成本控制思想下的企业物资管理模式研究

在"低碳节能"大行其道的当今,基于成本、效益的竞争优势已成为企业生存壮大的重中之重。物资管理在企业经营管理中占据着重要位置,是企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得竞争优势的重要手段,是现代企业体现科学管理效益的具体载体。基于目前企业物资管理的不足,本文提出"全过程成本控制"的管理模式,着重论述了企业物资管理的计划、采购、储备、使用等四个重点环节的成本控制。     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

浅析企业物资采购成本的控制

阐述物资采购工作在企业经济活动中的重要作用,并提出降低成本、提高经济效益、改善企业管理的途径。论述如何有效地控制采购成本是当今企业必须关心的一个紧迫话题。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

煤矿企业物资管理工作有其特殊性，如何有效地控制成本是企业非常关注的问题。本文首先分析煤矿物资管理对成本控制的需求，然后系统论述在物资管理中控制成本应遵循的方向，并规划出相应的控制举措。     

浅析企业物资采购成本的控制

随着我国市场经济的发展,一大批企业迅速崛起。而一个企业的创立容易,但将企业经营好、发展好却不是一件容易的事。企业能够得到健康的成长和良好的发展,关键在于如何进行企业管理,而企业管理的关键在于物资采购成本的控制。本文主要探讨有关企业物资采购成本的控制问题。     

浅析企业物资采购成本的控制

在企业的发展战略之中,成本控制一直处于非常重要的地位。如何实现利润最大化的目标,需要我们在企业的生产经营中的各个环节不断加大加强企业内部控制,因为内控是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。而企业特别是生产型企业对成本的科学管理也是至关重要。许多企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。     

企业物资采购成本管理及控制探讨

管理公司的硬件采购成本也是影响业务发展的重要因素:适应市场需求,做好公司设备管理的最佳方式是通过市场经济体制改革,成为企业的中心主题。为了控制采购材料的成本,需要澄清管理问题并选择适当的措施来持续监控和改进管理结果。本文分析了公司的材料成本管理问题,并提出了相应的控制措施。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力．就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗．尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

基于ERP系统下企业物资采购成本的控制

物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。ERP作为先进的管理软件越来越普及到企业中,ERP带来的不仅是管理上的标准化、系统化、透明化,更主要可以解决企业的成本控制问题。本文以ERP系统下的企业物资采购流程为依据,阐述了企业在ERP系统下对物资采购成本控制的主要措施。     

基于供应链视角的企业成本控制研究

现代企业的竞争更多地表现在供应链与供应链之间的竞争,供应链视角的成本控制成为提高企业竞争力的有效策略,作业成本法、目标成本法、平衡计分法等供应链成本控制方法为增强企业长期竞争优势,保持成本优先提供了切实可行的方法和手段。     

试论现代化物资管理与采购成本控制

现代化物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。随着现代工业生产技术的不断发展和提高,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。物资采购工作在企业经济活动中有很重要作用,有了现代化的物资管理,再能够有效的降低成本、提高经济效益、改善企业管理的途径,这样会给企业带来很大的收益。     

试论物资管理中如何有效控制成本

本文对企业物资管理的概念,物资管理工作中存在的一些问题及其建议和对策进行了简要的分析和阐述,以此指出在物资管理中有效控制成本的措施。     

试论物资管理中如何有效控制成本

本文对企业物资管理的概念,物资管理工作中存在的一些问题及其建议和对策进行了简要的分析和阐述,以此指出在物资管理中有效控制成本的措施。     

探讨现代钢铁企业物资采购与成本控制

物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。     

供应链视角下企业采购成本控制研究

以供应链为基础,开展企业采购管理活动,全面把握企业的采购环节,推进企业整体管理活动的顺利开展.本文主要从分析供应链管理的内涵入手,阐明了采购在供应链中的重要性,包含保障原材料的质量和成本,增加企业的经济效益,以及推动企业朝着现代化方向发展方面,还介绍了基于供应链的企业采购管理变化情况,并提出了一些科学合理的采购管理策略...     

不同视角下现代企业成本控制

企业成本控制是企业成本管理的重要内容,就是根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,再进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,是为了保证企业经济效益目标的顺利实现.本文主要从企业发展战略、控制理论、成本多重动因、资金预算的柔性控制和利润预算的刚性控制相结合等视角下对企业成本控制进行了分析.     

供应链视角下的企业物流成本控制解析

文章针对供应链视角下的企业物流成本展开研究,阐述了几点完善对策,比如采用先进的成本控制方法、加强物流成本控制和核算机制的构建、严格监督和管理供应链系统、加强供应链节点企业之间的合作等,将企业物流成本保持在合理范围内。