打造“五型”班组与提高班组长的素质

班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设五型班组关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。     

运用“蚕食法”管理理念提升班组管理水平

莱钢集团运输部姜立松班作为学习型班组的品牌,在班组建设、技术创新、现场管理等方面有突出特色,多年来吸引近全国200余家单位,5000余人次前来学习交流。2010年初,该班组接触到“蚕食法”管理理念,认为该理念对班组的稳定和进一步发展有一定的启发和指导作用,提出了“引入‘蚕食法’管理理念,提升班组管理水平”。     

班组建设的绩效考核体系构建与应用研究——以电力企业为例

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为解决班组建设形式大于内容,员工不关心班组建设等普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效考核为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效考核五大体系,并且将绩效考核深化应用于班组建设八大内容,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效考核在班组建设中的“杠杆效应”。     

加强“五型”班组建设 夯实企业管理基础

本文分析了班组建设中存在的问题,进而提出了抓好六个落实、亲情管理、做好班前会、齐抓共管四个方面的策略和途径,并提出了建设安全高效型班组、建设节约降耗型班组、建设技能素质型班组、建设现代创新型班组、建设自主管理型班组、建设文明和谐型班组等未来班组建设发展的六个方向。     

“企字当头,以人为本”,大力推进和谐班组建设

本文通过大港油田采油五厂基层班组建设典型作法介绍,论述了基层班组建设在企业发展中的重要作用,分析了基层班组建设工作的重点,为基层班组建设的有序开展提供了经验.     

创建“五型”班组 夯实管理基础

<正>河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界区域中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。邯钢于1958年建厂,历经半个多世纪的艰苦奋斗,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。改革开放以来,特别是上世纪90年代,邯钢通过推行和不断深化模拟市场核算、实行成本否决经营机制,创造了     

“五化”班组建设提升管理水平

分析国华宁电公司班组建设基本情况,继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略,旨在通过班组建设夯实供电管理基础,从而提高供电管理水平。     

开展质量信得过班组活动实施指导意见

根据开展质量信得过班组建设活动目的要求,为加强活动的规范管理,切实推进质量信得过班组建设健康发展．提高班组质量管理能力,培育高素质、高技能员工队伍,增强企业核心竞争力,特对全国开展争创质量信得过班组活动提出以下实施指导意见。     

班组要念好安全文化的“三字经”——班组建设与实践

<正>一般地理解,"经文"是对那些修行之人的思想行为进行规范和约束的一种无形的精神崇尚与信仰。而今天这里讲的现代企业基层班组安全文化的"讲学用"三字经,也如同修行人每天所诵的经文,同样是用来教育、引导、规范班组成员安全意识和思想行为的一种特殊有效形式。     

论班组建设与管理在煤矿企业中的作用——以平顶山天安煤业股份有限公司十矿为例

班组作为煤矿企业的基本单位,其管理水平、工作优劣直接影响着煤矿企业的整体状况。所以全面提高班组管理素质,实现班组管理的科学化和现代化,是提高煤矿企业的管理水平,实现煤矿企业管理现代化的一项重要工作。     

创维以免检为动力不断提高产品质量

获得国家免检产品称号对企业来说是一种荣誉，它意味着国家和社会对企业产品质量的认可，但深圳创维-RGB电子有限公司在获得国家免检产品资格后，并未因此而放松对产品质量的要求，而是始终奉行“用户至上、质量第一”的原则，他们不仅以免检为动力，更以免检为压力，比以往更加注重产品质量，不断完善质量管理，努力提高产品品质。     

以“五型”班组建设为载体,深入开展“创先争优”活动

<正>班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和着力点。石油企业作为众多国有企业中的一个特殊行业,在创先争优活动应依托"五型"班组建设,把创先争优活动贯穿于班组生产经营管理全过程,有力促进企业持续有效发展。本文在剖析"五型"班组创建面临的问题的基础上,探讨了深化"五型"班组建设,推进"创先争优"活动在石油企业中的途径。一、"五型"班组创建活动存在的问题及原因随着柴达木石油"五型"班组创建活动的推进,有的单     

以标准为龙头 抓产品质量提高企业经济效益

以标准为龙头抓产品质量提高企业经济效益东风朝阳柴油机公司我公司是机械电子部定点生产车用柴油机的大一型企业。现有职工７６４０人，各类技术人员１１８６人，其中高工７２人。工人平均技术等级６０级。全公司占地面积６２万平方米，其中建筑面积２７万平方米。自动...     

质量是铁，诚信是钢——广州长安医院“以病人为中心，以满意为标准”发展纪实

全球化和科技的进步，给各行各业都带来了挑战，同时更带来了发展的机遇。在开放的市场环境下，一些企业和个人昧着良心，受利益的驱动，置消费者利益于不顾，这些行为轻则败坏企业的声誉，重则妨碍企业长远发展，实不可取。     

安全管理 班组为基——中铁十六局四公司构建“378”班组安全文化体系

中铁十六局集团第四工程有限公司(简称中铁十六局四公司)紧密结合项目施工生产实际,构建378班组安全文化体系,自下而上地营造企业安全文化氛围,夯实安全管理基础。     

华北制药“六个一”创建质量信得过班组

一、质量管理在华药华北制药集团有限责任公司(简称华北制药)是目前中国最大的化学制药企业之一,是中国最大的抗生素和半合抗生产基地。建厂50多年来,集团持续创新、稳健经营、逐步壮大,由一家产权结构单一的工厂,发展为目前拥有40多家子(分)公司的企业集团;经营范围不断拓展,销售额持续增长,业绩保持优良,主要经济指标长期处于国内同行业领先水平。截至2011年底,集团总资产140多亿元、员工2万余人。     

以质量控制为中心的工程现场质量管理

工程项目建成后的质量状态如何,是工程项目建设成功与失败的决定因素.如何才能保证工程项目的最终质量符合要求呢?毋庸置疑,建立完善的质量管理体系和进行全面的质量策划是必不可少的质量管理环节.然而,以质量控制为中心的现场质量管理,在完成项目建设的过程中起着决定性的作用.