中外建设监理制比较

随着国际工程承包事业的发展,国际咨询工程师联合会（ＦＩＤＩＣ）和欧洲建筑工程联合会（ＦＩＥＧ）共同编制的通用土木建筑工程施工合同条件,已被国际工程承包市场普遍认可和采用。这个合同条件可以说是集世界土木建筑工程建设管理上百年的经验,把工程技术、管理、经...     

矿区建设宜实行监理—承发包制

我国煤炭基建项目组织方式一般有自营、联合指挥部负责制、综合开发及承发包方式等。实践证明,目前普遍采用的承发包方式比其它几种组织方式更具有优越性。但随着改革的深入和国情所制约,承发包的弊病也暴露出来。笔者现从分析承发包各种形式的特点入手,试找出适宜于矿区建设的组织方式。按照承发包工作范围,承发包形式可分为建设单项工作承发包、建设全过程承发包     

水利工程实行监理合同制的实践及思考

通过黄河供水鹊水库输水管线工程监理的工作实践，阐述了工程监理制在工程建设中的重要性和必要性，并对监理工作的内容、重点、注意事项等进行了讨论。     

国内工程的分包管理

文章在分析了当前工程承包市场普遍采用工程分包缘由的基础上,提出了工程分包合同中应解决的主要问题,以及总承包商加强对分包工程管理的措施。     

工程建设监理制是工程进度,质量和控制投资的保证

实行工程建设监理制是我国工程建设领域中管理体制的重大改革举措之一,是与国际贯例接轨,是国际先进管理经验的借鉴。它改变了传统的自筹、自建、自营的小生产管理模式,使工程建设的管理向着社会化、产业化、现代化管理模式转变。冲破了传统的建设单位、承建单位二元管理的模式,在他们之间引入中介服务的第三方,以经济合同为纽带,以提高工程建设水平为目的,形成相互制约,相互协作、相互促进的新的运行体制。     

对工程管理中工程变更管理的探讨

由于社会的持续发展,我国的建筑工程事业也渐渐的飞速进步,而在工程管理中的内容非常复杂,在工程施工阶段难免出现大量问题,而工程变更管理就是其中之一,其中内容变革与合同变更都务必按照有关规则实施,站在建筑角度来讲,工程变更包括合同工作费用与工期等变化,该环节存在一定风险,应该加强变更管理工作.本文首先介绍了建筑工程管理中工...     

有效管理确保了秦山三期工程的质量

本文描述了秦山三期工程质量管理中的特点，并通过列举典型事例，说明只有通过有效的管理，工程建造的质量和进度才能得到根本保证。     

浅谈建筑装饰工程的质量管理

装饰工程是建筑工程的一个重要组成部分,是整个工程感观认识的焦点。装饰工程主要包括:一般抹灰、装饰抹灰、油漆涂料、刷(喷)浆、玻璃、裱糊、饰面板(砖)、吊顶、隔断(墙)、花饰和门窗细木安装等项。其特点是分项工程多、施工工序多、操作人员多,并且随着经济的发展,装饰效果逐渐高档化,越来越多的新材料、新工艺不断应用,使得各分项工程具有较大的动态性。完美的装饰设计,要通过精心施工安装来实现,然而,由于现代建筑装饰业在我国起步较晚,施工队伍的技术素质尚     

关于河道防洪工程建设与管理的探讨

结合辽宁省河道防洪工程建设与管理的实践，就如何保证防洪工程建设的质量进行了论述，并对防洪工程建设与工程管理的关系进行了探讨。     

PMC和监理一体化模式项目实施阶段的风险管理

随着近年来EPC工程总承包模式在化工石化行业工程建设项目的推广应用,PMC和监理一体化模式作为当前比较先进的项目管理服务模式以其有助于提高项目管理水平,节省项目投资,为项目建设增值等显著优势,作为业主方项目管理的延伸,日益为中资业主所青睐。EPC工程总承包项目PMC和监理一体化模式项目风险管理也随之成为一个新课题。文章以典型"OWNER+PMC+EPC"工程建设模式为例,分析了项目实施阶段PMC和监理一体化模式风险管理的主要内容和应对措施。     

项目建设中HSE监督管理的探索与实施

目前油田公司所有项目组的管理体制是以建设单位为依托进行组建，建设单位成立建设领导小组，项目组实行在建设（产能）领导小组领导下的项目经理负责制，业务上接受建设单位和勘探开发处、工程建设公司、工程技术公司的双重领导；项目组运行模式是实行工作相对独立；计划财务、概预算，公共关系和地质工艺等业务依托建设单位；     

新项目管理模式下监理安全责任管理的探讨

随着我国经济技术的高速发展,建筑行业呈现出新的发展态势,出现了新项目管理模式——共投体与共保体。通过分析监理单位目前面临的各种风险,研究了在新项目管理模式下监理的安全责任管理,提出了如何加强监理安全责任管理的建议。     

项目管理与建设监理的比较分析

通过介绍国际项目管理与我国建设工程监理的发展背景，从多个角度对两者进行了对比分析。并结合我国建筑业发展实际,对项目管理和监理和谐发展提出了建议。     

对工程项目管理公司的探讨

用设立项目管理公司的方法束实施对工程项目的管理，具有许多传统项目管理方法无法比拟的优点，如更有利于经验的积累，有利于资源的优化配置。然而，经营好一个项目管理公司，需要具备许多条件，有软件、硬件的要求，同时还应有与项目管理公司相配套的组织环境。     

铁路建设项目管理模式分析

在论述我国铁路建设项目管理体制现状和不足的基础上，针对铁路建设项目管理中业主的地位和项目前期规划阶段的重要性进行了进一步分析。明确和统一业主或其代表的身份，是铁路建设管理体制改革的症结。加强前期规划尤其是设计过程管理和控制，是进一步提高铁路建设管理水平与控制建设投资的关键。     

建设工程项目管理(PM)模式探讨

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求。我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式。根据在工程管理教学和实践中体会，探讨建设工程项目管理（PM）模式的特点和优势，提出应用PM模式的几点建议。     

集团公司财务监督控制管理模式的研究

中国航天科工集团公司作为企业，也要遵循市场经济规律，按照竞争、激励、评价、监督等机制去运作。集团公司在管理体制构建过程中，必须按照“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”的总体要求进行规范的公司制改造。完善法人治理结构，实现各相关利益主体权责利的平衡，使所有的管理在一个合理的框架下，     

企业加强计量管理和监督工作刍议

计量管理是国民经济、现代企业生产和经营管理的基础,从原始的物物交换到现代的工业化大生产,计量工作已经融入到人们的日常生活之中并发挥着举足轻重的作用.在市场经济条件下,随着企业与国内外贸易往来、经济合作的日益增多,对计量工作提出了越来越高的要求,尤其是中国加入WTO后,面对竞争激烈的市场环境,企业如何科学地利用计量这一手段减少消耗和误差造成的损失,准确测量、核算出企业所投入的生产成本,实现经济利益最佳化,既是企业发展的客观要求,也是诸多从事计量工作的管理人员长期研究的一个课题。     

伙伴关系模式下项目组织界面管理研究

由于施工总承包模式下的总分包、各分包之间存在组织界面,若组织界面上工程项目要素管理不到位,将影响项目的进展和各方的利益,进而提出实施伙伴关系模式进行解决.文章研究了伙伴关系模式所具备统一各方的共同目标、形成一致的价值观、平衡界面双方信息、对问题进行预警和召开讨论会进行协商等特点,以及适合解决施工总承包模式中总分包、各分包之间的组织界面管理的问题.