TCL集团高管人事变动

TCL集团副总裁史万文专职负责集团新成立的物流和服务业务群的管理工作；史万文将不再担任TCL多媒体COO及新兴市场业务中心总经理的职务，但将继续担任TCL多媒体的非执行董事。TCL集团高级副总裁薄连明继续负责集团的日常营运管理工作，不再直接兼管物流和服务业务群。     

海外并购文化整合路径

2007年4月，TCL集团公告称，由于欧洲业务重组成本超出预期，集团2006年亏损额将进一步扩大。TCL通过海外并购进行国际化的策略遭遇失败的言论不绝于耳。而与此同时，中国移动、一汽以及奇瑞等中国企业正在积极寻求海外并购机会。[第一段]     

TCL生不逢时

虽然今年上半年TCL在多媒体和家电业务中实现增长,但是受累于华星光电,TCL要在下半年实现增长,仍然困难重重。正如李东生自己所言,TCL需要反思了。在今年8月14日,TCL集团参加巴西"环球资源采购交易会",在众多家电电子产品中,一屏双显、触摸屏和3D智能电视受到南美众多买家的追捧,在本次交易会上,TCL集团与巴西当地品牌签订1总金额超过5亿美元的经贸协议,是迄今为止TCL集     

中国企业跨国并购动机与绩效——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DVD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点，而TCL集团总裁李东生更是将CCTV2004中国经济年度人物收入囊中。然而，时过境迁，当人们开始逐渐淡忘当年惊心动魄又令人饱尝成就感的吞并之后，两家企业正面临着整合的泥潭。在深一处浅一处的泥潭中，杨元庆把联想比作乌龟，艰难而稳步的前行；而李东生的一句“国际化没有回头路”，却让人感到“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮。现在回过头来看联想和TCL两个并购案例，是非对错应该更加清楚。     

TCL集团简介

TCL即THE CREATIVE LIFE 3个英文草词首字母的缩写，意为创意感动生活。 TCL集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有3家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。     

TCL综合症：巨亏下的国际化陷阱

2007年4月30日，TCL集团发布2006年年报及2007年第一季度季报，二者一亏一赢，极具戏剧效果。其实，TCL2006年亏损在意料之中，但一下子亏损19，32亿元，却出乎意料。不久前，离开TCL五年的有“打工女皇”之称的吴士宏重回TCL，再次与李东生携手合作，但不知此次回归能否拯救TCL于泥淖之中。     

对中国企业跨国并购的思考——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DYD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点。并购之后，两家企业却呈现不同的业绩。2005年联想的业绩稳步上升，而TCL则亏损严重，股价一落千丈，从2004年最高的9块一路下跌，2005年最低跌至1．72元。     

2006中国企业的国际化蜕变之年?

两年来急行于国际化之路而历经坎坷的电子业巨头TCL集团股份有限公司再次报出巨亏的中期业绩：净亏损高达人民币7．38亿元——尽管市场对TCL的亏损早已有心理准备，但其所报数额之大却仍出乎意料。 TCL欧洲市场的亏损现实再次将人们的视线聚焦到了中国企业的国际化命运上。包括联想。包括华为。等等。     

人事

TCL多媒体首席财务官袁冰辞职2008年12月23日消息,TCL多媒体科技控股有限公司副总裁袁冰因健康原因辞去执行董事和首席财务官职务,TCL多媒体董事会于2008年12月22日讨论并同意该项离职申请,袁冰将继续担任TCL集团公司副总裁     

企业合并会计处理方法选择评析

本文介绍了企业合并会计处理的两种主要方法购买法与权益集合法，通过对TCL集团合并TCL通讯的分析，阐述了合并会计方法的选择对企业财务状况、经营成果以及主要财务指标的影响，并对其权益集合法的选择作出评价，指出我国现在过渡阶段应对权益集合法的运用作出严格规范，并最终选用购买法作为企业合并惟一的会计处理方法。     

TCL移动香港上市成定局李东升"圈钱"不断受质疑

4月7日,TCL集团(股票代码:000100)发布公告,正式披露了旗下的TCL移动赴香港主板上市的计划,为近两年来争论不休的TCL移动是否会单独上市的传闻画上了句号.     

TCL整体上市后的公司绩效分析

TCL整体上市已近3年，然而其深远的影响至今还在中国的国企改革中发挥着余波，这一点从一直在讨论着的国有银行整体上市就可看出。那么3年的时间里，TCL的公司绩效又如何呢？是否达到了预期的效果呢？本文通过对计算、分析整体上市后的TCL集团的AMBR和ROE来浅显的探讨其公司绩效的变化。     

海外并购凶险之途——TCL欧洲断臂求生

“到国外去，你会知道在家拥有的一切多么美好!”歌德在诗中写道。 现在，如果有人要你评论一下TCL与明基这两个企业，你可以用歌德的这句诗来做一个非常恰当传神的表述。 11月中旬，TCL集团发布公告称，将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售。TCL的欧洲经营上半年出现了7．65亿元人民币巨亏，亏损源自并购汤姆逊后的TCL多媒体（TMT）在欧洲彩电市场的惨败。 而此前不久的9月28日，台湾明基电通股份有限公司突然在台北宣布，不再继续投资明基德国手机公司，并向当地法院申请无力清偿保护。明基在并购西门子的项目上总计已经亏损了6亿欧元。 33个月前，TCL收购法国汤姆逊彩电业务的交易被视为中国企业进军海外市场的重要一步。16个月前，明基收购德国西门子手机被称为“完美收购”。事实再一次证实，海外收购看上去很美，实则遍布陷阱。 跨国并购的失败案例屡见不鲜，并购的风险对企业家们来说应该是一种常识，但为什幺失败者前仆后继？教科书上的总结不外乎是准备不足、经验缺乏、文化差异、团队水平等。但实际的情况远比这复杂，不幸的企业各有各的不幸。[编者按]     

万明坚辞职与TCL的权力调整

万明坚辞职了，他以健康理由正式辞去了TCL的所有实职，只保留虚衔。用“杯酒释兵权”来形容TCL集团董事长兼总裁李东生对其手下重臣万明坚的“收放”未必准确，但是TCL集团内部一位人士意味深长地说了句：“李东生选择在适当的时机削了万明坚的‘兵权’，其对权力的运用炉火纯青！丝毫不比宋太祖逊色！”。     

TCL：“花儿”为什么这样红

2004年1月31日上午9时25分，TCL集团股份有限公司发行的9．44亿股A股在深圳证券交易所挂牌上市。TCL的开盘价定为6．88元，此后一路上涨，最后以7．59元报收，比4．26元的发行价涨了78．17％。由于TCL集团总裁李东生持有144521730股股份，按收盘价7．59元算，其身家一举超过11亿元人民币。那么——     

魏新冷语国际化并购

自2003年以来，不断有中国企业通过海外并购进军国际市场的新闻成为媒体关注的焦点，远有TCL集团先后对法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务的并购．近有联想集团吞下了IBM的PC业务。而当前海尔对美国家电厂商泰克发出收购要约、中海油高调竞购美国石油巨头之一忧尼科，甚至激起了中国公众的民族主义热情，叫好加油之声一片。     

联想：理性走向国际

最近几年，尝试国际化的中国企业越来越多，从华为挑战思科垄断，到TCL对汤姆逊和阿尔卡特相关业务的收购，到联想收购IBM的PC业务，再到青岛海尔拟收购美国家电巨头美泰克公司，一系列的举措让世界耳目一新。但我们发现中国企业在国际化进程中遇到了与多年前日本企业走出国门时共同的困惑和难题。这就要求中国企业必须要有足够的心理准备去承受更多的困难，付出比别人更多的努力。所以我们格外关注2004年联想收购IBM PC业务后的发展，联想的国际化道路将成为众人解读的标本。     

吸收合并渐行渐宽

作为上市公司的TCL通讯股份公司将注销,而控股母公司TCL集团将作为存续公司取而代之整体上市。这在我国证券市场并购重组史上是具有相当重要意义的一项创新……     

TCL大爆发

2011年,TCL集团进行了自2006年以来的最大规模的一次组织架构调整,改组后,TCL集团正逐步开展业务的多元化。不过TCL集团是否能够在多元化的战略中取胜,还有待时间的检验。经历了长达六年的组织架构和战略调整,到了李东生"收获"的时候了。4月17日,TCL集团(000100SZ)董事长兼CEO李东生现身合肥,参加当天TCL家电合肥产业园项目在肥西县桃花工业园的奠基仪式。据悉,该工业园用地2000亩,投资70亿元,预计在五年内分三期建设年产800万台冰洗制造和研发、销售及结算中心,年产值可达200亿元以上。建成后,     

我国后发企业核心能力培育模式探讨--以TCL王牌彩电为例

基于康荣平、柯银斌两位学者提出的关于中国企业适用的核心能力模型,分析了我国TCL集团彩电业务的核心能力培育过程,并以此为借鉴,提出一种适合后发企业核心能力培育的模式。