金融危机下的企业裁员管理

在金融危机的冲击下，一些企业选择了使用裁员这种特殊的人力资源退出机制，来缓解危机的压力，然而许多企业并没有考虑其长期的负面效应，粗暴的裁员方式往往适得其反，将会给企业带来中长期绩效的滑坡。本文将企业裁员过程划分为裁员规划管理阶段、裁员实施管理阶段、留任员工激励管理阶段，探讨了在这三个阶段中企业应分别采取的方式方法，并提出相应的管理建议。     

企业裁员中的危机沟通管理

不久前,一份＂大裁员第一波＂企业名单,通过各大公司的企业邮箱在京沪等地的白领中传播,其中包括22家跨国企业、40家国企等。流传的还有20个金融海啸期间＂不景气行业＂名单,排列出各大行业景气指数,人人自危。     

中小企业裁员管理

公司困境的背后是团队,团队的背后是文化与心态,而改变文化与心态最好的办法就是换帅与裁员。中国的中小企业寿命普遍偏低,裁员是其在困境中不得不做的选择。为了改变着这种现状,通过在企业实习中得到的实际经验,结合自己所学,进行深入研究,得出几轮。本文着重分析了中小企业的裁员的原因,并找出中小企业在裁员过程中存在的问题,进而解决问题,帮助中小企业走出困境。中小企业在裁员过程中存在的各种问题,这是阻碍中小企业发展的因素,也是中小企业走向灭亡的一方面原因。通过专业化管理可以使中小企业走出困进,理性裁员。     

企业裁员八法

裁员是企业经营中不可避免的事情，企业裁员的动因一般可分为三种：即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。裁员的方法主要有以下几种：     

裁员管理 沟通多多益善

当年轻的中国企业首次面临转型；面临裁员，面临文化与战略相；中突时，已“阅企无数”的西方外脑机构叉如何看?为此，本刊专访了全球人力资源专业咨询机构翰威特公司的转型咨询专家董仁(Christian Doeringer)。     

企业裁员管理的EAP策略分析

裁员是人力资源管理实践中难以回避的一个问题,作为提供系统的心理支持的专业方法,EAP在裁员准备期、实施期以及后续工作期都发挥重要的作用,能够对被裁者、幸存者及裁员执行者提供有效帮助,确保裁员工作的顺利开展,并达到企业和员工的双赢目的。     

企业裁员100天——裁员挑战

2005年，一轮轮的裁员消息接踵而至，从跨国企业波及到内资公司。     

裁员策略矩阵

现实操作中,并不存在企业普遍适用的裁员方法.企业应该根据不同的裁员类型(被动型/积极型)和员工管理风格(控制导向型/承诺导向型),选择与企业人才管理模式匹配的裁员策略.     

巧用EAP进行裁员管理

案例:裁员带来的烦恼 早上7点不到,A公司的张嘉明便坐在人力资源部CHO办公桌前,眉头深锁,时而沉思,时而在纸上勾勾画画,此时的内心犹如一团乱麻.     

浅谈新形势下生产过程的质量控制

论文列举了某些企业在生产过程中存在的常见问题,同时,结合一些企业生产过程质量控制的经验,并参考民用航空企业的生产过程管理模式,提出生产过程质量控制的一些方法。     

浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路

论文分析了新形势下推动企业人力资源管理创新的方法,并结合人力资源管理的实施现状,针对企业人力资源管理存在的问题提出管理新措施。对于思想意识不足、管理机制不足、规划方案不可行、意识形态不正确等问题应及时改正。论文对网络信息技术的有效利用、组织结构的适当优化和人力资源管理职能的扩展等进行深入的讨论和分析,以期有效提高人力资源管理效率。     

谈通信工程建设全过程管理及有效措施

本文就通信工程建设的全过程管理展开讨论,阐述了通信工程特点及其管理现状,并提出了通信工程建设全过程管理的有效途径,以期为通信工程建设管理水平的提高作出应有的贡献。     

浅谈工程项目中采购过程管理

作者结合参与过的国内外总承包工程经验,讨论国内工程公司项目采购过程管理的主要工作内容和要点。     

谈新形势下路政管理工作中减员增效的新课题

近日,党中央、国务院在北京召开了西部大开发工作会,再次重申：基础设施是西部大开发的重要保障。因此,中央在新一轮西部大开发中将继续把交通等基础设施建设放在优先地位,加快构建功能配套、安全高效的现代化基础设施体系。而要建立和完善这一新体系,对于未来路政管理工作而言,必须减员增效。如何解决路政管理工作任务重、人员少而效益要求好的问题,是摆在各级路政管理部门面前的新课题。     

流程管理体系研究

文中从流程管理概念出发,构建流程管理体系,结合万科集团对于流程管理体系的具体应用,说明流程管理体系的建立与运用,会给企业注入鲜活的血液,使企业更好地运作,不断地成长。因此,研究流程管理体系是必要的。     

新形势下企业经济管理的创新策略研究

世界贸易的推动加快了我国经济体制优化改革的步伐。在目前的社会背景下,企业将迎来新的挑战和机遇。企业能够正常运行,在很大程度上是通过企业的经济管理工作实现的,决定了企业在市场中的竞争地位。当前,大部分企业仍然延续的是过去的经济管理方式,早已无法适应当前社会经济发展的需求。想要使企业走向长久良性的发展道路,就必须对企业的经济管理进行优化、创新。     

新形势下企业危险废物管理的思考

随着危险废物规范化管理的进一步加强,如何提高企业危险废物的管理水平成为企业管理者、环保主管部门的关注点。论文提出通过完善后评价及排污许可证制度、加强危险废物分类管理、规范危险废物全过程管理、引入环保管家等措施,推动企业危险废物管理能力的提升。     

浅议建筑施工过程中的质量管理

建筑施工过程涉及方方面面,过程及其复杂,影响质量的因素很多,容易产生质量问题。要提高工程项目的质量,就必须重视施工阶段的质量控制。通过培训、优选施工人员,奠定质量控制基础;严格控制建材、建筑构配件和设备质量,打好工程建设物质基础;还要加强施工过程质量监控管理及质量验评管理。     

新形势下产品档案归档管理模式研究

随着我国经济社会发展水平的不断提高,各行各业的发展方式也发生了巨大变化,尤其是科技产品档案的管理。科学技术不断发展,其创造出的新产品层出不穷,所以要做好各种产品档案的管理工作。现阶段的归档管理模式已经不能满足经济社会发展的需求。论文对新形势下产品档案归档管理模式展开了具体研究与探讨,希望对产品档案管理模式创新和产品档案归档整理有所助益。