MRPⅡ的基本原理及其应用

MRPⅡ是一种集管理、计算机和制造工艺三种技术于一体的应用学科;它要求企业依据供需链和信息集成基本原理,追踪内外环境的变化,调整其经营战略;它的主要目的是对生产系统及其经营活动建立一种模型,并通过运行这一模型把企业的制造资源与经营任务需求加以平衡,保证目标的实现;MRPⅡ致力于同供需方互信、互利、互助、互通之合作伙伴的建立,体现精益生产和敏捷制造的精神,以增强企业竞争优势为主旨,它的推广与应用是现代生产经营微观管理新模式的内在要求.     

ERP系统在企业管理实践应用中的研究

针对国际化的销售和采购市场以及全球的供需链环境，企业MRPⅡ制造资源计划面临着需求的挑战。由于MRPⅡ系统仅仅包括制造资源，而不包括面向供需链管理的概念，因此，无法满足企业对资源全面管理的要求。在这种环境下，MRPⅡ逐渐发展成为新一代的企业资源计划ERP。ERP是以MRPⅡ为模板，并融入了供需链管理的思想，扩展其功能和应用范围。     

关于MRP-Ⅱ中主生产计划编制方法的探讨

一问题的提出 MRP-Ⅱ(Manufacturing Resource Planning)是当今普遍应用于制造业的一种现代化管理模式,它是研究了生产规律及大量的生产管理经验后总结成的一种管理思想与方法。它以相关需求理论和管理工程为基础,以生产为中心,对生产全过程进行计划与控制。其核心模块是物料需求计划(MRP:Material Requirement Planning),MRP程序是根据存储记录文件(Inven-     

MRPⅡ系统的应用与企业现代化管理

文章首先指出MRPⅡ是现代企业科学管理的工具，分析了MRPⅡ管理方法的主要特点，并就MRPⅡ系统实施中应着重注意的内个问题展开探讨。     

浙江企业ERP应用现状分析与对策思考

一、浙江企业应用ERP{EnterpriseResoumePlanning）的现状分析 浙江应用ERP企业越来越多，尤其是浙江的大中企业尝到了企业信息现状化建设的甜头，更加大了ERP系统的投人。白改革开放以来，随着信息技术在企业的应用，浙江省企业管理信息化也经历了从会计电算化（80年代中期一1995年）到财务业务一体化阶段（1995-1997年），再从财务管理软件或制造资源计划（MRPⅡ）转向企业资源计划lEaP）阶段（1997年以后）发展过程。     

浅谈如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积累起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的思想道德规范和行为准则。随着现代企业制度的建立和逐步完善，企业文化建设已越来越多地受到企业界的关注和重视，己成为推动企业发展的巨大力量和潜在的无形资源。而思想政治工作是我们党的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线，它融入企业改革发展和生产经营的全过程，把握企业发展方向，为企业改革与发展提供精神动力和思想保证。企业文化与思想政治工作相结合已经演变成为彼此发展的客观需要和内在要求，为现代企业管理开辟了新途径。     

企业文化浅谈

企业文化是宏观的政治、经济、文化在企业的文化投影,它是在一定的社会经济管理实践中逐步形成的,带有本企业特征的基本观念、文化形态、价值准则和道德规范的总和。它既是社会化大生产和现代管理的客观要求,又是社会化大生产和现代企业管理的产物。它作为一种意识形态的总和,是在企业生产经营活动中积淀而形成的,它在企业生产经营活动中实现着对人的有效管理,促进着企业的发展,     

供需链管理与企业管理会计信息重组研究

一、供需链管理在现代企业管理中的重要作用 市场国际化和需求主导化已经成为当代市场的主要特征,需求的多样性的不断增加,使得本世纪20年代创建的以"大量大批生产"为主的制造生产模式与市场变化趋势之间的矛盾越来越明显.正因为如此,50年代以来,许多国家在政府的干预下,进行了制造企业的管理改革,提出了像准时制(JIT)、计算机集成制造(CIMS)、并行工程(CE)、经营流程重组(BPR)管理思想和方法.然而,事实证明,虽然这些措施能局部地改善企业的绩效,但还不能根本上解决企业生产模式与市场需求之间的矛盾.人们也逐步意识到,像这类仅仅优化企业内部资源配置的管理措施,仍然难于使企业适应市场的快速变化.     

浅议企业财务风险防范

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业经营者要进行经常性财务分析，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机。建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策，使企业持续稳定的发展。     

企业如何实施ERP

ERP系统是一种管理理论和管理思想,不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源,包括内部资源与外部市场资源,为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案,最终达到企业的经营目标。     

应用TPM理论探讨生产管理新思路

TPM是以设备的维护管理为切入点，通过所有员工积极参与的自主保全活动与点点滴滴不断改善的过程，为企业构筑防患于未然的机制，它对降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，增强企业竞争力起着重要作用。本文在研究和分析TPM基础理论的基础上，以X半导体（北京）有限公司[简称X北京]生产制造中心为研究对象，抛开了如何引入TPM的课题，针对公司所处的特殊阶段（已经引入TPM管理，但由于各种原因已经荒废了），利用本人的管理经验，着重从现场管理、持续改进、自主维修和员工培训等几个方面，应用TPM的理论精髓，开发出一种适合这种特定时期制造性企业的生产管理的新思路。     

传统机械制造企业产销流程再造初探

传统机械制造企业专业分工职能管理模式已不能对市场作出灵敏快速的反应，不能及时满足不同用户不同的要求，失去了竞争力，必须进行企业产销流程再造。措施是建立新的覆盖售前、售中、售后全过程管理的销售管理部门，重构生产制造管理部门，建立一体化的后台技术与业务支撑体系，完善生产过程监督控制体系，建立合同进度跟踪管理系统，开发产销流程信息系统。     

运用系统成本管理模式,优化库存成本管理

本文分析了传统库存管理存在的缺陷,提出运用系统成本管理模式,改变传统管理方式,树立成本管理的理念,应用适时生产系统,引进MRPⅡ,进行全面的质量监控,缩短作业更换时间,从而强化内功,优化库存成本,提高效益,增加企业市场竞争力.     

我国家电销售企业存货管理问题及对策探讨

存货是企业生产经营过程中一项重要资产,是联结产品生产和销售的纽带,其管理水平的高低将直接关系到企业的资金利用效率从而影响企业获利能力.随着国际国内家电企业之间竞争的加剧,许多家电制造销售企业为了应付日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高而不得不求助于大量库存,在制造环节利润空间已经非常狭小的情况下,存货管理水平的高低就成为提升企业竞争力的一大策略.通过对我国家电制造销售企业现行存货管理的模式进行研究后,提出在现行条件下完善存货管理的对策,以达到提高企业获利能力、实现经营目标的目的.     

从现代产权制度看国有企业财务总监制

现代企业的委托代理关系是严格遵守制衡机制的产权关系，它要求所有与经营之间形成一种有效的监督制约机制，以规范经营行为，维护所有利益。财务总监制的建立在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺，对经营监督乏力的现状。本从产权与会计的关系入手，对国有企业财务总监制的有关理论问题进行了分析和探讨，提出了建立财务总监制是现代产权制度的客观要求。     

制约MRP推行的因素及思考

随着社会主义市场经济的建立和发展，企业及企业管理正进入一个新阶段。时代呼唤新的管理理念，新的管理思想，新的管理方法。一、市场经济呼唤MRP市场对产品的需求正在从重“数量”转变为重“质量”，从“卖方市场”转变为“买方市场”。为了适应这种变化的市场环境，不少企业的生产也开始从“少品种大批量”方式转变为“多品种小批量”。在这种情况下，大批量生产方式所具有的专业化程度高，生产管理简单，可以获得规模效益等优势受到了严重的挑战。批量与管理、批量与效益的矛盾日益突出。复杂多变的市场需求信息如何与企业物料、生产…     

实施战略成本管理增强企业核心竞争力

战略成本管理在成本中的应用就是根据科学技术发展和市场需求变化的趋势，根据生产经营发展的要求，改进生产组织，改善生产环境与条件，提高创新能力和应变能力，增强经济实力，提高企业管理水平，完善企业制度，实现企业目标，提高企业的生产效率。     

高科技企业资本经营目标的错位与矫正

在资本化愈来愈高的市场经济条件下，高科技企业的发展主要通过两个途径，一是产品经营，二是资本经营。产品经营是指高科技产品的研发、生产与销售，它主要关注技术创新和新产品开发，注重产品市场、产品生命周期和销售利润成长。资本经营是指高科技企业围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，以价值管理     

浅谈企业总法律顾问的地位和作用

我国加入世贸组织后，国内企业已被置于与国外企业同等的法律环境，建立符合社会主义市场经济要求的企业总法律顾问制度是我国应对加入世贸组织的重要措施之一。法律顾问应在企业生产经营中发挥保驾护航的作用，即依法经营管理，依法经营决策，理顺管理层次和环节，维护企业的合法权益，这是任何部门都无法替代的。     

加强企业预算管控的思考

常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理作为现代的管理手段和模式,被越来越多的企业所应用。预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来经营活动进行充分、全面的一种预算和筹划,它是通过对执行过程的把控,来及时反馈指导经营活动的改善和调整,以期最终更加有效地管理企业和实现企业的战略目标。如何从企业的实际出发,围绕企业的生产经营有效地开展预算管控,是每个企业值得思考的问题。