我们是怎样推行全方位目标管理的?

<正> 近年来,随着改革的不断深入,煤矿企业普遍推行了承包经营责任制。企业内部层层承包,落实各种经济责任制,以岗定责,“分灶吃饭”,较好地调动了职工群众的生产积极性,增强了企业活力,提高了经济效益。煤炭企业第一轮承包期间,大庄矿在对矿务局实行总承包的前提下,积极稳妥地实施了内部承包。一期承包六年间,大庄矿商品煤产量增产14.85万吨,上交利润1510万元,其它“两包”、“五定”指标全面完成,在跨入省级先进企业行列的基础上,顺利晋升为煤炭工业二级企业。但是,也存在一些问题。比如:(1)包保指标体系不健全,一些无量可记的单位未定工作目标。(2)一些单位盲目追求指标,     

制止承包企业隐瞒税金和截留其他财政收入的违纪问题

制止承包企业隐瞒税金和截留其他财政收入的违纪问题李车田，王蔚去年以来，我们对９户市属工交企业进行了就地审计．查出违纪金额７９．０８万元，其中隐瞒议金和截Ｂ其它财政收入５９．１１１元，占违纪总金额的７４．７％．这种迷纪行为在承包企业中普遍存在而且相当严...     

坚持华西特色

我们江苏华西集团公司是一个集工业、农副业、商贸业、旅游服务业及外贸、经营、科技开发等功能为一体的综合性经济实体。现有４０多家工业企业，既有集体独资企业，又有与国有、集体和外资合资、合作的混合经济企业，还收购了部分国有、集体和个私企业。华西集团拥有固定资产１５亿元，流动资金６亿元。集团公司已形成铝型材、铜型材、钢材、带管、纺织、化工六大生产系列，拥有精纺呢绒５００万米、染整８００万米、化工１００００吨、针织绒３０００吨、西服２０万套、有色金属５万吨、黑色金属１００万吨的年生产加工能力。我们华西已连…     

我国管理会计的现状及发展

一、我国管理会计的现状 （一）管理会计实践对企业发展发挥了很大的作用 管理会计在我国已有了较长的时间，在20世纪50年代的车间班组核算，60年代的资金成本归口分级管理，70年代大庆油田的内部结算，80年代的吉林内部银行和首钢内部承包经营责任制，90年代初模拟市场核算，实行成本否决的“邯钢经验”。可以说，管理会计的应用对我国企业的发展发挥了巨大的作用。这可从邯钢第一炼钢厂的总结资料中看出，按可比口径计算：1994年比1993年吨钢成本下降321．4元，挖潜2162．84万元，1995年比1994年吨钢成本又下降93．15元，挖潜1013．99万元。     

世界蔗糖和酒精产销大国巴西见闻

从世界第二大都会圣保罗出发，我们一行１５人乘汽车往北偏西方向行进，在城外高速公路沿线，头顶是蓝天白云，视野下是一片片碧绿荡漾、浩瀚无垠的甘蔗林区。我们来到了世界著名的“蔗糖王国”———巴西。巴西食糖和酒精产销居世界第一。据巴西食糖酒精协会介绍，巴西全国甘蔗种植面积达４５０万公顷，年产原料蔗３．２亿吨，产糖１５００万吨，产酒精１３００万立方米。巴西拥有制糖酒精企业３４６家，其中２２０家生产糖和酒精，１２６家不产糖只产酒精。企业的规模，最大的日处理甘蔗３００００吨，最小的日处理甘蔗２０００吨。每年农…     

以文化力提升企业竞争力

遂昌金矿是资源性企业，从1996年开始就列入了资源危机矿山。目前我们所掌握的资源情况是：金矿资源是5吨左右的金属量，铅锌矿资源的矿量是150万吨。对于这点资源来说，要确保企业长远发展是远远不够的，何况资源总会有枯竭的一天。因此，如何求生存、求发展是我们面临的严峻课题。在企业文化建设中，我们把如何求生存、     

积极参与国企改革大力发展民营经济

涉县春满秋化工有限公司前身是涉县亚兴经贸有限公司，是一家以经营生铁、钢材为主的民营企业。近年来，我们积极参与国有企业改革，通过采取兼并收购、股权流动、靠大联强等措施，使企业迅速发展壮大。截至目前，已发展成为一家年产优质硫酸钾肥２万吨、附产盐酸２．４万吨、精制盐酸１万吨、磷肥２．５万吨的中型企业，采用曼海姆法生产硫酸钾肥在全国排第６位，是河北省最大硫酸钾肥生产厂家，年创产值８０００万元，实现利润１２００万元。     

积极开展先进性教育 促进企业全面协调发展

鸡西矿业集团作为国有重点煤炭企业，已有近百年的开采历史。现有12座生产矿井，年设计生产能力1281万吨，核定生产能力1203万吨。在开展保持共产党员先进性教育恬动中，我们坚持从企业的实际出发，紧紧围绕“党员做表率，干部塑形象，组织筑堡垒，员工得利益，企业快发展”五大目标，在思想上体现先进性，在行动上深化先进性，在工作上实践先进性，促进企业全面协调发展。     

打造绿色产业链——江苏沙钢集团公司发展循环经济的实践

沙钢集团是于1975年靠45万元自筹资金创办起来的。改革开放20多年来，沙钢定位国际先进水平，坚持科技创新、机制创新和管理创新，企业走上全面、协调和可持续发展之路。目前拥有总资产238亿元，职工9500余名，年产铁、钢和材的能力分别为300万吨、600万吨和650万吨。2003年，钢和钢材的产量分别为502万吨和564万吨，在全国钢铁企业名列第13位和第6位。企业先后荣获“中国企业管理杰出贡     

鹏程万里书辉煌——潘西煤矿四年改革发展纪实

新汶矿业集团潘西煤矿在市场经济的新形势下，牢记发展是第一要务，发扬与时俱进、开拓进取、超越自我、追求一流的企业精神，历经四年的苦心经营，打造了一个充满生机与活力的新潘西。2000年产煤80．8万吨，2001年产煤102万吨，实现利润1097万元，2002年产煤108万吨，实现利润2635万元，2003年产煤118万吨，实现利润5963万     

天津益港劳务有限责任公司简介

天津益港劳务有限责任公司是2000年成立的天津港集团控劳务联营企业，注册资本300万，是天津港集团公司认定的特级劳务承包企业。公司是以承包散货杂货码头生产全过程为主，兼顾承包集装箱码头生产全过程及其它劳务，在港口劳务市场起主导作用的劳务承包公司。     

一位浙商老板成功经营宝鸡企业之道

2004年5月，浙商老板姚林泉正式接手陕西宝鸡千阳兴盛千岭水泥有限责任公司。之前企业年产量最高不超过8万吨，从未达到过它的设计能力15万吨，而2004年年产量一举达到13万吨。去年达到15万吨，过去企业年产值1600万元，2004年产值达到2600万元。过去职工平均工资500多元，2004年职工平均工资达到800多元，仅个人所得税全厂共交5万余元。过去企业上缴税金最高儿3万元，而2004年上缴税金达190万元。当年企业也因此获得了千阳县工业管理局颁发的《2004年度生产效益先进单位》的称号。最近企业还被市中小企业局确定为创建现代企业管理示范企业。     

传统节日文化对企业文化的影响

中国的企业中，有一种令人习以为常而又往往被人忽略的不良生产现象-“年头松、年尾攻”，所谓“年头松”也就开年头两个月的生产组织较松驰，产是是往往是一年中的最低水平。以我国的钢铁工业为例，1989年，年钢产量6124万吨，而1至2月只累计完成879万吨，月均439.5万吨，比全年月均水平510.3万吨低70.8万吨，比后十个月月均水平524.5万吨低85万吨，所谓“年尾攻”就是到年尾时，迫于要完成生产任务，不得不发起“猛攻”，比如去年，许多单位到年尾时，发起“大干九月，向国庆四十周年献礼”、“大干三个月，迎接九十年代第一春”等活动就属于此例。透过“年头松、年尾攻”这一现象，我们可以清禁止地看到传统的节日文化对企业生产、生活的影响，换言之，也就是对现代企业文化的影响。     

职工代表质询制推进厂务公开的有效形式

大丰化肥厂１９６８年建成投产，经多年建设，现已形成年产合成氨６万吨、尿素１０万吨的生产规模，各项经济指标在全省同行业中名列前茅。企业先后被评为“全国化肥生产和管理先进企业”、“江苏省优秀企业”和“省文明单位”。在日益激烈的市场竞争中，我们之所以能够站稳脚跟，不断登上新台阶，最根本的原因就是紧紧依靠全厂职工大力推行厂经公开，不断深化企业民主管理，营造出一个从干部到职工心往一处想、劲往一处使的氛围，有力地促进了企业快速发展。 在厂务公开工作中，我们紧紧抓住职代会这一主要形式，让其充分发挥主渠道作用，…     

培养职工高素质提升企业竞争力

国有企业由计划经济条件下的工厂制向市场经济条件下的现代公司制转机变型的过程中，职工的素质能否适应新的要求，不仅直接影响到企业改革的深化，而且影响到企业的竞争力，影响到企业生存与发展。为此，我们长岭炼油化工有限责任公司把着力打造职工过硬素质为全面提升企业竞争能力的重点工作来抓，突出“以人为本”的管理理念，突出职工思想观念的更新，突出职工职业道德水平的提高，从而有力地促进了企业两个文明建设的协调发展，增强了企业市场竞争能力。2000年，公司加工原油突破400万吨，生产聚丙烯9．12万吨，生产炼油催化剂2万吨，销售收入首次突破100亿元，创利税6．84亿元。自1985年以来连续保持“全国思想政治工作优秀企业”称号，1999年首批获得“全国精神文明建设先进单位”称号。     

强化目标成本管理

我们湖北省汉川钢丝绳股份有限公司１９８１年创业之初，是一家只有两部烘炉、四把铁锤的镇办企业，而今已发展成为拥有资产总量５．４７亿元的国家大型企业，具有钢丝、钢丝绳系列产品６．８万吨的生产能力。十八年来艰苦创业的实践，使我们深刻认识到：只有坚持以经济效益为中心，从严从细加强企业管理，才能使企业兴旺发达，越办越好。为了提高企业经济效益，我们主要从以下８个方面开展了节能降耗、增收节支活动。一是直购比价降成本。即对原辅材料一律采取向厂家直购和招标比价办法选购。我公司年需优质碳素钢材７万吨左右，需生产辅料…     

打造优秀团队 实现辉煌梦想

2005年，对于齐鲁股份有限公司烯烃厂来说是辉煌的一年，在72万吨乙烯装置改造后的第一年，我们提前46天实现了装置达标，以全年生产乙烯82．5万吨的优异成绩问鼎全国乙烯同类装置产量冠军，并在全国精神文明建设工作表彰大会上被授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号。同时，“72万吨乙烯装置二轮改造83天一次成功”荣登第十期中国企业新纪录榜。人生因为梦想而精彩，企业也正是因为梦想而更具生机。齐鲁烯烃就是一个充满梦想的优秀团队，在一次次为实现梦想而拼搏的过程中不断发展壮大，用智慧和汗水为自己迎来了鲜花和掌声的荣耀。     

踏准市场脚步 实现“三个转变”——对涤纶市场经营策略的思考

随着聚酯产能的快速放大，对涤纶产业链上的各个企业，特别是聚酯这一产业段带来了极大的考验。据有关资料统计，截至2003年底，世界聚酯产能为4290万吨，我国聚酯产能已经达到了1500万吨，占总产能的29．46％，今年上半年我国又新增产能250万吨。但是，聚酯原料的生产在我国处于严重的供不应求状态，致使今年外盘PTA的价格达到了810美元／吨左右，EG价格更是创造了1050美元／吨的天价，但后道纺厂和织厂的产品价格却是严重滞后，不能及时调整到位，致使聚酯切片和涤纶短纤的价格受制于后道企业而无法与原料同步上升。加之聚酯产品供给量放大等原因，使得橄榄型发展的聚酯产业链的利益分配处于严重不合理状态。面对这样的形势，上海石化涤纶事业部的经营工作该何去何从，是值得我们从事营销工作的人们认真思考的。     

基于内部控制的企业风险管理研究——以鄂钢重组后的内部控制建设及风险管理为例

2005年1月19日鄂钢与武钢签订了联合重组协议，2005年4月30日正式挂牌成立。鄂钢经过50年的发展，现已形成年产生铁250万吨、钢300万吨、钢材300万吨的综合生产能力，是湖北省最大的建筑用钢材生产基地。随着鄂钢“十一五”规划项目的实施，企业规模不断扩大，在生产经营和改革发展中的各种不确定因素增多，企业面临的各种风险越来越大。     

“燕化”抓技改的几点体会

石化企业是技术密集型的企业，必须在技术更新上下功夫。我们按照“抓‘龙头’、带全局，攻‘拼劲’、上规模”的原则，首先对化工系统的“龙头”─30万吨乙烯装置进行改扩建，使其生产能力达到年产45万吨的经济规模，并对下游加工装置配套改造。这一工程，从1992年6月批准可行性研究报告到1994年9月建成投产，仅用了27个月零18天，工程投资不仅没有突破28亿元概算，而且节余7800多万元。比新建一套15万吨乙烯装置工期短一半、投资省一半。在技术装备国产化率达753％的情况下，做到了一次开车成功，并做到投资后一年达到设计能力。乙烯改扩…