加强医院现金流管理 提高资金使用效率

现金流量是现代理财学中的一个重要概念．是指医院在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。即：医院一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。它反映了医院业务的现金收支状况。现金流量管理是将现金流量作为管理的重心,兼顾收益,围绕医院经营活动、投资活动和筹资活动的财务管理活动,它包括：现金预算管理、现金流入与流出的管理、现金使用效率管理和现金结算管理等。     

现金流量分析在企业管理中的作用

良好的现金流是企业创造优良业绩的有力支撑,也是企业持续发展的资本.做好现金流量的管理工作,不仅能帮助企业对现金资源与经营管理活动进行合理配置,促进资金良性循环,还能改善经营过程中的薄弱环节,增强企业整体竞争力,以实现长期战略发展的目标.本文从管理的角度出发,阐述了现金流量管理的内涵,分析了现金流在企业管理中的重要作用,...     

对用间接法编制现金流量表的思考

做为三大主要财务报表之一的现金流量表,在经营管理中发挥着越来越重要的作用,准确地编制现金流量表,及时、正确反映企业现金的流入与流出,加强对货币资金的收入、支出与运用的监管,对企业具有十分重要的意义。企业现金流量分为三大部分:一是经营活动现金流量,二是投资活动现金流量,三是筹资活动现金流量。经营活动现金流量,可以说明企业在不动用外部筹资的情况     

刍议现金流在企业财务管理中的重要作用

现金流量是企业一定时期的现金流入和流出的数量。经济越快速发展,现金流在企业生存发展和经营管理中的影响就越大,是企业生存与发展的血脉。企业实施有效的财务管理离不开现金流量的决策支持,它有助于赊销管理,有助于企业财务管理提供更有价值的信息。     

现金流量表的编制方法及改进对策

现金流量表是财务报告中的主表之一,是反映企业在一定会计期间的现金和现金等价物流入和流出的报表。现金流量表在结构上将企业一定期间的现金流量分为经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量。现金流量表的编制方法包括直接法和间接法。传统的编制方法主要有工作底稿法和T型账户法,传统编制方法的工作量和难度较大,报表的准确性难以保证,验证工作困难。改进现金流量表的编制方法,应增加现金流量表信息披露的透明度,运用现代企业财务管理方法,正确评价现金流量表,加强对现金流量表的独立审计,从而提高会计信息质量。     

火力发电企业现金流量管理研究

现金流管理是现代企业财务管理的核心。现金流量管理就是从企业的日常经营管理活动、投资活动、融资活动中,分析现金流,剖析现金流,识别现金流匮乏和断裂的风险,保证企业的现金流顺畅,降低企业财务风险,保障企业的生存和发展。文章首先阐述了现金流的概念,分析了现金流量管理在火力发电企业中的作用,然后对火力发电企业现金流量管理中存在的问题进行了解析,最后提出了火力发电企业应对现金流量管理中存在的问题的对策。文章对于火力发电企业资金正常运转,避免出现资金短缺或利用不充分具有一定的参考价值。     

探析企业经营现金流管理

在企业的现金流量表中,经营现金流量应该是现金流量分析的重点.作为现金流量最重要的组成部分,透彻分析企业的经营现金流量,充分挖掘出经营现金与企业经营管理之间的相互影响作用,从而得到企业对经营现金流科学的管理方法,将这种方法应用在企业日常的生产经营管理中,必将大大改善企业的财务状况与经营成果,对企业持续经营能力的增强也会起到极大的推动作用.     

企业财务管理中现金流量表的作用研究

企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要,关系到企业的生存和发展。而现金流量信息是对企业财务管理状况最好的反映,通过合理的分析和利用现金流量表可以增强企业的经营管理。因此。现金流量表是企业进行管理极为重要和不可替代的决策资源．企业要充分认识现金流量表的作用,充分发挥现金流量的作用,为企业的长远发展提供动力。     

浅谈本量利分析在经营现金流管理中的应用

现金贯穿于企业生产经营活动的全过程,加强对现金流的管理,确保企业有充足的现金流量,对企业的生存和发展有重要意义。现金流的管理方法较多,本文运用本量利分析方法构建经营现金流平衡分析模型,分析本量利分析方法在经营现金流管理中的作用。     

浅谈本量利分析在经营现金流管理中的应用

现金贯穿于企业生产经营活动的全过程，加强对现金流的管理，确保企业有充足的现金流量，对企业生存和发展有重要意义。现金流的管理方法较多，本文运用本量利分析方法构建经营现金流平衡分析模型，分析本量利分析方法在经营现金流管理中的作用。     

现金流量表分析在企业财务管理中的意义

现金流量通过对现金流转或现金流动的状况进行分析,来反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况,其反映的现金流量信息在协调各种财务关系、组织财务活动等方面起着重要作用。财务管理从本质上是对企业资产结构就是资产负债表、企业盈利能力即损益表、企业的现金流量也就是现金流量表个基本方面的管理。     

优化企业现金流管理的方法

现金流量管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。选择恰当的现金控制模式,对企业现金流实施分类管理、控制现金存量、控制现金流速、实现现金流程管理和建立现金风险预警体系是优化企业现金流管理的有效方法。     

现金流量及其预算与折现

<正>现金流量的预算现金流量预算是财务预算的决策的具体化、系统化,是规划企业所有经营管理活动的整体性很强的管理活动。以现金流量为为中心的全面预算是在科学预测、决策的基础上,围绕企业战略目标和各部门在各自价值链中的作用,以市场为导向,以现金流量为基线,对企业的经济活动进行全面预算管理。现金预算是企业管理的重要工具,它有利于企业事先对日常现金需要进行安排,如果没有现金预算,企业无法对现金进行合理的平衡、调度,就有可能使企业陷入财务困境。现金预算对于现金流量技术提出了越来越高的要求,在此利用计算机模拟技术对现金流量的预算进行探索。我们可以将现金流量的预测和全面的现金流量预算结合起来,进行计算机预算的模拟。     

浅谈现金流在企业管理中的地位和意义

企业现金流指的是在一定期限内企业资金的流出和流入,它反映企业业务的现金收支状况。一般而言,一定时期内流入企业的资金与流出企业的资金之间的差额是正向的话,表明企业的现金流状况较好;差额是负向则说明企业的资金入不敷出。现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业不同时期的现金流入流出时间和数量进行的一种全面的、系统的管理活动。其根本目的是为现金流量管理主体追求自身利益的最大化服务,使企业价值最大化。现金流既是企业经济活动的起点,又是企业经济活动的终点,不断增值的现金流同时也是企业经营活动的目的。现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义。加强现金流管理不仅具有理论意义,我国企业加强现金流管理具有更强的现实意义。本文从现金流在企业管理中的地位入手,对我国企业加强现金流管理的意义进行了初步论述。文章认为目前我国企业对现金流管理认识不足,在认识上还存在种重利润、轻现金流的误区,分析指出对于企业生存现金流比利润更重要,它决定着企业的价值。     

对现金流量分析的思考

现金流量分析的主要依据是现金流量表、资产负债表、利润表和利润分配表等会计资料。其目的是反映企业在一定时期内现金流量的净增量及该净增量形成的原因，充分揭示企业当前的财务状况，向投资者、债权人、管理者提供企业一定时期内现金流动等有关信息。在现金流量表中，现金流量是被分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三部分来反映的，本文旨在讨论在此种分类下如何对现金流量进行分析。     

如何阅读和理解现金流量表

一、现金流且表的有关概念、结构与列示方法现金流量表分正表与补充资料两部分。正表系按重要性递减的规则将现金流量划分为经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和融资活动产生的现金流量三类。补充资料包括三项内容：不涉及现金收支的投资和筹资活动、将净利润调节为经营活动的现金流量（的过程）、现金及现金等价物的净增加情况。（一）现金及现金等价物的概念传统会计意义上的现金是指库存现金,而现金流量表中的现金不仅包括“现金”账户核算的库存现金,还包括企业可以随时用于支付的各种存款。不能随时用于支付的存款,如…     

基于价值链视角企业现金流管理优化策略研究——以晋城凤展公司为例

企业的经营和发展过程始终以盈利和追求利益最大化为核心,通过优化资源配置合理分配投入与产出,实现企业的价值增值。而现金流是企业财务管理的重要组成部分,其围绕经营、投资、筹资等活动现金流动情况进行管理,以现金流量为核心识别、规避潜在风险,并对当前或未来某个时期内的现金流量作出预测、控制。基于此,本文阐述了基于价值链视角的企业现金流管理的内容与特点,以晋城凤展公司为例,分析公司基于内、外部价值链而出现的现金流管理问题与原因,并提出现金流管理优化建议。     

采用分析法编制现金流量表应注意的几个问题

<正>自1998年1月1日执行财政部公布的《企业会计准则–现金流量表》起,现金流量表已成为我国企业会计报表的重要报表之一,现金流量表的编制依据为收付实现制,编制基础是现金及现金等价物。通过编制现金流量表,能够提供企业在一定会计期间的现金流量信息,有助于企业的相关者了解如下情况:未来产生现金流入的能力;用现金支付债务的能力;未来外部融资的需求;投资活动是否成功等,从而分析利润表中本期净利润与现金流量之间的差异,正确地评价企业的经营成果。     

中小企业购销内部监控——以现金流量管理为例

现金是中小企业财富的一种表现,是中小企业的血液,现金的循环运动是中小企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节.现金流转环节的任何阻滞都会造成中小企业供血不足,轻则造成财务困难,有碍于中小企业的健康发展,重则造成财务危机,威胁中小企业的生命,现金流量在中小企业经营管理中有重要作用,但其也存在的问题.我们为此提出对策:建立现金流量管理系统;强化企业现金流的过程管理;提高现金流的监管水科.从而达到防范风险、提升中小企业价值、促进中小企业健康发展的目的.     

集团型企业利用信息化手段管理现金流的探讨

现代企业的财务信息化已基本实现全面覆盖,这需要对企业的实际情况与需求进行精细化管理,未来企业现金流乃至财务信息化管理的方向势必与业务集成、与企业的整体经营决策集成来达到集约、高效的目的。现金是企业的血液,其出现在企业经营管理的方方面面,现金流的表现好坏直接影响企业的运营与成长。本文以A集团为例,主要探讨其作为集团型企业如何利用NC6.3财务系统对现金流量进行管理以及其中需要思考的问题。