构建合同全过程跟踪管理系统

合同管理实现以资金管理为核心、以合同管理为主线,通过查询、统计分析和预警提醒等多种手段实现对企业的合同业务管理,使企业对资金计划、交货进度、合同进度、合同审批、合同变更、发票、合同资料等管理更具条理性和统筹性。     

管理会计融入财务管理的必要性

管理会计产生于成本会计,适于强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以企业经济活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,从而实现对经济过程的预测、对策、控制、责任考核评价等功能。     

浅谈财务会计和管理会计的关系

财务会计和管理会计是现代企业会计的两大分支。财务会计是以提供定期的财务报表为手段,以公认的会计原则为核算依据,以企业外部的投资人、债权人等为主要报务对象,完整地、总括地报告财务状况和经营成果的会计。管理会计是管理知识与会计知识有机结合的产物,以强化企业经营管理、实现最优经济效益为根本目的,以企业内部决策、管理部门为主要报务对象,采用灵活多样的方法和手段,对会计、统计等资料进行深加工和再利用,为正确进行最优决策和有效经营提供有用的信息,实现对企业整个经济活动过程的控制和对各个责任的考评。     

论马克思主义企业理论的发展

马克思之后的马克思主义者,运用唯物史观方法论,以资本的本质是生产关系为出发点,以资本控制劳动的实现形式为主线,对企业组织形式、企业内部关系、企业与企业之间的关系以及企业与国内、国际经济关系等问题,进行了深刻剖析.具体包括对股份公司的经济性质及内部关系的分析;对垄断组织的经济性质及特征的阐释;对跨国公司所有权与控制权及其实现形式的剖析等等.论文认为,发展的马克思主义企业理论对理解当代资本主义经济关系及中国企业改革与发展问题,具有重要的指导意义.     

企业实现技术跃迁的机会窗口测度

本文在分析机会窗口对推动企业实现技术跃迁作用的基础上,以单个产品在完整生命周期内机会窗口出现的频次、时间以及密度等为数值因子建立了测度模型。研究表明,企业通过对机会窗口相关因子的测度可以适时识别机会窗口,为实现技术跃迁提供阈值条件,从而有助于企业建立技术领先优势。文中以西安车辆厂为例验证了上述观点。     

略论企业财务管理及其发展趋势

财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作,是以价值管理为基础、以实现企业财务目标为目的、以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准,运用财务职能对企业的筹资、投资、经营、利润分配等活动进行有效管理的过程,是通过企业合理经营选择最优财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与收益的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上提升企业价值的管理活动。鉴于此,提出了企业财务管理的发展趋势。     

企业环境对管理会计的影响

管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。本文旨在对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析，并提出推广管理会计应用的措施。     

企业信息化探析

一、企业信息化的界定企业信息化就是以现代化信息处理技术和信息设备 ,网络技术和网络设备以及自动控制技术和建成现代化的通讯系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造 ,以实现通过信息流来控制物质流和能源流 ,通过信息资源的开发和信息技术的有效利用来提高企业的生产能力与经营管理水平 ,最终实现供应链管理和电子商务 ,从而增强企业在国内外市场中的竞争力 ,所以其本质是加强企业的“核心竞争力”。以计算机技术为核心的企业信息化的实施 ,为企业构造了不再受空间、时间等限制的生产经营环境。企业信息化应该有四个重要…     

当前管理会计运用中存在的问题及对策

管理会计，是指以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等目的一个会计分支。能在现代会计体系中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。     

高科技企业财务管理的问题及其对策

目前高技术企业通用的财务管理模式以传统工业企业为基础,其核心内容在于对企业物质资本(货币、实物等)的筹集与使用,侧重于如何利用企业资本创造价值、实现增值.这种传统的财务管理模式没有关注企业发展过程中知识资本的重要性,不符合以知识资本为主要原动力的高新技术企业发展模式.     

论企业全面预算管理

企业的预算是什么？全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产经营活动、投资活动的财务计划，它以实现企业的目标利润等目标为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本与现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表、预计现金流量表等预算表格，反映企业在未来期间的预计财务状况和经营成果、现金流量信息。经营预算与财务预算、资本预算共同构成企业的全面预算。     

会计与管理结合是管理会计应用的关键

管理会计是会计学的一个重要分支,它以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考核评价。它是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计,同时又是企业管理的重要组成部分。但在企业管理实践中,全面推行管理会计的企业单位很少,采用某种（或几种）方法的较多。据抽样调查得知,我国约有６０％～７０％的企业采用了管理会计中的量利分析、保本点测算、变动成本法等方法。而对诸如投资决策分析、全面…     

物流企业物流员岗位薪酬管理对策研究——以顺丰快递为例

文章以我国物流企业物流员岗位薪酬管理为研究对象,采用理论与案例分析相结合的方法,以顺丰快递为例,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从基本工资、绩效工资、薪酬福利等方面对物流企业物流员薪酬管理方案进行优化,以实现物流企业物流员岗位薪酬管理的合理性,并进而促进物流员工作绩效和企业竞争优势的确立。     

如何提高企业内部控制的水平

为了保证企业经营效益目标的实现,企业通过提供真实可靠的财务报告和贯彻相关的法律法规,以风险评估、动态控制和信息发布沟通等手段,解决内部控制存在的各个环节的问题,为风险管理目标的实现提供可能性的平台,而本文正是在对企业内部控制存在问题的分析的基础上,探讨相应的解决措施,以促进企业财务环节的健康发展。     

企业集团财务全面预算管理的探讨

企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分 ,是企业实现短期经营目标和长期战略目标的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提 ,以销售预算为起点 ,进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面 ,最终形成预计的财务报表。文章对此进行了分析     

从财务会计与管理会计的关系看二者融合的必要性

在现代会计系统中有两大分支,即财务会计与管理会计。财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。管理会计最早在上世纪二十年代从传统的财务会计中脱胎而出,七十年代引入我国,它是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的经营管理活动。二者源于同一母体,既有区别又有联系,可以说相互依存,相互制约,相互补充,互相渗透。     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

环境会计的企业内部管理机制研究——以交运集团青岛温馨巴士有限公司为例

现代意义上的会计职责已不再是单纯对外提供财务信息,还包括积极参与企业内部管理,环境会计作为企业会计的一个新兴分支,同样需要承担企业"绿色发展"中的管理职责。环境会计是基于传统会计学的基本原理,对企业的环境活动和与环境有关的经济活动进行反映和控制,以协调企业与环境之间的关系,实现企业可持续经营和社会可持续发展。文章以交运集团青岛温馨巴士有限公司为例,从企业环保文化形成与保持、环境管理体系建立与完善、全面环境质量管理制度确立及环保创新技术应用等方面对保证环境会计管理职能得以实现的企业内部管理机制进行了研究,并得出了环保文化是实现环境会计管理职能的价值基础等结论。     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以营销预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、协调、控制和评价,实现企业资源合理配置和实施战略目标的先进管理方法。文章对此进行了探讨。     

华为公司的核心竞争力分析

华为公司应在发挥企业优势的前提下,把握发展机会,正确对待自身的劣势和面临的外部威胁,要不断实现制度、技术、管理等方面的创新,坚持走国际化道路,实现品牌的国际化,以实现不断地为客户创造价值的企业战略目标.