中小企业的经营特点与战略选择

中小企业除具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势外,还存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战,中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对中小企业的生存发展至关重要。本文针对目前国内相当一部分中小企业面临的经营困难,提出了可供企业选择的几种战略发展思路,如:中小企业集群化战略、以专配套的协作化经营和“小而特”的拾遗补缺、技术创新等发展战略。     

经济全球化与中小企业经营要素

21世纪的经济运行,已纪凸现出不同于上一世纪的重要特点和趋势,这就是,信息技术的迅猛发展,彻底地改变了企业运作的方式：一是企业内部边际管理成本降低,企业经营呈实体规模扩张的趋;二是企业外部交易成本也在下降,企业的经济具有缩小的趋势,传统的企业总是一个相对独立的封闭体系,可以料为明确地企业的边界或确定企业的边界或确定企业的边界,而在企业外部交易成本下降的条件下,未来企业的边界是模糊的,企业和外部环境又是相连融合的。经济全球化使得企业的连界随着经济国界的突破变得很难明确界定,正因为如此,中小有利于形成自己的虚拟规模,谋求在一个虚拟的世界里构造出新的“巨人”形态。     

提高中小企业全球化经营意识

<正> 我国加入WTO之后,人们把关注的焦点转向了大企业,力图通过大企业的发展,来迎接国际竞争。不可否认,在国际市场竞争中,大型乃至超大型企业声名卓著,但无论大企业如何强大,都没有把中小企业从国际上挤走,无论是在满足内需还是在扩大出口方面,中小企业在我国经济生活中都具有不可替代的地位。但是,面对日益激烈的国际国内竞争,相当一部分中小企业畏缩不前,热衷于在国内市场开展低层次的、恶性的价格竞争,全球化经营意识淡漠,对入世后的机遇与挑战视而不见,这将不利于中小企业的进一步发展。     

中小企业经营战略浅论

中小企业战略,是对中小企业可持续发展有着重要的意义。文章从树立新的战略观念、选择正确的战略方式、提高战略管理能力、有效运用战略机制等方面,对我国中小企业如何正确地进行战略定位进行阐述。     

中小企业经营战略思考

随着时代的发展,中小企业如何制定经营战略成为当前需要重点研究的问题。中小企业的发展需要以明确的战略定位为基础。具有预见性、前瞻性的营销战略是企业生产决策的关键性引导。但是目前很多中小企业在构建经营战略时都面临诸多问题,导致企业发展受阻。因此,了解中小企业经营战略现状,通过合理有效的途径制定中小企业经营战略,这能帮助中小企业实现可持续发展,为其占据市场一席之地奠定基础。     

日本跨国公司的全球化经营战略

日本由于资源短缺,市场相对狭小,因而其经济对国际市场的依赖性较强,因此,在市场一体化,经济全球化进程中,日本更加注重全球化经营战略。     

中小企业经营战略浅论

中小企业战略,是对中小企业可持续发展有着重要的意义。文章从树立新的战略观念、选择正确的战略方式、提高战略管理能力、有效运用战略机制等方面,对我国中小企业如何正确地进行战略定位进行阐述。     

中小企业国际化经营战略探索

我国中小企业普遍存在的状况是缺乏核心竞争能力:资本有限,防御风险的能力较差,体制也不完善。但也有相当一部分中小企业已经具备了核心竞争能力,他们拥有比较先进的科技知识和技术、有一定的融资能力、体制比较灵活等。可是中小企业的整体经济实力还不足,在这样的情况下,中小企业的跨国经营就必须根据自身的客观条件,选择有效的方式,制定科学的策略,有准备地投身于国际竞争。目前大型企业的跨国经营主要以建立跨国公司的方式进行,中小企业当然不能采用跨国公司的方式开展国际性经营,这是中小企业自身的条件所决定的,但是中小企业可以运用与…     

面对WTO：中小企业要善用经营战略

我国进入WTO后,中小企业怎么办？这是一个非常现实而又急需解决的问题。从“水无常形、兵无常法”的规则来看,中小企业应对WTO最有效的办法是从企业实际出发,以已之长克彼之短。具体办法千千万,不能圃于一种模式。而从一般战略上来说,笔者则认为要善用“打得赢就打,打不赢就转”的经营战略。实施这个战略,需抓住三个环节。     

中小企业跨国经营的十种战略

<正>经过改革开放30年的发展,我国中小企业正处于新的历史节点上,经营模式的创新成为当前中小企业发展中最重大的课题之一,过去那种单纯依靠低资源成本和廉价劳动力来赚取效益的模式已不合时宜,而建立创     

中小企业应选择虚拟经营 参与全球化竞争

随着我国加入ＷＴＯ的临近,国际上实力雄厚的大型企业或跨国公司将来争夺市场,这对我国占全国企业总数９９％的中小企业提出了更为严峻的挑战。对于多数规模较小、资源短缺、人才信息不足的中小企业来说,它们如何在激烈的全球化竞争中求得生存与发展呢？“虚拟经营”不失为参与全球化竞争的战略选择。 所谓“虚拟经营”,是指企业为最大效率地发挥现有资源的作用,弥补生产经营中的某些不足,通过备种方式借用外部力量或者整合外部资源,来响应多变市场的需求,实现企业价值最大化这一目标的谋略。虚拟经营的具体运作方式有虚拟生产、虚…     

中小企业国际化经营战略选择

20世纪80年代末以来，我国中小企业蓬勃发展，在国民经济中占有越来越重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部企业总数的90％以上。统计数据表明，工业产值的60％、利税的40％、就业机会的75％和69％的出口都是由中小企业创造的，中小企业的极大发展不仅为经济增长提供了动力，而且创造了大量就业岗位，在保障人民生活，稳定社会方面发挥了重要作用。随着经济全球化和我国加入WTO，我国经济的发展在更大范围内融人了世界经济的发展。以信息技术为代表的高新技术产业迅速发展，科技型中小企业正成为新经济的亮点，推动了世界范围内经济结构的调整。这对我国的所有企业，包括中小企业既提供了新的发展机遇，又带来了严峻的挑战。     

中小企业经营战略模式研究

本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点,阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式,确保企业的长期健康稳定发展。其次,本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策;再次,论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考,为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。     

知识经济时代下中小企业的经营战略选择

知识经济时代背景下,随着全球经济一体化程度深入,中小企业将面临更加严峻的挑战。深化企业自身建设,是中小企业在竞争激烈环境中生存和发展的关键。从企业战略着眼,结合实际制定适合自身的经营战略尤其重要。本文通过分析我国中小企业现状,为中小企业经营战略选择,提出了建设性的意见,认为依附战略、差异化战略等是中小企业经营发展的现实选择。     

中小企业跨国经营的利基战略

中小企业在跨国经营中由于自身的特点处于不利的地位，本文中提出了一个适宜中小企业跨国经营的战略——利基战略。并阐述了何为利基战略、如何寻找利基、如何实施利基战略和实施的难点。     

我国中小企业国际化经营战略问题及对策

分析了目前我国中小企业国际化经营战略中存在的问题,提出了我国中小企业国际化经营战略的应对策略,希望对我国中小企业国际化经营战略有一定的指导意义。     

中小企业的战略选择

在市场经济体制已经初步建立起来的今天,中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量.据调查,中国现有中小企业约1000多万个,在全国工商注册企业中,中小企业占了95%以上.提供了80%左右的城镇就业岗位.从贡献上看,中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的60%以上,中小企业提供的产品、技术和服务的出口占我国出口总值的近70%,完成的税收占我国全部税收收入的50%以上.可见,加快中小企业的发展对于我国经济和社会的稳定及发展有着重要的意义.     

中小企业的战略选择

在市场经济体制已经初步建立起来的今天,中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。据调查,中国现有中小企业约1000多万个,在全国工商注册企业中,中小企业占了95％以上。提供了80％左右的城镇就业岗位。从贡献上看,中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的60％以上,中小企业提供的产品、技术和服务的出口占我国出口总值的近70％,完成的税收占我国全部税收收入的50％以上。可见,加快中小企业的发展对于我国经济和社会的稳定及发展有着重要的意义。     

我国中小企业的虚拟经营发展战略

经过 2 0多年的发展 ,我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分。在总量方面 ,中小企业数量已超过80 0万家 ,占整个企业总量的 99 7% ;在就业安置方面 ,它提供的就业岗位约占全国城镇就业总数的 75 % ,3年来使2 36 0万下岗职工实现再就业 ;在经济效益方面 ,它的工业总产值、实现利税和出口总额的比重分别为 6 0 %、4 0 %和6 0 % ;此外 ,在国民经济中还起着抵御经济波动、保持市场活力、改善经济布局和协调区域经济发展等作用。由此可见 ,中小企业的健康快速发展对我国的整体经济增长起着巨大的作用。那么 ,我们的中小企业又将如何发展…