论市场经济下的财务管理模式

如今,我国企业由于受到多种因素的制约,特别是受到财务管理模式的制约,发展相对缓慢。我国很多企业还在使用传统的财务管理模式,传统的采取管理模式已经无法满足企业的发展需求,对社会经济的发展也有很多不利的影响。现代企业要想在激烈的社会竞争中生存发展,就必须改变传统的财务管理模式,使用现代化的财务管理方式。市场经济条件下,企业必须对财务管理模式进行创新,这样才能不断提高企业的社会地位。文章主要阐述了在市场经济下财务管理模式创新的必要性、市场经济下财务管理存在的问题以及市场经济下改进财务管理模式的对策。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

中小企业财务管理模式创新与再造

本文认为,中小企业要在激烈的竞争中生存并发展成为先进的现代企业,就必须把财务管理作为其管理体系的核心,树立以财务管理为核心的先进管理理念,并对财务管理模式进行创新与再造:第一,建立适合中小企业的财务管理模式,如确立规范化的会计制度、采用信息化财务管理手段、拓宽财务管理的内容和方法。第二,建立高效的财务控制模式,如高效的资金管理模式、应收账款控制模式、存货管理模式、资产控制模式等。第三,创新企业融资方式,除了争取银行贷款和向亲朋好友借款外,还可以采用多渠道融资,如利用资本市场、租赁等现代融资模式进行直接融资。第四,建立科学的投资模式。     

基于网络环境下企业财务管理模式的创新论述

伴随着经济全球化的不断加快,我国企业在经济全球化浪潮中也在不断谋求进步与发展。同时,网络信息化发展速度不断提升,促使许多企业改变了传统的财务管理模式,通过全新的财务管理办法,实现对企业财务的科学管理。因此本文就将针对企业财务管理的现状进行简单的分析,并且针对大部分企业选择传统财务管理模式时存在的问题进行阐述,提出了网络化背景之下企业财务管理模式创新的影响以及未来企业财务管理模式的创新手段,以期提升我国企业的整体财务管理水平。     

浅析通信企业财务管理水平的提高策略

在不断的发展中,通信企业已经形成了一套完善的组织管理模式、财务管理模式和业务运营模式。随着市场经济体制改革不断深入,通信企业间的竞争愈加激烈,如何提升核心竞争力、提高经济效益成为通信企业发展与生存的关键。本文基于大量的文献资料简要论述了通信企业财务管理中存在的问题与优化措施,以提高企业资金筹资、分配与使用效率,全面增强财务管理水平。     

财务管理推动企业战略实现的策略分析

近年来，市场发展环境变化多端、不断优化，这无疑给企业的发展提供了机会，然而，机会总是与挑战并存。为了在短期内增强企业的抗压力，保证企业的生存和发展，就需要对其进行战略规划和决策。本文结合目前经济运行的整体形势以及企业发展过程中财务管理需要具备的模式，综合探讨了如何运用财务管理促进企业战略的实施。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

数智时代背景下中小企业财务管理转型研究

中小企业是否可以在数智时代的背景下生存,与财务管理工作有着密切的联系,是中小企业在经济市场竞争中获得胜利的关键性因素。中小企业在数智时代和市场经济日益复杂的环境下,企业的财务管理工作逐渐变得十分重要,传统的财务管理手段已经不再适合现代中小企业的需求,只有不断提升对企业的财务工作人员的要求,运用多样化的模式,才能推动中小企业财务管理转型升级。本文结合中小企业财务管理转型的主要意义和转型的思路,分析了中小企业财务管理转型过程中存在的困难,并提出了有关的转型策略。     

企业集团财务管理模式的发展趋向研究

财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务管理的成效直接决定了企业的经济效益，它关乎着企业的生存与发展，是企业能否持续发展的关键。因此，完善、科学的财务管理体制开始成为了各个企业的重要发展战略。本文从当前的新经济环境出发，以经济全球化、区域经济一体化、信息化时代背景为出发点，剖析了当前各个企业集团财务管理模式的发展趋向，阐述了现代管理环境下企业集团财务管理模式发展的新动向，分析了优化财务管理模式在规避财务风险中的作用。     

浅谈企业不同发展时期的财务管理要点

一个企业的发展,可以划分为很多阶段,就是企业的不同发展时期.分析企业初创、成长、成熟、衰退期四个阶段,企业是沿着成长的轨迹不断发生变化,表现出不同的行为特点,遵从了特定的行为模式.从财务管理角度出发.研究企业不同发展时期财务管理要点,总结出一般规律性特点的财务管理基本方法,可为企业经营管理提供服务.企业应随着不同发展阶段的改变不断调整战略,其财务管理方法也要随着企业成长轨迹不断调整,即选择合适的财务管理模式,以促使现金流畅,财务周转灵活,降低风险,为企业创造最大价值.     

新会计制度下财务管理模式优化分析

财务管理模式的优化分析是指在新会计制度的背景下,完善财务管理方案,通过新会计制度的执行,为企业有效开展财务管理工作作铺垫,不断优化和调整财务管理模式。提高财务管理工作的准确性与效率是优化的主要目标,目的是更好地推动企业发展,支持企业决策。优化的方法包括完善财务管理流程、提升财务信息系统的能力、加强财务分析和预测等。经过财务管理模式的优化,企业能更好地适应新会计制度规范,强化财务管理效率,支持和推动企业可持续发展。     

影响我国母子公司企业财务管理体制模式选择的因素分析

随着国内外经济环境的不断变化,我国企业选择母子公司制的企业组织形态越来越多,选择什么样的母子公司企业,财务管理体制模式,应当考虑企业生存的宏观经济环境,企业发展战略,企业的资源与规模,市场竞争的激烈程度和企业财务管理水平等诸多因素的影响。然后对企业财务管理体制模式做出合理的选择。     

关于加强企业财务管理的探讨

企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会,就必须不断提高自身的核心竞争力,其中加强企业的财务管理职能就是一种重要手段。在目前的时代背景之下,越来越多的企业已经意识到了加强企业财务管理的重要作用。本文在论述财务管理概念及其重要性的基础上,结合实践,为企业如何加强财务管理职能提出了见解。     

浅谈影响母子公司企业财务管理模式选择的主要因素

随着市场经济的发展,一些企业集团通过自身的不断努力,采用整合投资、上市、内部改组等手段,内部具有独立法人资格的子公司不断增加,形成了大量具有母子公司的企业组织形态。子公司与原公司集团在很多方面存在区别,尤其是在财务、人事、内部制度和生产经营等方面,具有很强的独立性。母子公司财务模式的选择受多种因素的影响,本文简要从外部环境、企业发展战略、财务管理水平等方面分析母子公司财务管理体制模式选择时的主要影响因素。     

关于新会计制度下财务管理模式的探讨

随着新会计准则的颁布,我国新会计制度体系逐步形成,在新的会计制度下,传统的财务管理模式必然会面临着巨大的挑战,面对市场经济发展所带来的激烈竞争,传统财务管理模式中一系列问题也逐渐暴露出来,并在一定程度上制约着企业的发展,企业为了求得生存与发展,不得不加快与新会计制度相适应的财务管理模式的改革,因此,有必要对新会计制度下的财务管理模式进行探讨,希望能够为企业的财务管理模式的优化提供帮助。     

对施工企业财务管理的几点思考

随着市场经济的深入发展,施工企业面临着越来越激烈的竞争.加强施工企业的财务管理是企业在市场经济的大环境下生存、发展、壮大的必由之路.因此,构建与现代施工企业制度相适应的财务管理模式,乃是当务之急.     

浅析企业财务管理的问题与对策

随着市场经济的发展,企业要想取得良好的生存与发展都离不开良好的财务管理环境和先进的财务管理手段,市场经济越发展的越充分,财务管理就越发显得重要,财务管理在现代企业财务会计工作中的作用也就越显著。进入21世纪,尤其是我国市场经济体制的全面建立和全球经济一体化的不断深入的背景下,现代财务管理理论与方法已越来越为我国企业所重视。在此我们将阐述财务管理及财务管理体制的一些相关问题并针对这些问题阐述了相关的解决对策。     

关于企业集团化过程中财务管理模式创新的探索

随着我国经济水平的不断提高,我国企业集团变革也不断发展,传统的财务管理模式逐渐显示出短板,跟不上企业集团化的步伐,对企业战略目标的实现产生较大影响,甚至导致失败。因此,对传统的财务管理模式进行创新转变是企业集团化过程中必须解决的一大难题。本文通过对传统财务管理模式的特点和弊端进行分析和研究,提出一种创新的、适用的财务管理模式,并与传统的财务管理模式进行对比,说明创新财务管理模式对企业集团化的重要性。     

财务管理新模式下的内部控制应用实践研究

网络技术和信息化手段的应用给创新财务管理模式提供了丰富的物质基础,伴随着计算机技术的快速发展,财务管理模式在不断的创新、改进,内部控制也应进行相应的完善。本文通过新技术应用下对财务管理模式的分析,提出内部控制在财务管理新模式下的建设方法及建设重点。     

财务管理新模式下为部控制应用实践研究

网络技术和信息化手段的应用给财务管理模式创新提供了良好的技术平台,伴随着计算机技术的快速发展,财务管理模式在不断的创新、改进,内部控制也应进行相应的完善。通过对新技术应用下的财务管理模式的分析,提出了内部控制在新的财务管理模式下的建设方法及建设重点。