知识管理下企业战略性人力资源开发的浅析

随着知识经济的发展,知识管理和人力资源管理同时上升到了战略性的高度.在知识管理时代下,通过对战略性人力资源开发目标、原则等的研究,提出我我国知识管理下企业人力资源开发的策略,企业要着眼于未来,制定动态的发展策略.使企业良好的发展,并提高企业的整体价值.在知识管理时代进行企业的战略性人力资源开发的研究,具有理论和现实的意义.     

基于知识的人力资源管理的作用机理研究

本文则把知识管理和人力资源管理结合在一起,对组织创新进行研究,即把知识管理嵌入到人力资源管理过程中。首先,搜集和整理有关知识管理与人力资源管理的研究成果,分析两者的关系,然后,提出了基于知识的人力资源管理的作用机理。     

知识管理与小企业人力资源效益关系的实证分析

为了主动消除全球性金融危机的不利影响.许多中小企业都不同程度的导入了知识管理的理念和实施了知识管理的方法＿这类理念和方法对提升中小企业人力资源效益的效果是有差别的笔者试图通过对知识管理与山东中小企业人力资源效益提升的关系进行实证研究,帮助中小企业准确识别和有效利用知识管理的理念和方法,促进企业人力资源效益的不断提升.     

知识创新背景下企业人力资源管理模式构建

在企业的经营中,人力资源管理具有非常关键的地位,而把知识创新的新观念加入其中,不仅能够丰富人力资源管理理论,更加提高了其管理效率。本文旨在通过对知识创新和人力资源管理相关理论的梳理,构建出符合实际的知识创新背景下企业人力资源的管理模式。     

浅谈基于知识管理的人力资源管理

本文从人力资源管理与知识管理的相互作用出发,提出了基于知识管理的人力资源管理新措施:构建学习型企业;建设尊重知识、共享知识的新型企业文化;采用柔性的绩效考核及激励机制;建立内部知识网络。     

知识管理和民航企业人力资源开发

知识管理已经成为企业获取核心竞争力的重要手段之一.本文紧紧围绕"人"这一因素,首先阐述了知识和知识管理的基本概念,然后从知识管理的构成要素的角度阐明了人力资源管理是知识管理的核心内容.同时,分析了我国民航企业的人力资源现状和问题,针对以上问题提出了基于知识管理的民航企业人力资源开发新措施.     

人力资源管理跨越团队知识共享障碍的思考

后经济危机时代,团队知识共享成为企业知识创造和组织创新的重要基础。本文以战略人力资源管理理论和知识管理理论为基础,在人力资源管理实践推动团队知识共享的研究框架下,从知识共享的客体、主体和环境三个重要的团队隐性知识共享障碍出发,有针对性地提出跨越障碍的优化人力资源管理的具体措施,以期促进团队知识共享,提高共享效率。     

企业人力资源管理模式与知识创新机制的互动研究

知识型企业的核心竞争力在于知识的利用和创新能力,而这些能力获得主要来源于人力资源的创造。因此,企业的人力资源管理模式是需要顺应知识经济这样的趋势来进行修正的。本文以知识创新为切入点,构建了基于知识创新的企业人力资源管理模式。     

基于场(Ba)的人力资源管理实践与知识共享研究

探讨人力资源管理实践如何对组织绩效产生作用是人力资源管理领域研究的前沿问题,不同学者从不同视角展开研究,试图打开两者之间的"黑箱"。本文基于知识管理作为中介变量的研究成果,来探讨人力资源管理实践与知识共享的关系。立足于前人的研究,将知识管理中的经典理论——"场"论,引入到人力资源管理实践与知识共享关系的研究当中,构建了"场"作为中间变量的理论模型。     

基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究

高新技术企业知识管理模型、知识管理过程以及人力资源开发相关矩阵为构建基于知识的高新技术企业人力资源开发模型打下坚实基础。文章基于知识的高新技术企业人力资源开发模型,站在新的研究视角,将高新技术企业的人力资源开发过程与知识的获取与存储、传递与共享、应用与创新过程相结合,并将人力资源开发的六个阶段划分为关键环节,为以后的理论研究提供了新的思路。     

论知识管理在企业人力资源发展中的作用

随着当今计算机技术、互联网、大数据及云计算等信息化时代的到来,可以说21世纪是一个科技知识大爆发的时代,知识管理成为这个时代企业管理中较为重要的管理方式。目前,伴随着我国社会主义市场经济的日益完善及不断进步,企业面临的市场竞争也在不断加剧。同行业企业间的竞争,拼价格也好、拼产品及服务的质量也罢,其最终拼的就是企业的文化以及内部的知识管理状况。企业的人才结构以及员工素质能够决定企业的文化层次及水平,可以说企业人才的优势最终决定着企业商战中的胜负手。人才从某种程度上讲,就是企业内部所有科技知识的汇集,成为企业未来发展的积淀。由此可见,企业对于知识的管理,就是对其自身人力资源的管理。现代企业管理模式下,企业最终的胜利是依靠强大的人力资源力量来完成的。没有知识管理的人力资源发展是走不了太远的,其在人力资源管理中占有重要位置。本文将从企业知识方面的管理和自身的人力资源管理的一些基本概念入手,进而谈及知识管理在人力资源发展中所起到的作用。希望通过本文较为浅显的论述,为知识管理在企业人力资源发展中的作用,提供一些粗浅的理论基础。     

面向知识创新的企业人力资源绩效评价问题分析

对于企业而言,建立科学合理的人力资源绩效评价体系,是激发员工工作热情,促进企业快速发展的重要手段。但是从目前来看,面对知识创新,许多企业在人力资源绩效评价中暴露出一些问题,需要管理人员的充分重视。本文结合知识创新的相关概念,对知识创新背景下企业人力资源绩效管理的有效措施进行了分析和探讨。     

时代的呼唤:知识管理

当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国力竞争日趋激烈,知识经济是一种全新的经济形态,它以知识和信息的生产,分配,传播和使用为基础,以创造性的人力资源为依托,以高科技产业和智业为支柱。知识经济的发展不单纯依靠劳动力,资本,原料和能源而主要靠知识要素,在知识经济社会,知识被凸现到非常突出的地位,人力资源 的开发,特别是人力资源创造能力的开发在经济中具有特殊的价值。同时,社会经济结构,产业结构将发生重大变化,知识管理应运而生。作者阐述了知识管理的特征,性质和知识管理的构建,并且阐述了知识管理的诞生对我国发展经济的指导意义。     

知识密集型企业柔性人力资源管理研究

当前动态多变的环境给企业尤其是知识密集型企业的人力资源管理工作带来了很大的挑战,文章将柔性管理思想应用于人力资源管理领域,分析知识密集型企业人力资源管理特点、柔性人力资源管理的本质,探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略。     

浅议知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是以知识经济为主的信息时代,在新的时代背景下,企业人力资源管理也将面临新的挑战。本文首先分析了我国人力资源管理的发展趋势,进而说明新趋势下企业人力资源管理实行知识管理的必要性,最后结合＂选人、用人、育人、留人＂四个方面说明知识管理在企业人力资源管理中的运用。     

基于知识管理的人力资源管理创新探讨

探讨前人在知识管理理论上的研究成果,并进一步分析人力资源在知识管理中的作用。这是人力资源管理创新的理论基础,同时也表明了进行人力资源管理创新的必然。最后说明人力资源创新策略。     

知识经济与人力资源会计

知识经济时代的显著特征是,知识成为最重要的生产要素,知识劳动者成为社会财富的创造主体,高新技术产业成为国民经济的支柱产业,人力资源成为决定经济发展的重要因素。在知识经济时代,人力资源会计是有重要作用的,能为企业管理者、投资者、债权人、有关政府部门等提供人力资源方面的会计信息,以服务于科学决策。我国应吸收借鉴西方人力资源会计理论和方法研究的新成果,在试点的基础上建立各行各业的人力资源会计核算体系。     

知识管理视野下的企业人力资源管理体系建设

在知识经济时代,对员工知识管理成为企业人力资源管理体系的核心要素,在企业人力资源管理中具有必要性和特殊价值。企业以知识管理的视角进行人力资源管理实践,应当依照一定的步骤来进行,应当注重对两个方面关键问题的关注。     

知识密集型企业人力资源柔性化管理研究

本文在分析知识密集型企业人力资源管理特点的基础上,阐述知识密集型企业人力资源柔性化管理的必要性,并就如何在这类企业中实施柔性化人力资源管理等问题进行探究。     

基于知识管理的高校人力资源管理模式探讨

高校作为培养现代化人才的重要基地,在知识经济时代背景下,高校需重视内部人力资源管理,以促进高校的良性发展及为社会输送大量的高质量人才。在实际的人力资源管理上,需要树立以人为本的管理理念,合理进行人力资源的规划及管理,以营造浓郁的知识环境,以为高校教育教学及高校发展奠定坚实基础。文章简要概述了知识管理的概念,分析当前我国高校人力资源管理现状,并探讨了基于知识管理的高校人力资源管理的具体实施,以供相关人员参考借鉴。