新技术企业基于创新问题差异的知识管理策略选择

创新是高新技术企业生存的基础与发展的动力。不同的高新技术企业面临着不同的创新问题,但是处于同一发展阶段的高新技术企业在创新问题上却具有共性。处于不同发展阶段的高新技术企业的知识管理策略应该有所不同,以帮助企业解决该阶段创新中的主要问题。     

企业规模与企业健康

在企业实践中,不仅面临着不同发展阶段的健康问题,还面临着不同规模企业的健康问题,需要我们深入研究。     

“文”治天下——高举“文化治企”大旗的世界500强

"文"治企业 自1769年第一家现代企业在英国诞生至今的236年间,企业管理经历了三个阶段第一个阶段是从1769～1910年,称之为经验管理阶段,其主要特征是"人治",即凭经验对企业进行管理;第二个阶段是从1911～1980年,为科学管理阶段,其主要特征是"法制",即通过建立健全企业规章制度和人事安排系统,对企业进行管理;自1981年以来,世界500强企业相继进入了第三个阶段即文化管理阶段,其主要特征是"文治",即企业文化建设在企业经营管理中发挥越来越重要的作用,企业文化成了影响企业兴衰成败的主要因素.     

企业生命周期各阶段筹资方式的抉择

我国中小企业众多,经济地位比较高,而资金不足是导致我国众多中小企业经营举步维艰的主要原因,筹资问题成为中小企业发展的瓶颈.企业在生命周期的不同阶段所面临的财务风险和内外环境都不同,而在不同时期的筹资需要也不一样,所以企业在生命周期不同阶段的筹资方式选择十分重要.文章以华工科技集团(文中简称HG集团)为例,探讨了该企业在不同生命周期阶段筹资方式的选择规律,以期为中小企业提供一定的借鉴.     

被“逼出来”的汽车先机

面对席卷全球的金融危机,当前在一些汽车及零部件企业中普遍存在着"四论",即四种悲观情绪:一是"冬眠论",发展"暂休",企业遇到困难就感到前途渺茫,畏缩不前.二是"过冬论",认为挺过现在,就将迎来"艳阳天",把"宝"押在2009年.三是"淘汰论",认为自己迟早要死,所以干脆就"坐着等死".四是"埋怨论",对前一阶段宏观调控与眼下扶持政策有些怨言.     

股权激励前的四个关键问题

经营环境的变化催生着管理的变革,目前民营企业大多面临着企业发展速度放缓,竞争格局定型、人力成本上升等诸多现实问题,处于这个阶段的企业,相互比拼的不再是百米赛跑的加速度,而是马拉松式的"长力",企业的管理也必须适应这样的发展方式.股权激励作为一个长效的管理机制,值得企业所有者去研究.     

检讨中国制造(二) 为什么家电企业集体撞上“天花板”?

成长的瓶颈 所谓"成长瓶径",也叫增长的"天花板",是企业发展停滞状态的一种现象.经济学家认为,企业发展到一定阶段,就会进入一种难以突破提升的难题.很多中国企业销售收入达到100亿以后,就会进入这个瓶颈期.如果一个企业出现这种状态可以理解,但是整个中国家电企业全部集体进入瓶颈期,就应该探讨一下根源在哪里了.     

"一带一路"相关企业社会责任报告披露现状及完善建议

在"一带一路"倡议实施过程中,企业不可避免会面临社会责任问题,如地域法律、文化、经济发展阶段不同等造成的社会责任冲突及贸易壁垒等.中国企业要想更好地"走出去",参与全球经济运行,就必须主动提升企业社会责任意识.而公开披露企业社会责任报告是现阶段企业反映自身履行社会责任状况的重要手段.基于此,笔者在此简要分析"一带一路"相关企业分布特征及相关企业社会责任履行现状,并提出几点完善建议.     

基于生命周期理论的民营企业融资策略

由于民营企业所处环境不同,在企业生命周期的不同发展阶段,面临的风险内涵和强度特征不尽相同,从而直接影响到民营企业融资战略的选择.本文立足于民营企业可持续发展的前提,分析民营企业生命周期不同阶段的特征,并在此基础上探讨与企业生命周期各阶段相适应的融资策略.     

都是信息化惹的"病"

企业实施信息化,建立良好的管理信息系统,将极大地提高企业的竞争能力和促进企业的可持续发展.然而我国多数企业信息化实施还处于不太成熟和不太完善的阶段,因此企业里处于不同位置的人员,对信息化的实施有着不同的心理活动,往往会出现抵触、消极、焦虑等类似心理疾病的情绪变化.下面就从企业领导者、具体的业务人员和管理人员、系统开发人员三个层面来进行诊断分析,并且以求对症下"药",治"病"救人.     

从生命周期浅谈高新技术企业融资策略

高新技术产业化的瓶颈是高新技术企业的融资困难现象,这也是全球高新技术企业普遍存在的问题。由于高新技术企业在其生命周期的不同发展阶段的财务状况、面临的风险以及资金需求特点是不相同的,从而决定了解决企业资金来源的融资渠道也必然不尽相同。本文将根据高新技术企业不同的成长阶段及其风险规律,动态地探讨了高新技术企业的融资策略。     

外贸转内销的营销策略

2008年下半年开始,中国的外贸出口企业遭受了前所未有的"寒冬",受全球金融风暴的影响,国际外贸市场迅速萎缩,生产利润大幅缩水.2009年,外贸出口型企业面临更多的出口困境.外贸企业如何寻求继续生存和发展?面对外贸出口的种种压力,"外贸转内销"无疑是"寒冬"里的一棵救命稻草.     

CFO推进管理会计信息化的策略

CFO(总会计师)作为企业财务管理的最高领导者,在推进企业财务管理信息化的过程中具有举足轻重的作用。那么面对管理会计信息化建设的大潮,CFO(总会计师)应该掌握哪些策略呢?一、总体规划是关键"凡事预则立,不预则废",推进管理会计信息化一定要事前周密计划。根据企业所处的行业、企业自身的发展阶段等,选择适合企业管理会计信息化的"阶段模式",所谓"阶段模式"即是指从单向业务阶段到部门协调阶段再     

初创企业的产品广告策略

企业处于不同的发展阶段，有着不同的广告营销方式和策略。初创企业绝大部分面临的是产品不为消费认知。更谈不上企业被社会认知。同时受资金制约不可能大规模地进行广告宣传，如何利用现有资源使有限的广告费用变得切实有效是企业经营面临的共同问题。     

扼住管理类培训体系的关键点

从起点到终点,管理类培训不仅需要建设成体系,而且,在体系建立中要点点贯通。不管企业大小如何,处于什么行业,对HR而言,做培训体系都是必须工作。从"培训"到"培训与发展",再到"学习与发展",培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别,如同从"人事部"到"人力资源部"和"人力资本部"一样,其背后的含义是从做事上升到管理资源,乃至管理资本这个阶段。对中国企业而言,培训正处于从做事到思考为什么要做这件事的阶段。就培训功能而言,企业培训无非是两大类:纯为业务技能服务的,包括专业技术类的培训,很多企业将之独立出来,做成了培训中心;管理类培训,包括时下的企业大学或企业商学院类的设置。     

基于企业生命周期的激励机制建设

如何使企业人力资源的管理与企业发展相适应,是企业人力资源管理中急需解决的问题.基于企业生命周期的发展演化规律,企业发展的不同阶段对人力资源管理的要求是不同的,这就需要企业通过建立激励机制来提升人力资源管理的综合水平,以解决人力资源管理与企业发展脱节的问题.     

基于发展周期的IT企业职业生涯管理实施策略

处于不同发展阶段的IT企业，其职业生涯管理实施策略各不相同。本文通过分析IT企业发展周期特点，针对不同发展阶段IT企业面临的发展任务与人力资源管理重点，提出了不同发展阶段IT企业的职业生涯管理实施策略。     

探讨信息技术对现代企业财务管理的影响

一、信息技术发展下现代企业财务管理面临的问题1.信息技术加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突现代信息技术生产和传播的多元化,使现代财务管理面临着一场继承式的革新。现代企业实际上是财务资本与信息资本这两种资本及其所有权之间的"复合契约",是"利益相关者"的产权合作。传统的工业经济时代     

打造学习型企业 提升企业竞争力

随着知识经济和科学技术的迅猛发展,给国有企业的发展带来前所未有的挑战.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论,倡导组织学习,构建学习型企业,将使企业的人力资源管理发展到新的阶段,企业的生产、经营管理将立于不败之地.创建学习型企业对于现代企业至关重要,这不仅是企业的一项重要职能,而且为全面提升企业竞争力提供了"解决之道",成为企业生存和发展的前提与基础,对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响.     

软件企业融资策略分析

软件企业在市场上面临着激烈的竞争,软件企业的融资特点决定了其投资风险较大.企业发展初期很难获取大量投资,在经营发展的过程中需要面对大量的风险因素.软件企业可以根据企业发展的不同阶段选择合适的融资方式,以使融资效益最大化.