MRPⅡ的基本原理及其应用

MRPⅡ是一种集管理、计算机和制造工艺三种技术于一体的应用学科;它要求企业依据供需链和信息集成基本原理,追踪内外环境的变化,调整其经营战略;它的主要目的是对生产系统及其经营活动建立一种模型,并通过运行这一模型把企业的制造资源与经营任务需求加以平衡,保证目标的实现;MRPⅡ致力于同供需方互信、互利、互助、互通之合作伙伴的建立,体现精益生产和敏捷制造的精神,以增强企业竞争优势为主旨,它的推广与应用是现代生产经营微观管理新模式的内在要求.     

MRPⅡ系统的应用与企业现代化管理

文章首先指出MRPⅡ是现代企业科学管理的工具,分析了MRPⅡ管理方法的主要特点,并就MRPⅡ系统实施中应着重注意的内个问题展开探讨。     

谈MRP－II及其应用

本文介绍了ＭＲＰ及ＭＲＰ－ＩＩ的起源与发展，对ＭＲＰ－ＩＩ的含义、特点及主要模块进行了阐述。在此基础上，结合地矿产业的特点，对ＭＲＰ－ＩＩ在我国地矿企业中应用的条件和步骤，以及注意事项进行了初步探索，并展望了ＭＱＰ－ＩＩ在地矿系统应用的前景。     

国产MRPⅡ软件开发与实施的实践经验谈——锐进MRPⅡ系统开发与实施过程总结

本文以“锐进MRPⅡ”系统的开发及实施过程为例,总结了国产MRPⅡ系统开发及实施的六点经验。并由“锐进MRPⅡ”的具体实施效果说明,国产MRPⅡ系统的开发和实施是完全能够成功的。     

ERP系统在企业管理实践应用中的研究

针对国际化的销售和采购市场以及全球的供需链环境，企业MRPⅡ制造资源计划面临着需求的挑战。由于MRPⅡ系统仅仅包括制造资源，而不包括面向供需链管理的概念，因此，无法满足企业对资源全面管理的要求。在这种环境下，MRPⅡ逐渐发展成为新一代的企业资源计划ERP。ERP是以MRPⅡ为模板，并融入了供需链管理的思想，扩展其功能和应用范围。     

煤炭企业MRPⅡ采购模式研究

分析了煤炭企业现有物资采购模式的弊病、物资需求特点、物资采购过程和MRPⅡ采购模式的关键问题,制定了合理的采购计划,对煤炭企业MRPⅡ采购模式下采购计划的制定提出了解决方案。     

制约MRP推行的因素及思考

随着社会主义市场经济的建立和发展,企业及企业管理正进入一个新阶段。时代呼唤新的管理理念,新的管理思想,新的管理方法。一、市场经济呼唤MRP市场对产品的需求正在从重“数量”转变为重“质量”,从“卖方市场”转变为“买方市场”。为了适应这种变化的市场环境,不少企业的生产也开始从“少品种大批量”方式转变为“多品种小批量”。在这种情况下,大批量生产方式所具有的专业化程度高,生产管理简单,可以获得规模效益等优势受到了严重的挑战。批量与管理、批量与效益的矛盾日益突出。复杂多变的市场需求信息如何与企业物料、生产…     

浅谈企业信息门户

企业信息门户已经成为未来企业信息化与电子商务发展的主要方向,本文从企业信息门户的发展和兴起开始,阐述了企业信息门户的基本概念、实质和特点。     

浅谈傅立叶变换红外光谱仪的基本原理及其应用

作为物质结构分析及鉴别的重要手段,红外光谱仪特别是傅立叶变换红外光谱仪已在各领域得到广泛的推广和应用。本文结合多方理论资料和数据,重点对傅立叶变换红外光谱仪基本原理及结构进行了分析和研究,并以医疗和石油领域为例,简要叙述了其具体的应用情况。     

浅谈全面预算管理及其应用

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。文章从对全面预算管理概念的理解入手,提出了企业开展全面预算管理应做的几方面工作。     

物流供应链管理技术的发展创新与应用

物流供应链就如同一个车间的生产线一样,是通过各种各样的交通工具将企业、营销点和家庭物流整合起来,实现从产品或者市场需求到卖出产品和满足市场需求的过程。现代化的企业管理中很重要的一个内容就是物流供应链,甚至被很多企业当作企业的生命线,当企业面临巨大危机的时候,企业可以通过调控企业的物流供应链,从商品的供应商、企业的内部部门、中间商及消费者等方面来完成链上总动员,从而有效地降低成本、迅速减少库存、快速分散企业的风险,由此来解决企业面临的危机和困难。既然物流供应链对一个企业来说如此重要,那么企业该如何建设物流链?如何建立科学合理的物流供应链管理体系?如何切实提高企业的物流管理水平呢?本文就物流供应链管理技术和发展创新和应用进行简要的分析,希望能给企业以帮助。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划（ERP）是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统，它在我国企业的应用刚刚起步，企业实施ERP系统管理的效益与风险并存，在看到ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险，这是成功实施ERP系统管理的关键。     

分析战略管理会计及其应用

社会经济技术的发展以及全球经济一体化进程的加快,使得国际化市场竞争日益加剧,企业经营环境也不断复杂变化,传统管理会计已然不能满足市场环境不断变化下的企业管理需求,这就需要新的管理会计模式来弥补甚至取代传统管理会计,战略管理会计就是因此而产生的。本文就战略管理会计进行分析和探讨,并阐述了战略管理会计在我国企业管理中的具体应用现状及相关建议。     

B2E模式的企业移动电子商务应用研究

本文以国内外对移动电子商务的研究成果为基点,对B2E模式的企业移动电子商务应用背景、发展现状和开展B2E模式的企业移动电子商务应用的必要性与可行性进行了分析。重点针对B2E模式的移动电子商务在企业应用中的定位、企业移动电子商务的潜在价值进行了深入研究,并就企业移动应用方案设计、我国企业开展的移动电子商务模式等实际问题进行了探讨。本文最后对企业移动电子商务的应用前景作了展望。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.     

论我国管理会计应用中的问题及其对策

我国会计界开展管理会计教育已经有近三十年的历史了，但管理会计在企业中的普及和应用得不到广泛的推广，同时，在企业中管理会计的应用中存在相当多的问题，作者从理论、内容和实践上阐述影响我国管理会计应用的主要因素。并针对其存在的问题，提出了从理论、内容和应用三方面的改进措施。引入了战略管理会计的新理念及实现这一理念的基本方法。     

信息总线的Adaptor研究

企业应用集成会遇到不同的网络、操作系统平台、应用系统等等的互连互通问题。基于TIB的企业应用集成方法让不同的系统通过Adaptor插入信息总线来实现不同系统之间的无缝连接，本分析了Adaptor的作用与构建模型。     

对工程造价动态集成管理的应用分析

工程造价管理过程中存在一定的缺陷,因此引进了动态集成管理机制,对工程造价实现了一定的管理控制。论文分析了工程造价管理过程中存在的主要问题,提出了动态集成管理的定义、模型建立与应用,并进一步提出了优化工程造价动态集成管理的措施,力求达到理想的工程造价管理效果。