加强预算管理,提升集团经营管理水平

加强预算管理，是众多跨国公司不断发展壮大的成功经验。在国外大中型企业中，汲取了一些企业由于预算约束软化、内部统一性差导致经营失败的教训，普遍建立预算管理制度作为一种现代化管理机制。上海金桥（集团）有限公司坚持数年开展全面预算管理，把企业所有经济业务均纳入预算管理的轨道，不断提高企业经营活动的可控、可调性，提升了集团经营管理水平。一、基本做法和体会金桥集团的预算管理是一种以财务管理为核心，以现金流量为基础的全面管理。通常以企业目标利润为预算目标，以销售收入为编制基础，综合考虑市场和工程投入等因素，…     

超越预算激励模式及其在我国的应用

一 问题缘起 长期以来,传统预算作为业绩评价与激励系统不可或缺的机制之一,无论是中小企业还是大型集团,管理层总是年复一年的用六个月的时间(Jensen,2003)来商讨数据、编制计划、设定目标……年终,再用实际业绩与预定指标做比较来进行业绩评价……然后用另外六个月的时间来制定下一年的预算.     

预算管理在酒店企业中的运用浅析

预算管理是一项系统性的复杂工程,通过全面预算管理工作的开展,能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩提升.目前,随着社会经济和旅游、酒店行业的快速发展,预算管理在酒店企业中的运用越来越重要,笔者认为对提高酒店经济效益的目的有着十分重要的意义,本文通过某酒店为例,主要谈谈如何有效地在酒店企业中进行预算管理.     

试论电力多种经营产业集团的财务控制

电力多种经营产业集团是以具有核心竞争力的企业为中心,以资本和电力系统产业链等作为联结纽带,与一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织。与单个企业相比,这样一个产业集团不仅规模大,范围广,更重要的是组织结构、产权关系、管理层次、隶属关系等都更加复杂。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,而从财务角度来看产业集团的本质特征又是以资本为联结的纽带,所以要做好产业集团的控制与协调工作,必须从财务控制入手。产业集团财务控制涉及预算控制、组织控制、人员控制、制度控制等方面,下面我们一一展开论述。一、预算管理和控制预算是一种逻辑紧密的动态控制方法。预算首先有一系列标准组成,使生产经营在开始前就有了明确的目标。其次,通过实施预算过程中信息的反馈,来纠正实施预算过程中的偏差,使得实际经济活动的结果符合预算的标准。再次,在经济活动结束以后,通过实际与预算的比较,来评价经营管理的业绩,考核预算目标的完成程度,同时为下一年预算的制定提供依据。(一)预算编制的原则产业集团为合理配置集团内的财务资源,在编制预算前,首先由集团经营计划部门根据集团的中长期发展规划和战略发展要求,明确...     

雅高亚太区增添第三间机场酒店

2005年12月8日，法国雅高酒店集团达成一项有关管理设有440间客房的诺富特东荟城酒店的协议，该酒店距离香港国际机场仅数分钟车程，计划将于2006年初开业。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

预算考评：在业绩与真实间踌行——思辨篇：两难选择

预算考评的业绩导向型与真实导向型，类似“鱼”与“熊掌”，企业欲兼得却难以兼得；作为目标导向，二者又是一对矛盾。追求真实会妨碍业绩的提升，追求业绩又往往诱发失真，从而成为预算考评中的一个两难问题。 东风汽车推出“榨油计划”，通过高压榨取更高业绩，实属无奈之举。它只能解决一时之需，长此以往，必将对上下级均造成伤害，从而损毁企业价值。 北辰集团引入联合基数法，以薪酬诱导真实预算，克服了预算松弛，理论上具有更大的制度优势，但却可能妨碍下级追求更高业绩。 诺基亚力图营造一种企业（预算）文化，从观念和行为模式上激励业绩和真实并重，既能使企业不断追逐更高的业绩，又能以真实准确的预算规划指导未来，从而增强市场应变能力。 然而，在当今中国企业预算管理实践中，诺基亚式的预算文化尚不具备普遍的借鉴意义。因为我们尚不存在真正意义上的职业经理人制度，同时，文化变革也是一种最深层次的变革，非一朝一夕所能达成。 不过，梳理真实诱导薪酬法的进化史，一览诸公司的预算考评实践，并体味其中的两难选择以及其他相关因素，无疑会使我们在思考与改进预算考评乃至整体预算管理时，多一分理性。 是多一点点，还是多很多？欲寻答案，请继续翻页。[编者按]     

预算考评与薪酬计划的对接

在全面预算管理循环中,业绩评价处于承上启下的关键环节,在预算管理制度中发挥重要作用。与预算相关的业绩评价是对预算完成情况的考核评价,所以其内容必须与预算编制的内容相适应,以预算执行主体为考评主体,以预算目标为核心,通过比较预算执行结果与预算目标,确定其差异,并分析差异形成的原因,据以评价各责任主体的工作业绩。     

索菲特首度进驻广东清远

广东清远索菲特丽豪大酒店于近日已经完成了群楼封项。作为法国雅高酒店集团旗下的顶级品牌索非特，首次落户广东省清远市。清远索菲特丽豪大酒店由此成为该市的第一家由国际酒店管理集团管理，并以国家五星级标准建造的酒店。同时，这问酒店将会成为雅高酒店集团在广东省的第5个项目。与其他位于深圳、东莞以及广州的酒店形成了一个在珠江三角洲的链接，更进一步完善了雅高酒店集团在中国南部的酒店网络。     

房地产项目推介

主要考虑因素澳大利亚酒店业近年来业绩良好，海外投资者在澳大利亚市场非常活跃，来自亚洲的游客增长迅速，预计仍将持续增长。澳大利亚拥有全球最透明的房地产市场之一，住宿需求目前超过供给，预计到2020年每年增长1．5％。 中央商务区－阿德菜德机场酒店 阿德莱德机场管理有限公司正在寻求开发和经营一间有近200间客房的全新高级酒店的投资意向。阿德莱德机场距离阿德莱德中央商务区15分钟，距离城市著名的滨海区域仅数分钟车程，无疑是澳大利亚省会城市机场中交通最为便捷的机场。阿德莱德机场酒店正对与新机场停车场和机场航站楼相连的广场。该项目已经获得开发许可。     

第三讲 全面预算管理

全面预算管理就是企业按照预算来管理近期内的各项生产经营活动的各个方面,它是通过预算对企业的各项经济活动进行有组织的领导、监督、控制的一种管理制度和办法。通常所谓预算管理工作,包括制定预算、衡量业绩与预算的差异,并据以采取适当措施等环节,以达到预期目标。全面预算管理在整个西方的管理会计中占有相当重要的地位。其中有些方法和我国固有的计划编制工作基本类似,但也有不少可供我国借鉴的。下面就西方管理会计中有关全面预算管理的一些基本内容和方法,作一些简要的说明。     

连锁企业预算管理研究

预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法,是实现组织经营目标的重要管理手段,预算建立了企业战略与经营绩效之间的联系.在国际上,世界500强企业已经把预算作为企业管理和业绩评价的重要工具;在我国,国资委等监管部门对国有企业的预算管理提出了要求,对于民营企业,也有不少企业推行了预算管理制度,但由于实施过程中的片面性及存在的一系列问题,未能取得预期的效果.本文通过对连锁企业预算管理现状和存在的问题分析,对预算管理具体应用提出优化对策.     

完善我国企业预算管理的对策建议

预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理制度,是现代企业管理制度的重要组成部分,要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。     

全面预算管理在集团企业的应用分析

当前新《预算法》的实施,对集团企业的预算管理提出更加严格的要求,促使企业在预算管理过程中尽量透明公开,体现预算管理制度的完整性。在全面预算管理普及的大背景下,集团企业只有不断加强对预算部门的管理,才能实现持续平稳的发展。在此基础上,本文研究和分析了全面预算管理在集团企业中的应用。     

上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司——股票代码2006

上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。锦江酒店的H股于2006年12月15日于香港联交所主板开始交易，股票代码为2006。锦江酒店获许可使用享誉中国的“锦江”及“锦江之星”商标，     

预算管理信息化六要素

通过实施全面预算管理信息化建立一个强大的预算管理工作平台，使集团各预算单位可以在该平台上共同参与全面预算管理，以规范集团全面预算管理工作，提升集团全面预算管理效率[编者按]     

地铁A分公司全面预算管理研究

正全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动,优化资源配置,实现企业战略目标的管理方法。通过对集团所属某分公司全面预算管理工作,具体探讨了集团下属A分公司全面预算管理的现状和存在的薄弱环节,提出了完善预算管理制度的建议,对进一步完善全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。一、地铁A分公司全面预算管理现状及存     

事业单位预算绩效管理现状及对策分析

随着我国的财政制度改革，相关部门对事业单位的预算审核也越来越重视，在预算管理中，预算绩效管理作为一种比较创新的现代财务管理制度，在事业单位的发展中占据着很重要的位置，发挥着很巨大的作用，本文通过分析预算绩效管理制度在事业单位中运行的实际难点提出了几点解决建议，希望可以对一些事业单位的预算绩效管理制度的提高起到一定的促进作用。     

天津市立项研究政府会计改革

近日．天津市财政局国库处和国库支付中心联合向市科委申报的《政府会计改革研究》软课题已获得批准。被列入天津市科技发展战略研究项目。该课题是实施政府会计改革探索的一项重要工作，预计于2005年底前完成。《政府会计改革研究》课题，是适应近年来社会主义市场经济体制发展要求和公共财政管理的需要。在对现行预算管理制度、国库管理改革和预算会计运行情况进行系统调研的基础上，