建筑施工企业三维标准化管理体系研究

从建筑施工企业的实际出发,指出建立三维标准化管理体系的必要性。讨论了质量、环境和职业健康安全三种标准化管理体系整合的可能性及其实现途径,并从组织机构与分工、体系文件设计和运行方案设计三个方面对建筑施工企业建立三维标准化管理体系的问题进行了探索。     

整合型管理体系运行中的常见问题及纠正

质量、环境和职业健康安全整合型管理体系在物业行业中的实施,将使物业服务企业的服务质量达到一个新的水平,从而彻底改变传统的经验式的管理,使物业服务企业的管理从人治转向法治.     

后危机时代外贸企业弹性绩效管理研究

后金融危机下的外贸出口企业原有的刚性绩效管理体系运行失效,没有有效发挥作用,存在诸多问题.其原因可以从高层管理者、职能部门和一线员工进行剖析.本文针对问题和原因,提出在后危机时代建立环境适应型和基于能力、行为和结果的弹性绩效管理体系.     

从企业的安全生产谈如何做好危险源辨识与评价

针对危险源在整个职业健康安全管理体系的核心地位，应该对危险因素进行调查与确定，进行危险源辨识与风险评价的策划、明确危险源辨识程序，并对危险源进行管理与控制，使组织建立与运行职业安全管理体系．实现事故风险控制目标。     

对管理体系认证费用核算的思考

管理体系是指企业根据自身生产经营的特点，按照国际标准化组织（ISO）或国家有关机构制定的质量管理体系（ISO9000）、环境管理体系（ISO14000）以及职业健康安全管理体系（OHSAS180000）等建立、实施并持续改进的一套系统管理制度。通过国家有关认可机构认可审核后，企业取得相应的管理体系认证证书。目前对于管理体系认证费用能古纳入无形资产核算以及如何核算等问题，很少有人探讨。本结合自己的实践，提出将管理体系纳入无形资产核算的方法。     

烟草商业企业质量管理体系贯标工作初探

贯标体系的建立过程，是传统管理方法向现代管理模式转变的过程，是向现代营销企业迈进的必然选择。烟草商业企业贯标体系包括质量管理体系和职业健康安全管理体系，本文论述了烟草商业企业质量管理体系标准实施过程中的主要工作任务，分析了烟草商业企业在贯标过程中存在的不足，提出推进烟草商业企业贯标工作的意见和建议，对烟草商业企业质量管理体系贯标工作具有一定的参考价值。     

国际化动态能力、国际扩张战略与企业绩效:基于江苏制造业企业的经验研究

国际化动态能力对企业国际化扩张和绩效提升具有重要意义。本文在界定企业国际化动态能力四个维度的基础上,以国际扩张战略为中介变量,探讨了国际化动态能力对企业绩效的影响机制。基于205家江苏制造业国际化企业的经验研究表明:环境感知能力、组织结构柔性、资源获取与整合能力有助于企业通过国际化广度扩张提升经营绩效和竞争优势,价值链重构能力、环境感知能力和资源获取与整合能力,有助于企业通过国际化深度拓展提升竞争优势。企业国际化发展应加强国际化动态能力的建设,合理权衡国际化广度扩张和深度拓展问题,建立以动态能力为基础的战略管理体系。     

高职院校整合绩效管理体系刍议

文章探索性地构建起了整合绩效管理方向矢量互动模型(DVIM),并提出了学校、部门团队和个人三个层面绩效指标设计的两种衔接方法。讨论了整合绩效管理体系的关注要点,建议平衡好7对关系,以期能为高职院校绩效工资(PRP)的顺利推行和绩效管理工作的有效开展提供一些有益的参考。     

光明使者－第7站——电建湘军：打造“五个八局”

水电八局组建于1952年，经过50多年的发展，现已发展成一家集设计、施工、科研、制造、安装为一体，以水利水电、交通、工业与民用建筑业为主业的，具有水利水电工程施工总承包特级资质，兼有公路和市政工程施工总承包一级及多项专业一级资质的国有大型综合施工企业。公司1997年取得对外经营权，1998年通过ISO9001质量管理体系认证，2003年通过ISO9001质量管理体系2000版换版认证，2005年通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司注册资金30100万元，现有员工近12000人，     

企业经营绩效模型及新兴管理理论整合

企业管理活动的核心任务是追求经营绩效的持续改善。本文运用系统论的分析方法,设计了企业经营绩效模型,分析了改善企业经营绩效的途径。最后,借助企业绩效模型,对20世纪90年代以来的新兴管理理论进行了整合。     

试论企业风险管理和内部审计的整合

风险管理是公司治理的核心,内部审计是公司治理的监督主体,二者的融合,能完善公司治理结构,提高经营管理效率.培育全面风险管理理念,改进内部审计组织模式,优化内部审计人员结构将有助于我国企业树立风险意识,建立全面风险管理机制,实现风险管理和内部审计的有效整合.     

商业银行信用风险量化管理体系研究

信用风险量化管理体系以内部评级法为核心,充分考虑影响信用风险的各种因素,利用风险分析平台提供的分析度量服务在各业务子系统中进行风险识别和控制。我国商业银行应从自身实际情况出发,建立与本行客户、业务和战略相适应的信用风险量化模型,并随着环境的变化和经验的积累调整风险评价模型。信用风险量化管理体系的实施需要银行健全风险控制的组织架构,培育良好的信用文化,构建有效的风险报告流程和信贷组合管理,落实权责制度和激励约束机制,完善内部控制制度。     

股权结构与公司绩效关系的实证研究——基于动态内生性的视角简

在动态内生性的框架下,以2002年至2011年716家上市公司为样本,同时考虑三种内生性情况,运用动态面板的System GMM估计方法研究股权结构与公司绩效之间的关系,结果显示：股权结构与公司绩效之间存在动态内生性,不仅当期股权结构对公司绩效具有显著影响,而且前期股权结构也对公司绩效有着显著影响,并且前期公司绩效对当期股权结构具有反馈效应。因此,上市公司可以通过提高公司的股权集中度、股权制衡度和降低公司管理层持股比例来提高公司绩效,进而提升公司价值。     

基于IFAHP和EVA的现代企业绩效管理模型研究

基于模糊数学理论的创新型企业绩效管理系统是经济领域正在探索的重要课题.随着经济环境的不断发展变化,知识资本、信息资本、企业创新氛围等无形资产和以人力资源为载体的智力资本正发展成为企业创造价值的重要源泉;同时,现代企业管理中除了要关注企业内部管理水平的提高外,更应注重客户满意度、企业产品市场占有率等外部因素.以企业绩效管理理论知识为基础,将改进的模糊层次分析法引入企业绩效管理系统,构建基于IFAHP和EVA的合理、有效、稳定的企业绩效管理模型,为企业绩效管理提供一条全新的途径.     

关于加强企业财务管理的几个问题

企业管理的核心是财务管理.在目前比较完善的市场经济条件下,企业的成功更是离不开企业的管理.企业管理按其职能可划分为:财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等.而判断一个企业的成败主要就是看其财务指标的成败.对现代企业而言,管理是企业的生命,建立以财务管理为中心的财务管理体系是现代企业管理的核心.一个企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的,这种以客户为中心的理念在工程公司的生产经营过程中已经广泛地被认可.为了保持企业的活力,必须加强企业管理,充分发挥财务管理在整个企业管理链条中的主导作用.只有这样,企业才能保证经营目标的完成,实现企业的服务宗旨.本文主要从外部市场环境、财务管理本质和内容、财务管理对象和目标等方面进行分析,结合财务会计标准化建设工作,分析工程公司目前财务管理存在的主要问题,提出了四个方法来充分运用和保证达到财务管理在整个企业经营管理的主导作用,从而有利于实现财务管理标准化,对企业精细化管理水平也具有极其重要的指导意义.     

人力资本产权化对公司财务的创新要求

人力资本产权化趋势对公司的治理结构产生了较为深刻的影响 ,并对公司财务与会计制度提出了创新要求。现有的公司财务管理因其范式缺陷而受到人力资本产权化的严峻挑战。重构公司财务理论与实务范式 ,建立一个基于人力资本产权和物力资本产权的双重利益主体导向 ,以广义财务资源为价值管理对象的公司财务范式 ,才是一个合乎财务学科发展规律的选择。     

论经济全球化视角下战略审计的发展趋势

随着各国经济的相互合作，经济全球化进程逐渐加快，传统的经营绩效审计已经不能满足企业经营发展的需求，而战略审计作为一种宏观战略与审计的结合体，越来越受到理论界和实务界的重视。这种审计对公司战略以及战略管理活动进行审计，可以提高战略的科学性及合理性，为公司战略目标的实现提供强大保障，从而在激烈的竞争中赢得竞争优势。文章将审计与公司战略相结合，对战略审计进行SWOT分析，在分析战略审计现状的基础上探寻其存在的主要问题与对策，力图把握经济全球化形势下战略审计的发展趋势。     

企业关键业绩指标体系探讨

绩效管理是战略执行工具，建立关键业绩指标体系的目的是把战略转化为可衡量、评价的指标。如何运用关键成功因素法分解指标，关键业绩指标制定应遵循的原则，指标的标准和权重设定是关键业绩指标体系的主要内容。     

我国上市公司内部监控机制的现实选择及优化

公司内部监控是公司业绩的重要影响因素,建立合理的公司内部监控机制成为提高公司业绩的重要保障。本文通过对公司内部监控机制选择制约因素的分析,结合我国现实提出我国仍应继续选择监事会与独立董事相互补充的内部监控机制,同时提出相应的完善建议。     

基于跨文化管理理论的中美企业文化比较

以跨文化管理理论为依据,从中美两国的文化背景出发,分析总结了中美企业文化的不同特点。认为美国企业文化特点是有明确的企业价值观、强烈的个人主义、注重创新、注重制度管理;中国企业文化延承了中国传统的儒家文化,具有重视伦理道德、重视员工集体主义精神和团体合作精神的培养、个性不鲜明、制度执行不够完整等特点。指出一个国家的组织文化与其民族文化有着密切的联系,深受民族文化的影响。