科技创新是重中之重

去年以来，新疆有色金属工业集团公司提出加快技术创新、产业升级的进程。 2009年年初，新疆有色金属工业集团公司成立了科技创新委员会和企业技术中心，大力推动全集团公司的科技创新工作，为企业新一轮发展蓄足后劲。科技创新是新疆有色金属工业集团公司2009年工作的重中之重。目前，集团已征集了32个科技创新项目，仅集团公司研发资金投入就超过1000万元，加上各子公司的投入，预计全集团研发资金可达3000万元。     

发展航运集团优化行业结构

为了振兴和发展武汉地方水运事业，推动水运行业内生产要素的优化组合和华中地区经济建设，在武汉市体改委和交委的的具体指导下，一九九0年十月三十日，武汉交通战线首家企业集团-华中航运（集团）公司正式诞生，本文就组建航运企业集团的有关问题，谈谈我们的体会。     

上海企业集团要有五种能力

随着企业改革的不断深化和工业结构调整力度的不断加大，上海企业集团的发展步伐也在不断加快，企业集团的规模在逐步扩大，企业集团对全市工业发展所起的作用日益重要。1996年，110户年销售额5亿元以上的大集团、大企业的销售收入占全市工业的65．8％，预计今年将占70％左右，这些大集团、大企业基本上分布在六大支柱产业和一些重点行业。他们的发展直接关系到全市工业的发展，代表着全市工业的水平。大集团、大企业对于全市工业的持续发展起着十分重要的作用，承担着十分重要的责任。但是我们的大集团、大企业拿到全国去比，拿到国际上去…     

加快国有资产授权经营促进企业集团发展

近几年来，咸阳市对国有企业经济结构实施战略性调整，组建企业集团１８户，其中国有控股企业集团１４户，资产已占到全市国有企业总量４０％，利税收入占到企业利税总额的５０％以上，“大船出海”的发展战略已初见成效。但在企业集团的组建和发展过程中，无论是原有的企业集团，还是新组建的水泥集团、医疗器械集团、机械集团，都不同程度地存在着集团组建运作管理不规范、产权纽带不紧密等问题，与母子公司的管理体制尚有差距，使企业集团长期稳定发展的基础很不牢固。当前既要做好对原有组建公司的规范运作，又要加快对具备条件的国有企…     

基于SSCP理论的青海省有色金属产业发展研究

有色金属产业是重要的基础原材料产业,产品种类多、应用领域广、产业关联度高。青海省有色金属资源丰富,有色金属产业是青海省经济发展最为重要的支柱产业之一。SSCP框架认为青海省有色金属产业结构层面,市场集中度越大,产业绩效越好;产业产权结构层面,非国有企业产出越少,产业绩效越好。故青海应支持大型国有有色金属企业兼并重组,组建二到三家国有控股大型集团;进而构建产学研结合新模式,持续增强产业发展内生动力;同时支持非国有企业发挥优势,加快发展生产性服务业,为有色金属产业持续发展做好配套。     

“双分”分出新天地──山东海化集团减人增效纪实

一个“分”字，分离排企业办社会职能，分出了一个高效发展的新局面，使山东海洋化工集团这个全国最大的海洋化工生产企业步入了发展的快车道。集团公司成立两年来，已完成销售收人26．3亿元、工业增加值12．4亿元，实现利税5．四亿元，使企业以雄厚的实力脐身“全省8大骨干企业集团”和“全国100家试点企业集团”行列，成为行业的排头兵，曾得到朱格基、吴邦国两位副总理的高度评价。山东海洋化工集团是以原山东潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个国有大型企业为龙头组建的特大型企业。原潍坊纯碱厂是国家“七五”重点建设项目，其生产能力居亚…     

构建现代物流服务平台提供一体化物流服务

长江经济联合发展（集团）股份有限公司（简称长发集团）由上海、南京、武汉、重庆四个中心城市政府及交通银行作为发起人，联合沿江其他27个城市，于1992年共同组建，总部设在上海。集团是一家从事长江流域及其他地区跨区域投资发展的投资型公司，是推进长江经济带各城市联动发展的重要载体，也是国务院批准的120家大型试点企业之一。     

实施战略重组推进扁平化管理

中国通用技术集团组建于1998年,是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口《集团》公司、中国海外经济合作总公司等数家原外经贸部直属企业基础上组建的企业集团。集团组建后,如何使所属各企业有机融合成一个整体,真正形成集团整体的竞争力和竞争优势,是集团公司面临的一个重大课题。集团领导班子经过认真研究权衡,采取了由外围到核心、分步推进的重组整合策略,在集团组建初期对多元化业务进行重组整合的基础上,于2002     

新烟集团重组更创新纪元

2003年,国家烟草专卖局为适应市场经济的发展要求,促使烟草企业快速做强做大,在行业内全面推行产业重组和企业结构调整、实施工商分离改革,成立大型烟草工业集团,为打造中国烟草企业航母夯实基础。姜成康局长强调,中国烟草企业如何强大?答案只有一个,就是优化企业组织结构,推动联合重组,实现企业的规模扩张。整和使新烟成为长江以北最大的烟草集团拥有全国最多人口的河南省,卷烟销量全国第一,其烟草工业在全国烟草业中同样占有着重要的地位,卷烟产量全国第二,整个河南省拥有烟     

企业集团组建运作中存在的问题及对策

企业集团组建运作中存在的问题及对策天津市审计局工业处为贯彻落实十五大精神，更好地为深化体制改革服务，天津市审计局工业处对工业系统２３户企业集团组建运作情况进行了调查，发现集团在组建运作中存在一些问题，现归纳如下，并提出相应对策。一、存在问题（一）在资...     

治企业屡出新招 管大事自有文财——横店集团控股有限公司副总裁、财务总监、董事徐文财

横店集团是中国第一家经原国家经贸委审批组建的乡镇企业集团，核心企业总资产居全国乡镇企业集团首位，是国内三家特大型乡镇企业集团之一，被列入中国五百家最大工业企业。     

国有控股企业（集团）实业投资中的若干问题

新组建的国资委管理的169户国有及国有控股企业集团（非金融类），截止2004年底拥有资产超过90万亿元，行业几乎涉及到国民经济的各个方面，同时，随着国家经济体制改革的进一步深化，多数企业集团正面临对各自的业务通过不同程度重组，实现国有资产保值、增值和开拓新业务的课题。要实施有效重组以及重组后按新的国有经济布局和结构调整方向发展，实业投资业务已成为各企业集团业务中极其重要的一个组成部分。如何在新形势下进一步确定各企业（集团）的实业投资方向、方式和规模是各企业（集团）决策机构当期不得不考虑的问题．因此．对国有及国有控股企业（集团）实业投资业务作一些探讨对这些企业集团实施重组、实现保值增值是很有借鉴意义的。     

借力央企对接助推调整重组

一、解放思想敢对接 "十一五"期间,湖北省通过产业板块和专业平台建设、引进战略投资者等多种手段实施企业调整重组,不断优化国有经济布局和结构,促进了国有资本向优势产业、企业和产品聚集.湖北能源集团、大冶有色金属公司、三环集团、福汉木业、武商联集团、武汉重工集团等一批企业,通过重组获得了裂变式发展.全省国有企业调整重组虽然...     

发挥企业集团带动作用实现工业经济腾飞

一、增强加快大企业集团发展的紧迫感 近年来，枣庄市紧紧同绕资源型城市转型这条主线，积极推进工业结构调整，全市工业经济实现了快速健康发展，特别是工业企业集用建设呈现出迅猛的发展势头，大企业集团的地位和作用更加突出。枣矿集团位居中国大企业集团500强的279位，中联、申丰、泉兴水泥等成为全国知名的水泥生产企业，鲁南机床连续多年进入中国机械500强暨机床工具企业前十强，金泰电子正成为我国三大磁材生产基地之一，     

关于大型企业集团组建战略研究机构的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出：“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整。”在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门，并使之高效运作，是一个值得思考和实践的重大课题。     

加强资金管理 创新管理流程 充分发挥资金集中管理的综合效能

财务管理的核心内容是资金管理。企业的资金状况既是各方面经济活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素，资金不啻为企业的命脉或血液。对于大庆油田昆仑集团（以下简称昆仑集团）这样一个完全面向市场，直接参与市场竞争的多种经营企业而言，资金直接关乎企业的生存与发展，如何能使企业在资金管理体制上处理好集权与分权的关系，在资金运作和资金控制上实现最优化管理成为昆仑集团组建之初亟待解决的重要课题之一。     

加强“双目标”管理 促进企业党建工作

中国标准缝纫机集团有限公司(简称标准集团)是一个有60多年发展历史的国有大中型企业。1999年,以标准集团为主要发起人,联合其它四家单位组建了西安标准工业股份有限公司(简称标准股份)。标准股份以生产工业缝纫机为主,是中国缝制设备行业的龙头企业。回首多年来从事企业党务宣传思想政治工作的感受,让我最为感触的就是企业党建工     

对企业集团内部实施会计委派制的几点看法

组建企业集团是国有经济改革与发展的重点，而企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、成套契约等多种纽带，把多个企业事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，是经济上统一控制，法律上各自独立的一体化联合体。集团成员企业独立法人资格的确立，独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束原则的施行，使集团内各成员企业从法律上与市场上确定了各自平等的地位。集团没有独立的资产，集团不是法人，也不是公司，而是一个独特的组合体。这致使财务控制在难度上显增加，会计秩序混乱，造假现象严重，会计信息严重失真和国有资产流失日益严重。     

一业为主 多元经营 跨越发展——庄吉集团董事局主席郑元忠创业纪实

庄吉集团是一家无区域现代企业集团，于1996年组建成立，系浙江省“五个一批”重点骨干企业，入选全国服装企业“双百强”、中国民营企业500强、浙江省民营企业百强、温州市企业50强，现有成员企业12家，涉足服饰、船舶、有色金属、房地产等领域，年产值20亿多元，创利税1亿余元。     

网络环境下企业集团财务控制系统的构建

财务控制模式的选择是我国企业集团发展中面临的一个重要的问题，无论是企业集团组建的宗旨还是运行中面临的各种实际问题．都决定了只有进行财务集中控制才能实现集团整体利益最大化的目标．随着计算机及网络技术的发展，又为企业集团财务集中控制提供了有利的保证。依托网络技术，构建一个由财务信息控制系统、资金控制系统、全面预算管理系统、内部审计系统组成的动态的多维财务控制系统，以实现企业集团的财务集中控制，达到财务资源的优化整合。