型班组——吐哈油田公司石化厂五型班组建设模式浅探

班组建设在企业发展中具有十分重要的地位。石化厂自建厂以来,始终把班组建设作为各项工作的重点,瞄准行业班组建设一流水平,潜心培育"班组细胞",着力打造"优秀团队",积累了较为丰富的创建经验。     

突出“五个环节”加强“五系建设”加快发展生猪养殖业

生猪养殖．上联龙头,中接市场,下关民生。联兴乡始终把发展生猪养殖业作为实现“强乡富民”的有效措施,本着建设“牧业大乡、生猪强乡”的发展定位。科学谋划,精心实施,扎实有效推进全乡生猪养殖业发展．生猪养殖业已成为促进全乡经济发展和农民增收的主要产业之一。2010年,全乡生猪存栏16465头,出栏17573头,比上年分别增长12．6％、     

供电企业“五型”班组创建的问题及应对措施

目前电力系统的很多企业单位都在倡导创建"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"的"五型"班组,这也是中国电力企业加强自身建设的基础工作。为了更好的把此项工作落实到实处,贯彻执行好"五型"班组的建设活动,从领导到职工都要提升自身的认识和素养,强化各项基础工作,扎实推进整个建设工作的进行。     

坚持“五个强化”做好工会宣传思想工作

宣传思想工作是工会工作的重要组成部分,能够为工会工作的开展提供理论指导、舆论支持和文化支撑,旨在提升职工的凝聚力,将职工的思想和力量聚拢到中心工作上来。工会宣传思想工作需要把握规律、发掘潜能、探寻技巧,不断提高宣传思想工作的质量和效益。本文拟从“五个强化”的角度探讨新形势下如何做好工会宣传思想工作,希望能够提供一些可供...     

“六个强化”全力推动财会监督高质量发展

立足财会监督主责,进一步提高政治站位,认真学习贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》（以下简称《意见》）,商洛市财政局超前谋划,精心组织,精准实施,把推动党中央、国务院重大决策部署贯彻落实、加强财经纪律刚性约束、打击会计违法违规行为作为财会监督工作重点,以“六个强化”推动《意见》的学习贯彻落实、落地、落细,为商洛高质量发展织密财会监督的防护网。     

浅谈厂务公开坚持“五个结合”

厂务公开是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法,如何才能开展厂务公开,是一个值得思考的问题。文章结合自己近几年的工作实践,浅谈厂务公开坚持"五个结合"。     

创建“五型”班组的实践与探索

班组是企业的＂细胞＂,是各项任务的执行者,是企业各项管理的落脚点,也是员工思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。本文结合实际,从加强培训、强基固本、清洁生产、降本增效、以人为本、创新管理等六个方面浅谈了采油七厂创建＂五型＂班组的实践探索,为加强基层建设工作提供了有益借鉴。     

建设农村社区“五个结合”

作为全国农村社区建设实验县，河北省赵县在实践中坚持抓好“五个结合”，对农村社区的管理体制和运行机制进行探索和完善。     

贯彻“五个统筹” 做到“五个坚持” 建成完善社会主义市场经济体制

党的十六届三中全会审议通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，是进一步深化经济体制改革，促进经济和社会发展的纲领性文件?今年是全面建设小康社会的第一年，明确提出完善社会主义市场经济体制的目标、任务、指导思想和原则具有十分重大的意义。党的十四大明确提出了建立社会主义市场经济体制的改革目标，党的十四届三中全会作出了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。     

如何激活企业“细胞”——凌钢铜管厂“五型班组”建设调查报告

班组是企业的细胞,企业一切工作的落脚点。班组建设需要创新“,五型班组”建设,就是新时期班组建设的产物。“五型班组”,即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。     

践行“五个坚持” 做到“五个始终”

始终突出政治建设,带头做到"两个维护";始终胸怀国之大者,更好服务中心大局;始终敢于担当负责,当好执行落实标杆;始终坚持敬业奉献,涵养高远精神追求;始终强化自我革命,牢牢守住廉洁底线。党的十八大以来,习近平总书记就做好党办工作作出一系列重要指示批示,明确了"五个坚持"的根本要求,提出把党办建成坚强前哨和巩固后院。     

加强区队班组建设要做到“五个突破”

加强区队班组建设，促进企业安全发展，这是一个非常值得我们深思的问题。我们必须要重视加强基层区队班组建设，做到“五个突破”，实现管理重心下移，以解决企业管理“深不下去，严不上来”以及“上紧”、“下松”的矛盾和问题，全方位地调动基层区队自主管理的主动性和创造性，实现矿与区队上下联动，促进企业安全管理工怍的提高。     

“五种能力”打造出的“五型”班组

正近年来,青海油田高度重视班组建设,坚持"队站搭台,班组唱戏"的模式,明确"重点突出,整体推进"的思路,从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手,大力推进"五型"班组建设工作,目前达标率86.2%,有效促进了公司各项业绩指标的完成。"三建"合力,增强班组创建认知能力。建立调研制度。每年度定期到基层班组开展调研,掌握基层班组存在的薄弱环节,摸清了广大职工对创建工作的真实想法,促进交流,加强沟通,消除畏难情绪,确保了创建工作的顺利实施。建立活动载体。相     

班组建设“五化”模式的构建与实施

<正>一、班组建设"五化"模式的内涵班组是企业组织的细胞,是企业组织生产活动的基本单位,是企业管理的基础和一切工作的落脚点。随着邯钢装备大型化、工艺现代化、产品结构化和管理精细化程度的不断提升,这对作为企业基石的班组管理和班组建设提出了更新更高的要求。